5.1. Tipuri de prognoze ale mediului de afaceri
Următoarele tipuri de predicție sunt folosite pentru a prezice viitorul companiei.
1) Predicție bazat pe viziunea creativă a viitorului, folosind cunoștințele subiectivă a meteorolog, intuiția. acest tip de prognoze au adesea forma „utopii“ sau „anti-utopie“ - descrierile literare ale viitorului fictiv. În ciuda departarea aparente din economia mondială, aceste lucrări sunt o completare bună pentru prognoza cantitativă uscată. Nu fără un motiv care să justifice ideile lor, unele bine-cunoscute economiști pe piața internă utilizate nu numai teorie științifică, ci și utopia literară (a se vedea. „Red Star“, „Călătoria fratelui meu Alexei la utopie țăran“ A. Chayanov).
Predicție bazat pe viziunea creativă poate fi utilizată pentru predicție directă a managerilor și a altor membri ai organizației economice a performanței sale viitoare.
2) prognozarea exploratorie - un mod de prognoză științifice din prezent spre viitor. Estimarea începe de astăzi, pe baza informațiilor disponibile, și pătrunde treptat în viitor (Fig. 5.1).
Fig. 5.1 predicție de căutare schemă
prognoză exploratorie poate fi de două tipuri:
- Tradițional sau ekstrapolyativnym;
Abordarea Ekstrapolyativny presupune că dezvoltarea economică și alte are loc fără probleme și în mod continuu, astfel încât prognoza poate fi o proiecție simplă (extrapolare) a trecut în viitor.
Abordarea Ekstrapolyativny este, în primul rând, o evaluare a performanței din trecut a activităților companiei și tendințele de dezvoltare a acestora (tendință) și, pe de altă parte, transferul acestor tendințe în viitor.
Astfel, abordarea principală ipoteza ekstrapolyativnogo în prognoză constă în recunoașterea faptului că într-o serie de interese-cheie ale companiei ultimelor forțe sunt în măsură să controleze viitorul.
În ciuda apariției unei abordări alternative, ekstrapolyativny abordare este utilizat pe scară largă în foarte prognozare și într-un fel reflectate în cele mai multe metode de estimare.
O abordare alternativă se bazează pe faptul că mediul de afaceri intern și extern este supusă schimbărilor constante, și ca o consecință:
- dezvoltarea companiei nu este numai lin și în mod continuu, dar, de asemenea, discontinua și intermitent;
- Există un anumit număr de opțiuni pentru viitorul companiei devel-ment (sau a unui anumit număr de firme de stări de echilibru).
Astfel, o abordare alternativă, în primul rând, sunt previziunile care includ o combinație de diferite opțiuni pentru dezvoltarea unor indicatori și a fenomenelor selectate. Fiecare dintre opțiunile de dezvoltare este baza mult scenariu viitor. În al doilea rând, predicție alternativă pot fi combinate într-o singură logică a două moduri - o suprafață netedă și discontinue, creând o imagine sintetică a viitorului.
O abordare alternativă este relativ tânără (aplicarea largă a început în anii 80), dar este rapid câștigă popularitate în practica de planificare corporativă.
În general, căutarea de predicție bazată pe ambele metode cantitative și calitative.
Astfel, calitative metode (non-cantitative) prognozare nu au mai puțin de ajutor în determinarea viitorului companiei decât previziunile exprimate în anumite numere și termeni absoluți.
3) Standard (țintă normativă) predicție.
În cadrul previzionarea normativ definește în primul rând obiectivele generale și orientările strategice pentru următoarea perioadă de timp, atunci managerii vor evalua dezvoltarea companiei, pe baza acestor obiective.
În cele mai multe abordare standard utilizată în cazul în care societatea nu are suficiente surse de date (istorice). Pentru abordarea de reglementare atât de caracteristică utilizării preempțiune a metodelor de cercetare calitativă (Fig. 5.2).
Fig. 5.2. Conducere previziune normativă
Ca ekstrapolyativnoe, prognozarea normativ este în mare măsură abordarea tradițională a predicția mediului viitoare a organizației.
Prognoza - este rezultatul procesului de prognoză, exprimată în judecăți verbale, matematice, grafice, sau orice altă formă posibilă despre companie și starea sa de mediu în perioada de timp viitoare.
Tipuri de prognoze pot fi clasificate în funcție de mai multe criterii.
În primul rând, proiecțiile sunt separate în funcție de domeniul lor temporal. Diverse prognosticul pe termen lung este determinat de existența unor diferite orizonturi de planificare: de la termen scurt la termen lung.
Există previziuni pentru o perioadă foarte scurtă de timp - până la o lună. Aceste previziuni includ previziuni lunare și săptămânale de flux de numerar. previziuni pe termen scurt sunt folosite în mod obișnuit în pregătirea planurilor anuale.
previziuni pe termen mediu și lung sunt, de asemenea, numite promițătoare.
În al doilea rând, previziunile sunt împărțite în funcție de tipul de căutare de predicție, reglementări și se bazează pe viziunea creativă.
În al treilea rând, proiecțiile sunt împărțite în pasive și active la posibilitatea expunerii sale viitoare a firmei.
Prognoza pasivă vine de la faptul că societatea din diverse motive (lipsa resurselor necesare, disponibilitatea tendințelor favorabile de dezvoltare, și așa mai departe) nu intenționează să acționeze asupra mediului lor și sugerează posibilitatea unei independente, care nu depinde de acțiunile firmei proceselor externe.
Prognoza activă prevede operațiuni active ale companiei de a proiecta propriile lor viitor, impactul real asupra mediului.
În al patrulea rând, proiecțiile sunt împărțite în variante și invariante, în funcție de gradul de probabilitate de evenimente viitoare.
În cazul în care probabilitatea evenimentelor prezise este mare, sau cu alte cuvinte, firma se bazează pe un grad ridicat de certitudine mediului viitor, prognoza include doar o singură variantă de dezvoltare, care este un invariant. De obicei, prognoza ekstrapolyativnom invariante se bazează pe o abordare, o simplă continuare a tendinței actuale.
Varianta de proiecție se bazează pe ipoteza de incertitudine semnificativă a viitorului mediului și, în consecință, există mai multe opțiuni posibile pentru dezvoltare.
Astfel, în cadrul unei variante a prognozei descrie mai multe stări posibile ale societății în perioada următoare de timp (fig. 5.3).
Fig. Prognoza 5.3 Varianta
Fiecare opțiune permite dezvoltarea unui stat specific al mediului și viitorul companiei, pe această bază, identifică parametrii principali ai acestei afaceri. Acest tip de variantă a viitorului stat al companiei numit scenariul (privind tehnica de scenariul de dezvoltare, a se vedea. Secțiunea „Metode de prognoză“).
În al cincilea rând, previziunile sunt împărțite în funcție de metoda de prezentare a rezultatelor la punctul și intervalul.
Prognoza punct presupune că această opțiune include doar valoarea cifrei proiectate. De exemplu, după 6 luni, prețul camerelor va crește cu 10%.
predicție Interval - este o predicție a viitorului, care propune un anumit interval de timp, gama de valorile indicatorului proiectate (Figura 5.4.). De exemplu, după 6 luni, prețul de camere va creste cu 10-15%.
Fig. 5.4 puncte și previziuni interval