4. Tarif interval de scală este de 1 la 3.3.
5. Rata de scară este amortizată, deoarece diferențele dintre coeficienții tarifare relative de descărcare pentru descărcarea de gestiune redusă.
Exemplul 2. Determinarea coeficientului de mediu de lucru tarifar (TCR). Volumul total al lucrărilor în atelier - 180 mii de ore standard, din care 30 mii de ore de muncă trebuie să lucreze la 2a bit (TC = 1,11), 70 mii de ore standard de -... La funcționarea treilea bit ( FC = 1,23) și 80 de mii de ore standard -. în funcțiune 4-lea bit (TK = 1,36).
Coeficienții tarifare Utilizarea (TC), vom calcula tariful mediu al coeficientului de lucrări (TCR):
Problema 1. Determinarea ratei de salariul orar și zilnic un lucrător. Rata lunară este angajat tarifar 3520 ruble. Numărul de zile lucrătoare în luna a fost de 22. A doua zi de lucru - 8 ore.
Problema 2. Determinarea salariului lunar (salariu) din 5-lucrătorilor (TC = 2,16) și a 10 (FC = 3,99) biți, în cazul în care nivelul tarifului lunar (salariu) din prima descărcare a fost 5554 RUB.
Problema 3. Coeficienții tarifare calcula, lacune absolute și relative între coeficienții tarifare care definesc intervalul și tipul de sistem de tarifare bazat pe ratele de tarifare enumerate în tabel:
Problema 4. Determinarea ratelor tarifare ale tuturor categoriilor, dacă știți că a treia categorie tarifar este de 655 ruble. Creșterea absolută a ratei de tarifare este:
- între 1 și 2 rang - 0,15;
- între 2 și 3 descărcarea de gestiune - 0,16;
- intre 3 si 4 descărcarea de gestiune - 0,16;
- între 4 și 5 descărcare - 0,17;
- între descărcătorul 5 și 6 - 0,19.
Problema 5. Este necesar să se determine factorul mediu al tarifului de lucrări. Magazinul angajează 100 de muncitori, dintre care 25 au un bit 2-lea, 20 - 3 minute, 10 - 4 minute, 5 minute și 5 perioada 4 - 6 minute. Ceilalți muncitori au cifră 1-lea.
Sarcina 6. Se determină tariful mediu raportul de lucru în cazul în care categoria salariul mediu este de 4,5.
Sarcina 7. Determinarea medie categoria salariilor de lucru, în cazul în care se știe că rata medie de 1160 de ruble.
Sarcina de lucrări 8. Se determină debitul mediu în cazul în care complexitatea prima descărcare de gestiune - 110 de ore de muncă, 2 - 3600 de ore de muncă, a 3 - 200 de ore de muncă, 5 - 1500 ore de muncă, 6- lea - 200 de ore de muncă și creșterea relativă a coeficienților de tarifare este de 12%.
Problema 9. Se determină rata salariului minim, incluse într-un acord de întreprindere colectivă în cazul în care:
- salariul mediu real - 23500 freca;.
- categoria salariul mediu - 6;
- Rata de greutate specifică - 75%.
lucrătorilor salariale este împărțit convențional în două părți:
- constant (de regulă, partea tarifară a salariului);
- variabile care determină productivitatea muncii și implică aplicarea sistemului de prime.
Sarcina 1: determina ratele de bonus cele mai potrivite pentru următoarele diviziuni:
- Departamentul de personal și de formare tehnică;
- proiectant principal separat;
- Metrologie unitate principală;
- Departamentul de siguranță.
Indicatorii propuși de prime:
1) Planul de execuție a noului echipament;
2) punerea în aplicare a program de pre-producție și nici o întârziere asupra producției;
3) punerea în aplicare a unui plan de acțiune pentru prevenirea poluării mediului;
4) realizarea planului de formare;
5) instrument de măsurare de certificare în timp util;
6) livrarea la timp a comenzilor, îndrumă departamente și direcții;
7) Materialele de imprimare de înaltă calitate și în timp util;
8) punerea în aplicare a planului de acțiune privind securitatea și sănătatea la locul de muncă;
9) reducerea din perioada anterioară de pierderi la incidența totală a leziunilor;
10) luarea în considerare în timp util a litigiilor cu organizații;
11) reducerea pierderilor de dispute pe parcursul perioadei corespunzătoare a anului trecut;
12) reducerea încălcărilor disciplinei muncii, comparativ cu perioada precedentă;
13) reducerea majore ocupații deficit de exploatare, comparativ cu anul precedent.
Evacuarile salariale
remunerația individuală
Dă exemple de utilizare a unui sistem simplu de salarizare bază de timp și de timp, plus bonus.
