climatul organizațional
Climatul organizațional - este un tip de subcultură care reflectă regulile formale ale organizației, dar oamenii interpretate în termeni de interacțiune informale. [1]
Conceptele de climatul organizațional și cultura organizațională sunt adesea folosite alternativ. Într-o mare măsură, acestea sunt destul de asemănătoare. [2]
Metoda de management și climatului organizațional sunt factori care afectează motivația în cadrul întreprinderii. Această așa-numitele variabile intermediare, de exemplu, impactul acestora sau creează motivație, sau previne. Alți factori situationali sunt relații interpersonale la locul de muncă, presiunea la locul de muncă în momentul, utilizarea metodei de producție, precum și existente în normele de cultură de întreprindere și de grup. [3]
Dezvoltarea personalului și a climatului organizațional înseamnă dezvoltarea sistemului uman, precum și modificările la alte subsisteme este dezvoltarea sistemului de producție. [4]
Pentru a promova formarea climatului organizațional. în cazul în care inovatori entuziaști s-ar putea să prospere și să aibă succes, managerii strategice ar trebui să facă câteva lucruri. [5]
Principii și elemente ale culturii organizaționale generează climatului organizațional - lucrătorilor conștientizarea de ei înșiși, funcțiile lor în cadrul organizației. Organizarea cu succes a unui climat creativ, în aer liber. [6]
Apoi, în limita profilează patru tipuri de climat organizațional. pasivă impersonală personală-pasivă, activă impersonală, personal-activă. [7]
Cultura corporativă se manifestă în climatul organizațional. [8]
Strategia de Ghidajele sunt obligați să preia conducerea în formarea climatului organizațional și cultura care să conducă la strategie. În cazul în care efectul la importanta schimbare strategică, managerul de cea mai bună persoană pentru a conduce acest proces și pentru a facilita schimbările culturale necesare. Dacă ați făcut o ajustare strategică, este nevoie de mai puțin timp și efort pentru a aduce valorile și cultura, în conformitate cu strategia, dar managerul are încă un rol principal în promovarea îmbunătățirii continue. Cei de succes lideri strategice se angajează să convingă oamenii că strategia aleasă este corectă, iar cel mai de succes al punerii sale în aplicare - este sarcina principală a companiei. [9]
Nici un impact mai mic asupra procesului decizional prevede climatul organizațional. sub care șeful actelor. [10]
Liderul trebuie să știe ce factori și cum să influențeze climatul organizațional. uneori nedezvoltate o variabilă poate fi compensată prin dezvoltarea accelerată a altora. De obicei, să acorde o atenție la componența echipei, nivelul de dezvoltare sale, natura activităților și de comunicare. Sex, vârstă și educație a majorității cadrelor didactice nu poate influența mediul școlar. Este important într-o echipă care a dezvoltat o înțelegere a sarcinilor sale, gradul de acord cu privire la obiectivele și mijloacele de acțiune comune. Ceteris paribus climatice sala de sport este, probabil, diferit de mediul colegiu, școală sat - de la instituția de la oraș mare, în cazul în care zeci de profesori locul de muncă. Capacitatea financiară mai largă a instituției, cerințele mai stricte pot fi prezentate profesorilor. Ceea ce contează este un factor subiectiv: primul șef ridică și aduce oameni al căror comportament corespunde depozitul personalității sale. [11]
Puterea nu funcționează într-un vid, ci în contextul specificității relațiilor, care sunt determinate de climatul organizațional și cultura organizației. Autoritățile trebuie să fie, de asemenea, distins de politica. Politica - este puterea în acțiune, și constă din strategii și tactici specifice. Acest proces are impact asupra indivizilor și grupurilor individuale pentru atașarea acestora la un anumit punct de vedere, folosind tactici care vor fi discutate mai jos. [13]
Ca un mecanism pentru a facilita modificările, pot fi folosite reuniunea grupurilor de lucru, anchete periodice ale climatului organizațional. satisfacerea diferitelor grupuri de lucru privind activitățile comune, gândire de reforme evaluare a performanței, vizitele periodice efectuate de către consultanți externi (consultare) nașul și promovarea schimbării de succes vizate. [14]
Fiecare organizație este unică în felul său, astfel încât proiectele de dezvoltare trebuie să fie adaptate la activitatea și climatul organizațional al organizației. [15]
Pagini: 1 2 3