climat organizațional, spre deosebire de cultura organizațională conține caracteristici mai puțin stabile și criterii care determină clima este provin în principal, de la oameni, de la angajați și depind de factori subiectivi și obiectivi, starea de spirit, caracter, starea de sănătate, are nevoie de a fi satisfăcute, pe înțelegerea și atitudinea față de muncă. Clima din fiecare departament își construiește propriul drum, și nu există nici un astfel de departament, în cazul în care ar fi același climat organizațional. Factori externi care afectează climatul sunt schimbări în organizație.
La proiectarea organizării climatului psihologic al fiecărui departament este format prin trecerea anumitor etape. Acest lucru este vizibil mai ales atunci când oamenii cad aleatoare Departamentul. Climatul psihologic al organizației este sensibil la stilul de management.
Organizarea climatului asociat cu cultura organizațională și sub influența acestuia pot fi eliminate contradicțiile care apar atât pe verticală, cât și pe orizontală.
Astfel, formarea climatului organizațional este influențată de factori externi și interni, iar principalii determinanți sunt:
· Valori manageriale, valorile managerilor și mai ales percepția lor asupra angajaților sunt importante pentru climatul din organizație;
· Structura organizațională, aceasta trebuie să fie înțeleasă ca structura de control ca un set de unități operaționale specializate interconectate în procesul de studii, ceea ce face adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management. Modificarea structurii organizatorice de multe ori duce la schimbări climatice semnificative în organizație;
· Caracteristici ale membrilor organizației;
· Mărimea organizației; a constatat că organizațiile mari sunt caracterizate de o mai mare rigiditate, birocrație decât pentru cele mici. Mai ușor pentru a atinge un nivel ridicat de coeziune în întreprinderile mici decât în mai mare;
· Importanța lucrării, ordinea sa, de raportare, relația cu alte procese, link-uri.
· Stilul de management, care este redus la un set de metode cele mai caracteristice și stabile pentru rezolvarea problemelor tipice și dezvoltarea unor decizii administrative care să permită înțelegerea funcționarilor subordonate acestui director.