Muncitor a lucrat în cursul lunii de 190 de ore și a efectuat sarcina de evaluare. bonus plătit de 30% în cazul în care executarea de locuri de muncă normalizat. Rata de tarifare pe oră - 18 ruble. Determina salariile lucrătorilor,.
STD = * 190 + 18 0,3 * (18 * 190) = 1,3 * 18 * 190 = 4446 ruble.
Problema 1. Se determină sistemul de remunerare și de salarizare a lucrătorilor. Muncitor a lucrat 168 de ore și de a salva materiale de la 90 de ruble. Întreprinderea dispune de regulamente privind bonusurile pentru economie de materiale, în conformitate cu care lucrătorii sunt acordate în mărime de 40% din totalul economiei. Rata de tarifare pe oră - 15 ruble.
Problema 2. Determinati șeful departamentului de salarizare în următoarele condiții:
- societatea nu și-a îndeplinit obligațiile de a furniza produse;
- un set de măsuri pentru îmbunătățirea nivelului calității produsului a fost pe deplin pusă în aplicare;
- Produsele au fost fabricate în conformitate cu standardele și specificațiile existente;
- în ultima lună s-a găsit 2 erori în proiectarea documentației tehnice.
Salariul Departamentului de Management al șef de calitate este de 7000 de ruble. Dispoziții în vigoare Premium la fabrica, sa stabilit că se acordă indiferent de rezultatele operațiunilor următorilor indicatori:
- punerea în aplicare a unui set de măsuri de îmbunătățire a calității produselor;
Prin prima măsură premiul este de 22%, al doilea - 8%.
Condiții bonus: pentru fiecare caz de primă întoarcere mântuială este redus cu 2% pentru fiecare caz de eroare în specificațiile de proiectare și documentația tehnică - cu 3%.
Sarcina 2. Dați exemple de utilizare a diferitelor sisteme sub formă de salarii bucata-rata.
Exemplul 2. Este necesar să se stabilească prețurile la bucată rata și de tranzacționare. Scaune 480 piese fabricate. Normal timp pentru fabricarea-o singură bucată este de 48 de minute. Rata de tarifare pe oră - 20 de ruble.
1. Se determină piesa-rata:
2. Determinarea reală de lucru:
EXEMPLUL 3 trebuie să stabilească real de lucru. Lucrări executate generarea de normă și a câștigat pe directe cu bucata ratele de 4000 de ruble. Angajat instalat bonus de 20% din planul de execuție, și 2% SALARIILOR - pentru fiecare procent plan de site-ul depășire. Site-ul a îndeplinit planul de 105%.
ZPsp = 4,000 + 4,000 * [(20 + 2 * 5) / 100] = 5200 ruble.
Exemplul 4. Este necesar să se determine desktop reale. De lucru-set rata de pieceworkers de producție de 60 de produse pe luna. Prețurile pentru un produs - 30 ruble. Pe lună regula sa format pe locul de muncă de 120%. La poziția de licență pentru producția în exces de 105% a valorii normale bucata rate cresc de 1,5 ori.
1. Se determină câștigurile directe ale greutății cu bucata Tarife:
2. Se determină salariul de peste 5%:
3. Se determină salariul de peste 15%:
4. Definirea unui venit cu normă întreagă de lucru:
Exemplul 5. Este necesar să se determine desktop reale. Ajustorul servește 4 mașini cu o capacitate de 25 de tone interschimbabile fiecare. zilnic de reglare a nivelului tarifului - 200 ruble. lucratorii cheie au lansat 3.500 de tone de produse.
1. Se determină în mod indirect-piesa-rata:
Rx = 200 / (4 * 25) = 2 RUB
2. Determinarea reală de lucru:
Problema 3. Se determină sistemul de remunerare și de salarizare a lucrătorilor. Munca produsă la o rată de 240 de părțile componente 10 părți per tură. Durata schimbării - 8 ore. Rata tarifului orar este de 25 de ruble.
4. Definiți sarcini de lucru real, folosind listate în tabel:
tarifar orar corespunzător pentru descărcarea de muncă, freca.
Problema 5. Se determină sistemul de remunerare și de salarizare a lucrătorilor. Lucrări executate generarea de normă și a câștigat pe directe cu bucata rate de 3000 de ruble. Angajat instalat bonus de 25% din planul de execuție, și 2% din salarii pentru fiecare plan procentual site-ul depășire. Site-ul a îndeplinit planul de 107%.
