Pe activități metoda costurilor, ABC (contabilitate a costurilor de activitate), dezvoltat de oamenii de știință americani R.Kuperom și Robert Kaplan la sfârșitul anilor '80, iar acum este larg răspândită în Occident.
Metoda ABC este o tehnologie care merge dincolo de simpla contabilitate a costurilor și este transformată într-o tehnologie eficientă de management al costurilor. Cele trei motive principale pentru care compania avea nevoie de informații de cost:
- Evaluarea stocurilor.
- Controlul costurilor și evaluarea eficienței întreprinderii (unitate de afaceri, diviziune).
- Deciziile de management, cum ar fi: Care este stabilit prețul?
Eliberarea de o producție să continue, și care să se oprească? Produce sau cumpara piese componente?
Semnificația problemelor rezolvate de către manageri, face cereri de informații referitoare la costuri. În cazul în care sistemul de calculație a costurilor nu oferă o precizie suficientă a estimărilor, fluxul de resurse pentru anumite tipuri de produse vor fi afișate distorsionat, iar apoi managerii pot refuza producția profitabilă sau, dimpotrivă, va continua să producă neprofitabile.
În cazul în care informațiile de cost este utilizat pentru a determina prețul de vânzare, subestimarea costul de producție poate duce la gestionarea activităților non-profit, în timp ce o evaluare exagerată - să fie fabricate cu prețuri de vânzare umflate, care nu este de aprovizionare, precum și la abandonarea profitabile activități.
MODIFICĂRI ÎN STRUCTURA COSTURILOR
În acest moment, greu de imaginat industria în care nu ar fi fost o schimbare semnificativă de muncă manuală la utilizarea mașinilor și a echipamentelor. Structura unei astfel de modificări a costurilor reflectă în faptul că costurile forței de muncă au scăzut, iar costurile fixe au crescut ca urmare a creșterii deprecierea echipamentelor.
În plus, activitatea de echipamente de producție moderne este mai precisă și optimă în comparație cu munca manuală, t. E. Cantitatea de deșeuri industriale și, în consecință, cantitatea de timp petrecut cu materiale directe este redusă, care, la rândul său, duce la o scădere în continuare a valorii costurilor directe.
În condiții moderne, se observă, de asemenea, o creștere constantă a costului de servicii pentru clienți, marketing, management general, managementul resurselor umane.
Astfel, procentul costurilor de regie în compoziție crește costurile totale, prin urmare, orice schimbare a metodei prin care sunt distribuite cheltuielile generale, pot avea un impact semnificativ în luarea deciziilor.
Diferite abordări pentru a costurilor
Principiul de bază al calculației costurilor este de a împărți costul nakladnye1 directe și și repartizarea ambelor tipuri de costuri de produs (obiect de cost).
De obicei, în practică, distribuția costurilor directe nu sunt probleme (pot fi atribuite în mod direct la costul de costul specific al obiectului).
Cu costuri globale mai dificile. În mod tradițional, costurile globale sunt alocate produselor individuale proporțional cu dimensiunea efortului, masina timpului (indicatorii ce caracterizează volumul producției). Cu toate acestea, această abordare nu ține cont de varietatea de operațiuni, și în care sunt formate din costurile. De exemplu, în distribuția cheltuielilor generale decât cele de producție metoda tradițională poate utiliza aceeași mașină-ore și care au fost utilizate pentru distribuția de fabricare a costurilor de regie. Avantajul acestei metode este simplitatea ei, dar dezavantajul este că pot exista diferențe semnificative în consumul de resurse necesare pentru furnizarea de servicii către anumiți clienți. Costul serviciului pentru clienți pot fi legate de dimensiunea și frecvența comenzilor primite, canale de distribuție utilizate, dimensiunea clientului (consumatori mari sunt solicitante servicii suplimentare), localizarea geografică a clientului (probabil, mai dificil de a face cu clienții străini decât în familie). Metoda ABC face posibilă, pentru a evita astfel de erori.
O caracteristică a metodei ABC este că, în fiecare caz, pentru alocarea costurilor de regie utilizate alți indicatori de bază (alocare), altele decât volumul de producție. Abordarea ABC identifică activități (procese, operații), care cauzează apariția costurilor și investighează mass-media de cost pentru aceste activități.
Costul obiect (driver de cost) - este un factor care ilustrează cel mai bine de ce resursele consumate în procesul de un anumit tip de activitate și, prin urmare, de ce acest tip de activitate duce la costuri.
În cazul în care activitățile și obiectele de cost sunt definite, aceste informații sunt folosite pentru a aloca costurile globale la costul obiectelor.
Exemplu. fabrici de prelucrare a pietrei, specializată în fabricarea de produse din granit. Tehnologia aplicată de producție a produselor de granit este format din mai multe etape:
- Tăierea bloc de granit în formă de plăci (plăci de grosimi diferite - „semi-finite“ produse de fabricație).
