Rezultatul este de raportare de management de contabilitate de gestiune, din care, precum și în situațiile financiare includ:
- cont de profit și pierdere
- situația fluxurilor de numerar
- echilibru de management
Spre deosebire de raportare de management al contabilitate pe care formatul său este dezvoltat în cadrul angajaților departamentului financiar al fiecărei organizații pe cont propriu, mai degrabă decât „în jos“ din partea de sus sau de Ministerul de Finanțe are o autoritate de reglementare, așa cum este cazul cu situațiile financiare.
Prin urmare, spre deosebire de structura contabilă și forma nu sunt reglementate în instalația de raportare de management. În acest caz, practic fiecare companie pentru a crea propriile rapoarte de contabilitate de gestiune „auxiliare“ și tabele care, în esență, să înlocuiască documentele primare care au fost deja dezvoltate pentru contabilitate.
De ce se întâmplă acest lucru? Pentru că, spre deosebire de contabilitate, contabilitate de gestiune conceput pentru rapoarte „auxiliare“ și tabele au un format simplu și intuitiv ușor de utilizat, nu supraîncărcat cu informații inutile.
Permiteți-mi să vă reamintesc că utilizatorii de contabilitate de gestiune sunt proprietari și manageri de top ai companiei, în timp ce situațiile financiare ale utilizatorilor vizați în afara: contractanți, autoritățile fiscale, băncile și alte organizații.
Cele de mai sus rapoarte: bilanțul, contul de profit și pierdere, situația fluxurilor de numerar - menționate în contabilitatea de gestiune „buget“. sau, mai degrabă, aceste trei rapoarte se numește „buget financiar.“ Bugetele financiare sunt întocmite pe baza bugetului „sprijin“, care este, de asemenea, numit „operațional“. Exemple de bugete de funcționare pot fi: bugetul de vânzări, achiziții, buget, taxe, bugetul etc.
Iar când vorbim „sistem de bugetare,“ noi, de fapt, au o vedere a „sistemului de planificare“, adică că a fost mult timp stabilit în țara noastră, a descris și a lucrat în practică.
Du-te înapoi la diferențele și interrelațiile ale financiare (contabile) și contabilitatea de gestiune.
Spre deosebire de 1
Nivelul de format de date și detalii. în care sunt disponibile pentru proprietari și manageri de top ai companiei date.
De exemplu, cât de mult mai clară privire la soldul liniei de management „Clădiri și structuri“, cu următoarele detalii
- cladire de birouri pe stradă. Minsk
- depozit în Pushkino
- depozit în Eagle
Se înțelege că o astfel de detaliu vedem în bilanț.
Acest contrast de management contabil de contabilitate ar putea fi doar în cazul în cazul în care organizația ține o evidență a tuturor operațiunilor sale și aceste operațiuni sunt efectuate de către o singură entitate juridică. În practică, există încă diferențe.
Spre deosebire de 2
Condițiile economiei românești, un al doilea management de contrast contabil de contabilitate, care este că este în contabilitatea de gestiune sunt luate în considerare 100% din operațiunile.
Spre deosebire de 3
Ca o regulă, companiile au mai mult de o linie de afaceri, și câteva, chiar ramuri plus. Și aceste zone „servit“ de mai multe persoane juridice.
Aici avem o altă diferență din contabilitatea de gestiune contabila: raportare de management prezintă informațiile într-o formă consolidată în detaliu la centrul de responsabilitate financiară. Ie în managementul de raportare ia în considerare funcționarea tuturor persoanelor juridice, combină informații cu privire la toate activele de afaceri, toate domeniile de activitate, iar în cazul în care compania are sucursale, chiar și pentru ei, de asemenea.
Deoarece situațiile financiare întocmite de entitate juridică luate separat, contabilul-șef, pentru a oferi o imagine completă a proprietarului, ar trebui să consolideze în special date pentru toate persoanele juridice.
Astfel, proprietarul vede contabilitate de gestiune 100% din informațiile privind starea financiară a afacerii, iar aceste informații sunt consolidate într-un format usor de inteles, cu detaliile necesare.
Desigur, diferențele dintre managementul contabil din contabilitate nu se limitează la cele de mai sus. În practică, există mai mult: de exemplu, momentul pregătirii și livrarea declarațiilor de gestiune și financiare, ordinea tranzacțiilor, etc. Dar pentru a înțelege esența contabilității de gestiune în acest stadiu, este suficient.
De foarte multe ori există diferite combinații:
„Contabilitatea managerială și bugetare“
„Un sistem de contabilitate de gestiune și bugetare“
„Contabilitatea de gestiune“
„Contabilitate contabilitate de gestiune.“