Abordarea grup ca o tehnologie de gestionare regională de dezvoltare economică
DA Yalov - Expert al Centrului pentru Cercetare Strategică „Nord-Vest“
În locul pieței a ajuns la o economie planificată. În locul modelului de dezvoltare industrială a venit la modelele post-industriale și inovatoare. Acest lucru înseamnă că, pentru regiune și de afaceri pentru a supraviețui și să crească în noul mediu, pentru a înlocui abordarea depășite trebuie să vină o nouă tehnologie de control pentru dezvoltarea regională, adaptată pentru utilizare într-o societate bazată pe cunoaștere și cele mai recente evoluții ale economiei și umaniste.
Cluster - o rețea de furnizori, producatori, pe
consumator de elemente de infrastructură industrială, institute de cercetare, interconectate în procesul de creare a valorii adăugate [i]. Această abordare se bazează pe luarea în considerare sinergiile pozitive de aglomerare regională, și anume, apropierea de client și producător, efecte de rețea și difuzarea de cunoștințe și abilități datorită migrației personalului și alocarea de afaceri.
Nu există limite între sectoarele și activitățile, iar acestea sunt luate în considerare împreună.
În ciuda globalizării în continuă acum discutarea și transnaționalizarea, care afectează economia, clustere nu își pierd valoarea lor. În condițiile globalizării competitivității regiunilor devine o sursă de bună utilizare a caracteristicilor locale.
Descrierea avantajelor oferite de dezvoltarea clusterelor nu este tema centrală a articolului (este mai bine să se familiarizeze cu lucrările fondatorului teoriei lui Michael Porter). Mai jos sunt doar câteva dintre beneficiile unui cluster:
Pentru mediul de afaceri: îmbunătățirea infrastructurii de resurse umane; există o infrastructură pentru cercetare și dezvoltare; costuri reduse; există mai multe oportunități pentru intrarea cu succes pe piețele internaționale.
Există o serie de condiții care pot promova și împiedică dezvoltarea clusterelor în România. Experții denumit în continuare următoarele condiții pozitive: existența unei infrastructuri tehnologice și științifice; pregătire psihologică pentru cooperare. Constrângerile pentru dezvoltarea clusterelor includ: calitatea slabă a climatului de afaceri, un nivel scăzut de dezvoltare a structurilor asociative (camere de comerț, asociații industriale), care nu pot face față cu sarcina de a dezvolta și promovarea priorităților și intereselor întreprinderilor regionale; pe termen scurt orizont de planificare - beneficiile reale ale dezvoltării de clustere apar doar după 5-7 ani. [Ii]
Această din urmă împrejurare atrage atenția asupra problemei la scară regională de management de dezvoltare. Când zoom-ul este limitat la 4 ani (ciclu electoral), atunci vorbim despre o strategie pe termen lung nu este posibilă. Prin urmare, pentru a vorbi despre succesul stimularea specială a proiectelor de cluster poate fi doar în prezența unei strategii regionale. Dezvoltarea unui cluster în mod izolat de dezvoltarea regiunii în ansamblu este ineficient. Nu e de mirare unul dintre fondatorii metodei de grup Michael Porter în tehnica sa ca unul dintre cei mai importanți factori pentru dezvoltarea cu succes a clusterului numit prezența unei strategii durabile.
Pentru implementarea cu succes a strategiilor regionale și a grupurilor individuale strategie de dezvoltare ar trebui să fie stabilit de comun acord. În elaborarea unei strategii regionale trebuie să țină cont de ceea ce sunt punctele cheie de creștere există în regiune, și care pot face o varietate de grupuri de interese pentru dezvoltarea acestor puncte de creștere cheie. În același timp, detectarea clusterelor promițătoare și în planificarea de dezvoltare trebuie să fie luate în considerare cadru strategic regional. În condiții moderne, nu este atât de mult încât necesitatea de a dezvolta un cluster specific trebuie să fie înregistrate în strategia regională, și că trebuie să existe un consens între afaceri și elitele administrative ale regiunii cu privire la necesitatea de a se grupeze de dezvoltare.
Mai ales introducerea clusterelor în România: ca regulă, trebuie să existe o structură instituțională formală care coordonează dezvoltarea cluster, instituit cu participarea membrilor companiilor de cluster. Un exemplu de o astfel de structură este o casa de tranzacționare „TverLen“ în regiunea Tver. În plus, grupurile lor necesită încrederea membrilor în raport cu cealaltă și un orizont de planificare mai lung. Și astfel, cu alții în cele mai multe cazuri, există probleme. În acest caz, o anumită adaptare a abordării cluster este de a crea un cluster cu ajutorul unei grupe de business integrate pe verticală. Aceasta este, dezvoltarea clusterelor și a grupurilor verticale se pot completa reciproc.
Principalul lucru este că ei dau clusterelor - o oportunitate de afaceri pentru regiune de a dezvolta nu prin inerție. Stimularea dezvoltării clusterelor de forțe pentru orice regiune. Pentru grup de afaceri - aceasta este o oportunitate reală de a asigura o poziție competitivă în viitor. Cu toate acestea, este important să se înțeleagă că clusterele, ca orice altă tehnică atractivă poate produce rezultate numai în cazul în care acestea se încadrează în contextul mai larg al strategiilor de dezvoltare regională.