Adaptarea forței de muncă a personalului este procesul de revizuire angajat cu noile condiții de muncă, aclimatizarea în echipa sa și să cunoaștem regulile și reglementările de muncă în cadrul întreprinderii.
Obiectivele principale
- în cel mai scurt timp posibil să se introducă un angajat în cursul ocupării forței de muncă>
- reduce numărul de erori de producție realizate de maestru novice în timpul îndatoririlor profesionale>
- motivația noilor angajați pentru a realiza rate ridicate de ocupare prin formarea de motivație a acestui mijloc de remunerare sau prime>
- minimiza cifra de afaceri prin reducerea personalului, nu rezista la perioada de testare sau nu-instruit>
- îmbunătățirea productivității în întreaga întreprindere ca întreg.
Tipuri de adaptare a muncii personalului
În funcție de direcția unor astfel de tipuri distincte de adaptare:
adaptare profesională
Acest tip este conceput pentru a ajuta angajatul să înțeleagă și să stăpânească caracteristicile profesionale ale activităților sale în întreprindere. O persoană trebuie să cunoască, el va avea cunoștințe și experiență reală pentru a efectua lucrarea încredințată lui, sau necesită instruire suplimentară.
Două zone ies în evidență în cadrul acestei adaptări: primar și secundar.
- este necesară adaptarea primară pentru a se potrivi tinerilor lucrători fără experiență, tocmai a absolvit instituțiile de învățământ superior la care îi sunt încredințate acestora îndatoririle profesionale.
- Adaptarea secundară este destinat angajaților care au experiență, dar pentru a schimba locuri de muncă sau de rolul lor în organizație, cum ar fi promovarea pe scara carierei sau numirea într-un alt post.
coping
Rezultatul este un angajat dependență la noile condiții de muncă și de petrecere a timpului liber, precum și stresul psihologic și fizic. Atunci când se aplică pentru un nou loc de muncă angajatul este la afectat toate condițiile împreună, care au efecte diferite pe ea. Acest lucru poate fi producerea de condiții sanitare, stresul și presiunea socială, monotonia procesului de lucru, nivelul de confort la locul de muncă, și mai mult.
adaptarea organizațională
Conceput pentru a ajuta lucrătorii nou veniți să înțeleagă și să accepte statutul lor de lucru, pentru a înțelege structura internă a organizației și a mecanismelor de control existente în cadrul acesteia, precum și a se familiariza cu istoria companiei, partenerii săi de afaceri și baza de clienți. Necunoașterea acestor nuanțe poate duce la consecințe nedorite și pentru a încetini procesul de producție. Prin urmare, este necesar să se explice în mod clar rolul angajatului în activitățile societății și subliniază îndatoririle sale.
Acesta este destinat să stabilească relații interpersonale și profesionale cu colegii, de studiu și de dezvoltare a normelor colective de comportament. Ca urmare, oamenii se adaptează treptat la echipa, forjare relații personale și de afaceri, curge în viața reală a companiei.
adaptare economică
Aceasta ajută lucrătorii să se adapteze la diferite condiții economice, care funcționează în cadrul organizației:
- mărimea salariului,
- plățile în numerar timp,
- prime Setarea,
- prime și alte stimulente financiare.
Cel mai adesea, acest tip de adaptare nu este considerată ca fiind o organizație independentă, dar că aceasta nu devine mai puțin importantă.
Procese - singurul complex
Dintre toate tipurile de mai sus de angajați adaptare este imposibil să evidențiez una, toate acestea sunt legate între ele și sunt de lucru pentru a se adapta un întreg. Pot exista situații în care este necesar să se aplice orice adaptare specifică. Alegerea acestuia va depinde de situația specifică, calitățile personale ale angajaților, poziția, aptitudinile, normele de comportament și altele.
Confruntându-se pentru prima dată, cu dificultăți în comunicare, atunci când o persoană nu știe nici măcar cum să contacteze colegii lor, el poate ajunge într-o situație dificilă. Acesta îl va provoca disconfort și confuzie și neînțelegere din partea colegilor și, în unele cazuri de iritare. Pentru toate aceste motive, trebuie să se concluzioneze că modelul cel mai eficient de management ar trebui să conțină toate tipurile de adaptări, în același timp.
trece etapa de adaptare
În sine o perioadă de adaptare poate fi împărțită în mod oficial în trei etape
etapa de revizuire
În această etapă, nou-venit învață obiectivele specializate de organizare și obiective și care birou, sa întâlnit cu mediul înconjurător și colectiv și o compară cu toate așteptările dumneavoastră de la un nou loc de muncă și de a forma o opinie despre companie. După înțelegerea toate acestea, trebuie să realizeze în mod clar pentru tine - pentru el postul sau ar trebui să caute un alt loc.
Ghid pentru partea sa, a fost, de asemenea, de lucru pentru a evalua un angajat nou:
- convins de corectitudinea deciziei privind admiterea persoanei la locul de muncă>
- Acesta este de a face tot ce este posibil pentru a accelera introducerea unui specialist în echipă și mutați-l la executarea integrală a sarcinilor lor profesionale>
- dezvăluie angajatului potențial probabil lucrător angajat>
- ajuns la o concluzie finală cu privire la abilitățile și determină promovarea în continuare a carierei profesionale în acest proces.
