Principii de structuri brigadă de construcții:
1. Echipele de operare stand-alone;
2. separată de luare a deciziilor și de coordonare pe orizontală;
3. Înlocuirea constrângerile rigide ale conexiunilor flexibile de tip birocratic;
4. Atragerea de a dezvolta soluții și sarcinile angajaților din alte departamente.
Ultimul principiu distruge diviziunea tradițională a producției, inginerie, economie și servicii de management pe un sistem izolat cu obiectivele și interesele sale.
Trecerea la structura brigadă necesită în mod tipic de formare semnificativă, care este în primul rând legată de distribuția tuturor grupurilor de personal (echipe), numărul de membri, care este mic (de obicei, de până la 10-15 persoane). Brigada condusă de șeful, eliberat, natura muncii sale este determinată de conceptul de lucru în echipă, care încurajează interschimbabilitatea reciprocă, responsabilitatea personală, se concentreze pe nevoile clientului. Prin urmare, managementul este în natura consultărilor și bazate pe rezolvarea problemelor de grup. Acest lucru se schimbă în mod semnificativ cerințele pentru calificarea angajaților: se acordă preferință persoanelor cu abilități și cunoștințe versatile, deoarece numai acestea pot asigura interschimbabilității și flexibilitate la schimbarea sarcinilor îndeplinite de către grup. Echipele extins în mod semnificativ funcțiile lucrătorilor de muncă și creșterea calificărilor lor, ca urmare a dezvoltării mai multor meserii și profesii și o dezvoltare mai completă a abilităților. Combinația de responsabilitate colectivă și individuală pentru calitatea muncii sale și rezultatul final reduce drastic nevoia de control strict din exterior și în contul de intermediar al producției.
Prin urmare, modificarea condițiilor de plată, vizează în primul rând stimularea cooperării benefice economic și creșterea interesului în creșterea profiturilor și veniturilor. Echipele au intrat sistem flexibil, care oferă o relație strânsă între nivelul salariului fiecărui membru al echipei și rezultatele generale (de indicatori, cum ar fi, de exemplu, profituri sau venituri). Echipele sunt adesea Forming legate de recompunerea echipamentului, care este de obicei atribuit brigazii, și concentrată într-un singur loc în zona de producție a grupului. Aceasta prevede o reducere a timpului de transport, reducerea stocurilor de materiale și de a lucra în curs de desfășurare. Reieșind din acest sub-utilizare a pierderilor de echipamente sunt compensate prin capacitatea de a testa noi tehnologii și producerea de noi tipuri de produse oferite și dezvoltate de grupuri de experți.
Rolul echipelor în intensificarea producției și de a crește eficiența acestuia a crescut odată cu dezvoltarea unor noi forme de organizare colectivă a producției.
Într-o organizație cu o structură de brigadă poate fi menținută ca unități funcționale (Fig. 4-4) sau absent (Fig. 4-5). În primul caz, personalul este subordonare dublă - Administrație (supervizor unitate funcțională, în care lucrează) și funcțională (sau șeful echipei de grup de lucru, din care fac parte). Această formă de organizare se numește cross-funcțional în multe privințe este similar cu matricea. În al doilea caz, unitățile funcționale ca atare, nu sunt disponibile, vom numi brigada în sine. Acest formular este utilizat pe scară largă în managementul de proiect.
Figura 4 # 8209; 4. Crucea - structura organizatorică funcțională
Figura 4 # 8209; 5 Organizarea structurală, constând dintr-un grup de lucru (brigadă)
Avantajele structurii brigadă:
1. reducerea aparatului administrativ, creșterea eficienței managementului;
2. Utilizarea flexibilă a personalului, cunoștințele și competența acestora;
3. Munca în grupuri creează condițiile pentru auto-îmbunătățire;
4. posibilitatea de tehnici eficiente de planificare și gestionare;
5. Nevoia redusă de generalisti.
Dezavantaje Structura de brigadă:
6. interacțiunea complicație (în special pentru structura eco-funcționale);
7. dificultatea în coordonarea activității echipelor individuale;
8. înaltă calificare și responsabilitățile personalului;
9. ridicat la cerințele de comunicații.
Această formă de structură organizațională este cea mai eficientă în cadrul organizațiilor specialiști de înaltă calificare, atunci când echipamentele lor tehnice bune, mai ales în legătură cu proiectul de control. Aceasta este - unul dintre tipurile de structuri organizatorice, în care încorporate cel mai eficient ideea filozofiei moderne de calitate.
3.4 Streak Brigadier
Relații Brigadier se bazează pe contracte în care părțile își asumă obligații reciproce și dotate cu drepturile corespunzătoare. Echipa Antreprenorului stabilit rezultatul final al lucrării și condițiile, fondul de salarizare execuție garantat tarifare, să aloce materialele necesare și resursele tehnice. Metode de dezvoltare a performanței munca în sine echipa având o producție totală și independența economică.
Brigada formă, susținută de modificările corespunzătoare în întreaga organizare a structurii de conducere, creează condițiile necesare pentru a utiliza pe deplin potențialul creativ al angajaților și, în consecință, pentru gestionarea eficientă și dezvoltarea, în conformitate cu progresul științific și tehnologic.
Dar, în ciuda faptului că forma brigăzi a organizării producției și a muncii a dovedit practic, valoarea sa ca un factor important de creștere a eficienței producției, capacitatea sa de a utiliza un număr limitat (nici un accident, de exemplu, că doar 2,7% au fost înscriși în 1988, care lucrează în relația de contractare complexă a țării constructoare de mașini). Unul dintre principalele motive pentru aceasta - păstrarea organizației la nivelul birocrației și purtătorul său - structura de management liniar-funcțional, care odată cu introducerea unor forme de brigadă nu sa schimbat în mod semnificativ, și de multe ori pur și simplu obstrucționate de dezvoltare a acestora.
Aceasta este concluzia, de exemplu, în Lucrările Kaluga Turbine (KTZ), brigada pe scară largă a introdus Organizația Muncii. Experiența a demonstrat necesitatea de a crea condiții speciale de organizare a conducerii și modificările organizatorice grupurile de control brigadă orientate structură. În acest scop, compania a fost format de planificare și management de producție, integrarea tuturor activităților de ateliere de lucru, departamente și servicii pentru planificarea, pregătirea și controlul echipelor de producție. Metodologia de planificare a fost modificat și elaborat de contabilitate a costurilor întrebări Brigadier ca bază economică a interesului colectiv de material. Experiența KTW a confirmat faptul că cel mai dificil nu este procesul de organizare a echipelor, precum și crearea condițiilor necesare pentru funcționarea normală și eficientă. [10]