Problema 6. Se determină sistemul de remunerare și de salarizare a lucrătorilor. Lucrând într-o lună procesată și predat peste 350 de produse pentru 80 de ruble. Unitatea 150 și articole de 100 ruble. căciulă. În acest timp au existat 8 cazuri, returnați produsul pentru a corecta. Lucrătorii bonus magazin domeniul de lucru pentru calitatea produselor conținute în tabel:
Numărul cazurilor de returnare în termen de o lună pentru a repara
Cantitatea de prime ca procent din WAGES
Problema 7. Se determină sistemul de remunerare și de salarizare a lucrătorilor. Pieceworkers rata de ieșire de 80 de unități pe lună lucrată-set. Prețurile pentru un produs - 200 ruble. Pe lună regula sa format pe locul de muncă de 110%. La poziția de licență pentru producția în exces de 102% a valorii normale bucata rate sunt mărite cu 1,4 ori.
8. Definiți reală sarcina de lucru în cazul în care soldul timpului de lucru a fost de 184 de ore, iar nivelul tarifului orar - 220 ruble. Cu rata de producție de 200 de piese 244 piese fabricate să lucreze. Atunci când piesele de fabricație utilizate la scară rate piese progresive prezentate în tabel:
Performanța cotelor de producție,%
Tarifarea pentru detalii, în% din original
Problema 9. Se determină sistemul de remunerare și de salarizare a lucrătorilor. Electricieni servește 5 mașini cu o capacitate de 24 de tone interschimbabile fiecare. Durata schimbării - 8 ore. Rata de tarifare pe oră - 300 ruble. lucratorii cheie au lansat 3.000 de tone de produse.
11. Definiți sarcina de lucru real, în cazul în care durata schimbării de 8 ore și a tarifului orar de 250 de ruble. Munca, transportarea mărfurilor ocupat, care deservesc trei secțiuni și este plătit pentru sistemul rata indirect-bucata. Rata de înlocuire a producției și procentul standardelor de lucru de teren deservite este caracterizat prin tabelul de date.
Rata de înlocuire de ieșire
Procentul de conformitate cu normele
Salariile din brigăzile
Exemplul 6. Este necesar să se identifice venitul individual al fiecărui membru al echipei. lacatusi brigadă este format din 3 persoane.
Luna trecută a fost elaborat:
- de lucru de descărcare de gestiune a 5 - 26 zile;
- de lucru de descărcare de gestiune a 4 - 20 zile;
- care funcționează de-a treia categorie - 23 de zile.
Rata de salariul zilnic al categoria 1, 40 de ruble.
Factorii care cresc sau scad CTS:
- încălcare a disciplinei muncii, pentru fiecare caz de 0,1;
- profesii care combină 0.3.
În luna curentă de lucru descărcarea de gestiune a 5-a funcționat pe ecranul monitorului de descărcare patra de lucru nivelul 3 de două ori lăsând prematur la locul de muncă, nu a existat nici un factor în descărcarea de gestiune patra de lucru, ridicarea și coborârea CTS. fond de salarii brigadă a fost de 5.000 de ruble.
1. Se determină tariful lunar multiplicarea reală a fiecărui nivel al tarifului zi prima categorie de lucru care corespunde tarifului de evacuare și UTS privind numărul de zile lucrătoare:
Dealer Senior: 40 * 1.51 * 26 = 1570 ruble. și t. d. (Tabelul 9).
2. Găsiți suma salariului tarifar al tuturor lucrătorilor prin însumarea salariul tarifar al fiecărui lucrător:
3. Găsiți partea variabilă a salariului, care este distribuit de către CTS. Pentru a face acest lucru, echipa de salarizare scade partea tarifară a salariului:
4. Se determină individuale KTU fiecare lucrător. În acest scop, CTS de bază ajusta în funcție de creșterea și a factorilor de scădere:
lucru 5a descărcare: CTS = 1,3, etc ...
5. Alocați partea variabilă a salariului între membrii echipei utilizând CTS:
lucru de descărcare a 5: (1210 / 3.1) * 1.3 = 508 ruble. și t. d.
6. Se determină venitul individual al fiecărui membru al echipei:
de lucru de descărcare cincea: 1510 + 508 = 2078 ruble. și t. d.
Tabel - Calcularea indicatorilor
- Senior dealer comandă opta;
- doi vânzători de categoria a 7;
- Casier bit 6-lea;
- auxiliar de lucru de rang doilea;
- 1 bit curat -lea.
- senior vânzător - 22 zile;
- primul vânzător - 20 zile;
- al doilea furnizor - 22 de zile;
- casier - 22 zile;
- lucrători auxiliari - 15 zile;
- mai curat - 20 de zile.
Factorii care cresc sau scad CTS:
- încălcare a disciplinei muncii, pentru fiecare caz de 0,1;
- profesii care combină 0,4.
Luna trecută a fost elaborat:
- 1 26dney pictor -lea;
- Doilea pictor de 20 de zile;
- pictor treilea timp de 23 de zile.
Rata tarifului lunar al primul pictor în 1360 ruble. Doilea pictor - 1225 ruble. În al treilea rând pictor - 1100 freca.