Soluția la toate aceste probleme se produce în timpul trecerii practicii începător sau încercare. La sfârșitul termenului deciziei cu privire la conformitatea pozițiilor angajaților ocupate de el.
adaptări etapă
Această perioadă poate dura o perioadă diferită de timp - de la o lună la un an. Durata acestuia depinde de asistența oferită noului angajat de management, personal, colegi sau personal psiholog. În această perioadă, începător trebuie să se alăture echipei și să se adapteze la ea.
etapa fuziune
O perioadă de aclimatizare completă, trebuie să înțeleagă în mod clar și îndeplini sarcinile, să fie un membru egal al personalului și programul pentru ei înșiși perspectivele viitoare și obiectivele pentru ocuparea forței de muncă de succes.
identificare
Factori de adaptare a muncii
Acest concept implică o condiție care afectează durata ritmului și progresul lucrărilor procesului de adaptare. Există două tipuri de factori: obiective și subiective.
- Obiectiv - sunt factori care nu pot afecta lucrătorul, practic, ele sunt întotdeauna strâns asociate cu procesul de producție stabilit. Aceasta include organizarea muncii la fabrica, condițiile procesului de lucru, localizarea geografică a companiei, specializarea industriei sale, numărul de personal și așa mai departe.
- Subiectivă - este factorii personali, care includ vârsta persoanei, sexul său, experiența de muncă, calificări și competențe profesionale, statut social, locul de reședință și multe altele. În plus, acesta analizează calitățile psihologice și sociologice, gradul său de interes financiar și de carieră, profesionalismul și așa mai departe.
Planificarea adaptarea forței de muncă a personalului
Pentru adaptarea cu succes a angajatului în producție este necesară pentru a planifica în mod corespunzător întregul proces de implementare a personalului. În conformitate cu planificarea implică o listă de acțiuni specifice destinate perfuziei nou venit rapid la echipa, și adaptarea sa rapidă la condiții noi sau modificate de angajare. Aceasta este prima etapă, care este planificată înainte de apariția unui nou specialist în întreprindere.
În același timp, acesta a pregătit planul sau să adapteze un program care depinde de poziția așteptat viitoare a angajatului, calitățile sale personale, prezența experienței sale și aptitudinile profesionale necesare. Acesta este primul pas care vizează punerea în aplicare a programului planificat, se bazează pe definirea tipurilor de adaptare - primare și secundare. Deja în această etapă ar trebui să înceapă să dezvolte programe de formare a angajaților atât la nivel primar, și într-o ordine ulterioară de a crește formarea acestuia.
Puteți recunoaște că adaptarea este de succes, în cazul în care toate criteriile sale - conformitatea unei noi poziții de specialitate, infuzia cu succes a muncii colective și îndeplinirea tuturor cererilor făcute.
În plus față de planificarea adaptării, este necesar să se elaboreze toate măsurile organizatorice care sunt necesare pentru a dezvolta modele adaptive. Printre acestea se numără:
În mod ideal, modelul de adaptare dezvoltat afectează direct trei părți: departamentul de resurse umane al angajatului, manager de linie și un specialist în adaptarea personalului. Din experiență, rezultă că procesul este mult mai eficient în cazul în care biroul personal coordonează toate activitățile: dezvoltarea tuturor activităților organizatorice de mai sus, numește experți pentru această lucrare și este implicat în procesul de învățare, și, în plus, controlează procesul de adaptare.
În plus, trebuie să instalați feedback-ul la un novice ar putea căuta cu ușurință ajutor profesionist de la departamentul de adaptare sau direct managerului companiei. O astfel de conexiune poate fi realizată prin intermediul unor chestionare și sondaje, precum și organizarea de interviuri periodice și instruirea noilor angajați - atât colective, cât și individuale.
- Minimizarea costurilor de pornire, atâta timp cât nou adoptate pentru poziția lucrătorului nu începe să efectueze pe deplin atribuțiile, este ineficient, ceea ce implică costuri pe plan intern.
- Reducerea cifrei de afaceri angajat în compania - această stare de fapt poate duce la o reacție negativă din partea noilor veniți și de a crea în ei un sentiment de inutilitate.
- O reducere semnificativă în timp a directorului și a personalului de lucru.
- Scăderea maximă în sentimente de îngrijorare și preocuparea la noii angajați.
- O atitudine pozitivă la locul de muncă a tinerilor profesioniști și satisfacția de la munca lor.
Adaptarea forței de muncă a personalului este mult mai rapid în cazul în care persoana a decis în mod corect cu privire la alegerea profesiei. Educație pentru toată lumea vine în moduri diferite: cineva cu cunoștințe foarte repede și imediat ajunge în partea de sus a competențelor profesionale, și cineva poate cheltui pe ea mai mult de un an. În acest din urmă caz, se întâmplă că studentul își pierde interesul față de profesie și schimbă tipul de cariera sa. Ea apare adesea în timpul adaptării forței de muncă.
Indicator efectuat cu succes pentru specialistul de adaptare poate fi considerată eficientă în poziția sa de introducere și executarea cu succes a sarcinilor și obiectivelor lor. Desfășurarea cu succes a procesului este în cauză, în primul rând, compania în sine. Problema nu este doar faptul că noul angajat sa alăturat cu succes echipa, dar, de asemenea, în achiziționarea companiei personalului responsabil și dedicat. La urma urmei, în timpul perioadei de adaptare în începător impresia și a format o opinie puternică despre organizație și echipa sa, care, în viitor, va fi foarte dificil să se schimbe. Mai ales în cazul în care este negativ.