- Fakturovka (șlefuire, lustruire și așa mai departe. N.) Slab (dacă este necesar).
- plăci tăiate pe gresie și alte produse (în funcție de comanda cumpărătorului).
Producția de plăci și dale este realizată în diferite ateliere de lucru cu un echipament convențional.
Durata tăierea de blocuri de granit este o medie de 4,5 zile.
Unitatea de tăiere este realizată utilizând o fracțiune metalică (material auxiliar). Consumul de timp și Neuniformă fracțiune cantitatea (din motive tehnice), soluția de alimentare cuprinzând o fracție, întreaga suprafață a blocului respectiv, incapacitatea de a efectua în mod direct costurile fracțiunii pe unitate dale retezate determină distribuția acestora.
Folosind metoda ABC transportatorii set de costuri (baza alocării individuale) pentru fluxul de fracțiune și alte operații (Tabel. 1).
Desigur, procesul de definire a activităților de bază și generatoare de costuri vor fi diferite pentru fiecare companie, ca de înregistrare pentru activitățile care vizează un cost pentru a descrie cel mai bine comportamentul costurilor.
Pasul 3. Se determină obiectele de cost pentru fiecare activitate așa cum sunt definite în prima etapă.
Etapa 3, de asemenea. Alegeți cost cu piscine și obiecte de cost, care vor fi utilizate în sistemul de contabilitate a costurilor.
Măsura reflectă căutarea unui compromis în aplicarea sistemelor de contabilitate a costurilor în funcție de tipul de activitate. Realizând că metoda ABC este o metodă oarecum complicat pentru incorporarea costurilor în costul și având în vedere actualele constrângeri temporare privind metoda costului de separare a ABC (la un anumit punct), un exemplu de alocare a costurilor de domenii de afaceri ca bază de date de alocare a costurilor considerate a determina cantitatea medie de 1 m2 dale de granit, am luat volumul producției (tabelul. 2).
Rețineți că rezultatul procesului de contabilitate a costurilor va depinde întotdeauna de alegerea costurilor de transport.
În exemplul unităților de servicii costuri (depozitarea materiilor prime, TCI, site-ul de reparații) următoarele obiecte de costuri definite: pentru configurarea echipamentului - numărul naladok pentru transportul materiilor prime din stoc în instalațiile de producție - numărul de transporturi, pentru a verifica calitatea de ieșire - numărul verifică loturi de produse (Figura).
Pasul 4. Se calculează rata unui anumit obiect de cost pentru fiecare bazin de cost.
Puteți utiliza următoarea formulă care amintește de formula de calcul ratele de cheltuielile generale de producție, în cazul sistemului de contabilitate a costurilor tradiționale.
În acest exemplu, repartizarea costurilor liniilor de activitate (tabelul. 2) costul ratei de tăiere porțiunea de transport a fost de 81 USD. (122,0 mii. USD. / 1500 m2).
Pasul 5. Aplicați mediul de cost a sumei licitate pentru produsele fabricate.
În cazul ajustării equipment2 costul total al blocurilor site-ului decoupare fi 299300. UAH. sau 111 USD. pe 1 m2 placa de cherestea.
- Costurile directe de pe site-ul unităților decoupare shtripsovoy -. 294,0 mii UAH.
- Costurile asociate cu adaptarea echipamentului la fața locului tăierea -5.3 mii. UAH blocuri. (667 UAH. * 8 INSTALARE).
Volumul de producție, m2
Costul mediu de 1 m2 de dale, UAH.
Încă o dată, observăm utilizarea sistemului ABC este justificată în următoarele condiții:
- Atunci când costurile generale de fabricație sunt destul de ridicate în comparație cu costurile directe, în special, costul forței de muncă directe.
- Atunci când există o mare varietate de produse fabricate.
- Atunci când există o varietate considerabilă de resurse aeriene (forța de muncă indirecte, materiale indirecte, etc.), utilizate în procesul de producție.
- În cazul în care consumul de resurse deasupra capului nu depinde în mod direct de volumul de producție.
Informațiile primite de către FAA, poate deschide oportunități de a crește profitabilitatea în diferite moduri, dintre care multe sunt de lungă durată. De exemplu, metoda ABC relevă adesea faptul că produsele la scară mică sunt relativ scumpe pentru fabricarea și, prin urmare, neprofitabile, la nivelul actual al prețurilor. O astfel de situație actuală poate fi rezolvată în mai multe moduri. Prima metodă poate fi considerată pentru a opri producția de producție la scară mică și concentrarea eforturilor asupra produselor presupune mai profitabile de mare volum. O altă abordare poate fi trimis pentru a investiga modul în care procesul de producție pot fi aranjate la costurile de producție de producție la scară mică mai aproape de costul de producție al produselor de mare volum.
Înapoi la lista de articole
seminarii Last minute
GAAP.ru pentru citit pe îndelete
Stiri pe de o coloană săptămână
Noutăți despre carte
Selectați un mod convenabil
fie cu noi!