Factorii care cresc sau scad CTS:
- încălcare a disciplinei muncii, pentru fiecare caz de 0,1
- profesii care combină +0,3;
În această lună, primul pictor efectuat munca doilea pictor, a 2-zugrav o dată târziu pentru muncă, la al treilea pictor nu a fost factorii care cresc sau scad KTU. fond de salarii brigadă a fost de 6.000 de ruble.
1. Gasim de bază CTS fiecare membru al echipei. Pentru a face acest lucru, o rată lunară fixă de membri ai bandei împărțit de către lucrătorul echipa tarifar minim:
1st pictor: CTS = 1360/1100 = 1,24, și așa mai departe (Tabelul 10) ...
2. Găsiți real KTU fiecare membru al echipei. În acest scop, baza CTS ajusta fiecare membru al echipei, luând în considerare ridicarea și coborârea de factori:
Primul pictor: CTS = 1,54, și așa mai departe ..
3. Pentru a găsi coeficienții zile pentru fiecare membru al echipei. Pentru a face acest lucru, membrul real fiecare echipă KTU este înmulțită cu numărul de zile lucrate de fiecare membru al echipei:
Primul pictor: Cadeti = 1,54 * 26 = 40.04, și așa mai departe ..
4. Găsiți ceea ce o parte din conturile de salarizare pentru coeficienții de o zi (coeficient de cost-zile). Pentru a face acest lucru, Brigada fondului de salarii pentru luna împărțită la suma coeficienților de zile toți membrii echipei:
5. Am găsit salariul individual al fiecărui membru al echipei. Pentru acest cost-factor de zile înmulțit cu numărul de coeficienți de zile fiecare membru al echipei:
Primul pictor: 72.1 * 40.04 = 2886 ruble. și t. d.
Tabel - Calcularea indicatorilor
Brigada include:
- asistent medical (nivel al 7-lea), rată fixă lunară - 1660 de ruble.;
- asistentă medicală (locul 5-a), rată fixă lunară - 1360 ruble.
- asistent medical - 22 zile;
- asistent medical - 22 de zile.
Factorii care cresc sau scad CTS:
- încălcare a disciplinei muncii, pentru fiecare caz de 0,1;
- lipsa de concentrare la un pacient -0.1;
- o evoluție nefavorabilă în cursul bolii, cauzata de o eroare de personal medical, 0,3;
- profesii care combină 0.3.
Neconventional sistem de plată (netaxabil)
Coeficienții de participare a muncii, aprobate de șeful organizației sunt după cum urmează: director - 1.4; Sales Manager - 1.2; Sales Manager - 1.
Suma totală a coeficienților sunt după cum urmează:
Director Salariu de „Activ“ va fi:
50 000 ruble. / 3,6 x 1,4 = 19 444 ruble.
Salarii șef al departamentului de vânzări al SA „Active“ va fi:
50 000 ruble. / 3,6 x 1,2 = 16 667 ruble.
CJSC „Activ“ Salariu Sales Manager va fi:
50 000 ruble. / 3,6 x 1 = 13 889 ruble.
Exemplul 2: Este necesar să se stabilească salariile angajaților firmei de audit. De-a lungul fondul de luni salariul trecut al firmei de audit a fost de 180.000 de ruble. Firma de audit constă dintr-un director, un contabil și de trei specialiști. În funcție de importanța activității și gradul de responsabilitate al angajaților atribuite coeficienților constante și rezultatele activității în ultima lună a angajaților următoarele corectări ale coeficienților au fost stabilite:
Modificarea coeficientului
Compania angajate în comerțul en-gros, stabilește salariul managerilor acestora, în funcție de cifra de afaceri realizată pe sectorul lor de piață în luna precedentă. În cazul în care cifra de afaceri de 200 de mii. Frecați. salariul este de 6000 de ruble. Fiecare creștere procentuală a cifrei de afaceri oferă o creștere salarială de 0,5%.
Remunerarea angajaților din organizație se bazează pe sistemul de „salariu flotant“.
1. Se determină procentul de creștere a cifrei de afaceri totale la 200 de mii de Frecați..:
2. Se determină procentul de creștere a salariilor la 6000 de ruble.:
3. Se determină taxa de administrare de salarizare:
creștere a salariilor,%
Salarii, RUB.
- nu a fost modificat, pe care clientul a solicitat.
Pentru fiecare caz a ratei de remunerare a muncii se reduce cu 10%.
1. Se determină rata de remunerare a muncii:
2. Se determină reducerea ratei de compensare a forței de muncă:
3. Se determină salariile:
Problema 1. Calculați angajații departamentului de salarizare de niveluri diferite de calificare, folosind următoarele date:
Nivelul de Calificare (K)
Cantitatea de deșeuri om-ore. (N)