1. Caracteristicile generale ale sportive și organizațiile sportive.
2. Tipurile de organizații și componente ale acestora.
3. Mediul intern al organizațiilor sportive.
4. Mediul extern al organizației sportive.
5. Comunicarea de sport și de organizațiile sportive și caracteristicile acestora.
obiect de control - aceasta este ceea ce am traduce de la un stat la altul, folosind aceste sau alte tehnici de management, instrumente și metode de influență.
Procesul de management este împărțit în cei care guvernează, care se numește subiecții de control și cei care sunt guvernați, și ce controlul, numesc facilități de management. Subiectii de control - oameni, în funcțiile și sarcinile, inclusiv exercițiul de management, și anume, lideri. Facilități de management pot fi angajați, echipe, care acționează în conformitate cu setările.
În domeniul culturii fizice și sportului, mai presus de toate, vom gestiona anumite organizații sportive pentru diverse scopuri și valori:
- wellness (centre de sănătate, complexe industriale, grupuri);
- sport (Școala Sportivă, Școala de sport, cluburi sportive, echipe);
- învățământ (universități, facultăți de cultură fizică și sport, institute de formare);
- pregătire sportivă (școală de rezervă olimpic);
- facilități sportive (piscine, săli de sport, maneje).
Sistemul de cultură fizică și de management sportiv ca subiecți apar în primul rând, autoritățile publice și alte organisme de stat și administrație publică. Obiectele - sportive și organizațiile sportive la diferite niveluri și caracter.
Caracteristici ale organizațiilor sportive și sportive este calificat prin următoarele caracteristici:
1.Organizatsionno forma juridică (asociații de stat, fonduri de consum, comerciale etc.).
numire 2.Tselevoe (serviciu medical, de formare, punerea în aplicare directă a activităților educaționale și sportive etc.).
3.Uroven ierarhie (Comisia de stat, regionale, raionale, cluburi).
4.Vzaimodeystvie unități se bazează pe diviziunea muncii (structură liniară, funcțională, matrice).
Organizațiile sunt caracterizate prin:
1) obiective care definesc cea pentru care au fost create;
2) membrii grupului care exercită sarcini operează în mod conștient împreună;
3) executivă, care este înzestrat cu puteri speciale pentru orientare. Cel care oferă locuri de muncă.
Pentru a participa în materie civilă, acestea au statutul de persoane juridice.
organizație de sport ca o entitate juridică se caracterizează prin unitate organizațională, de proprietate separat, auto-responsabilitate, dreptul de a acționa în materie civilă în nume propriu.
Orice organizație este un grup organizat ierarhic de oameni uniți prin obiective comune de afaceri și acționează pe baza de diviziune a muncii. Pentru apariția organizației trebuie să:
1. Obiective (un rezultat în care organizațiile interesate și la care aspiră).
2.Ierarhiya (distribuirea de oameni, o - purtători de energie, altele - punerea persoanelor fizice în supunere).
3.Sposob influență asupra individului, să-l încurajeze să efectueze anumite acțiuni. Instrumente - comanda stimularea de locuri de muncă.
4. Crearea unui standard de conduită pentru imagini individuale. Contract contract de muncă.
Sport și organizarea, indiferent de tipul și direcția de muncă, caracterizate prin componente comune: mediul intern, mediul înconjurător, comunicațiile.
Mediul intern al organizației a spus că acestea sunt variabile interne la schimbări în starea care va fi trimis șefului de influență administrativă. Mai mult decât atât, șeful de formare activ variabile interne, selectarea acestora în așa fel încât acestea interactioneaza cu eficienta maxima. Organizarea internă a variabilelor sunt:
- resursele organizației - este ceea ce are organizația să desfășoare activitățile sale și că fără de care această activitate nu poate fi eficientă;
- resurse financiare - cantitatea necesară de fonduri care furnizează salarizare, inventar de cumpărare, echipamente, etc;.
- materiale și resurse tehnice ale organizațiilor sportive includ facilități sportive, instrumente, echipamente, echipamente de fitness, hardware;
- resursele umane caracterizează gama de copii, adolescenți, adulți care ar putea deveni sportivi, și sportivilor și pot fi implicate în activitățile sportive și organizațiile sportive;
- resurse umane caracterizate prin disponibilitatea de management calificat, coaching-ul, personalul medical, tehnic și de altă natură;
- resursele tehnologice determina prezența și gradul de utilizare a tehnologiilor (tehnici) pentru efectuarea de predare calitativă și eficientă și de formare, de învățământ, precum și alte procese competitive;
- Informații Resurse arată gradul de organizare a accesului la informații și calitatea utilizării sale în activități profesionale;
- resurse de timp arată prezența timpului necesar pentru atingerea acestor obiective.
sprijin resurse ale organizației se referă la sfera de activitate a șefului organizației și ar trebui să fie una dintre prioritățile activității sale profesionale.
organizarea obiectivelor - o stare finală sau rezultatul dorit, care are ca scop realizarea de grup, care desfășoară activități comune. Orice organizație are un scop structură etajate. Acest lucru înseamnă că, pentru a atinge principalele obiective strategice ale organizației, trebuie să realizeze mai întâi obiective intermediare. Aceste obiective formează o anumită rețea, care se numește „arborele obiectivelor“.
Sarcinile organizației - este prescrisă de lucru, care trebuie să fie efectuate într-un mod predeterminat și la timp. Din punct de vedere formal problema nu este prescrisă de angajat, și pozițiile sale.
Structura organizației - este o relație de unități și niveluri de management, efectuarea lucrărilor specifice pentru organizație ca întreg. muncă specifică se numește responsabilități funcționale.
Structura organizației este împărțită:
1.Lineynaya are o structură ierarhie, în care componentele sale sunt situate pe o linie dreaptă de depunere. Eficiente pentru o organizație mică.
Structura 2.Funktsionalnaya prevede diviziunea muncii în organizație, specializarea, evitând dublarea activităților și gestionarea de suprasarcină.
3. În structura matrice a grupului sunt supuse atât managerul de proiect și managerii funcționale. Avantajul structurii este că există o mare oportunitate pentru coordonarea operațională a activităților.
Structura 4.Divizionnaya prevede divizarea organizației la elementele și unitățile structurale în funcție de tipul de bunuri și servicii pentru grupuri de cumparatori. Descentralizarea tehnologiei de control poate fi considerată ca un mijloc de conversie a materiilor prime, care pot acționa ca material de informare produse și servicii necesare fizice și de altă natură. În ceea ce privește practicarea sportului ca „materie primă“, acționează ca un atlet cu un anumit nivel de calități fizice și de altă natură. antrenor al problemei este faptul că, folosind metode adecvate de influență, pentru a pregăti atlet pentru el pentru a atinge acest obiectiv. Oamenii - acesta este factorul central în orice model de guvernare, astfel cum ele nu sunt doar forța generatoare principală, dar, de asemenea, o valoare de bază organizație Luda.
Dacă managerul nu înțelege că fiecare angajat este o persoană cu un sistem adecvat de valori, experiențe, interogări, idei și propuneri, capacitatea organizației de a atinge obiectivele sale, este foarte problematică. Este prin oameni și prin oameni de management atinge obiectivele organizației.
Pentru gestionarea eficientă a oamenilor din organizație trebuie să știe ce factori sunt cel mai determină comportamentul individual și succesul muncii profesionale. Orice organizație este un sistem format dintr-un grup de elemente. De exemplu, toate organismele biologice - același sistem, precum și oameni. viața lui depinde de o serie de organe interdependente care funcționează în mod corespunzător, care reprezintă împreună o ființă unică, ceea ce este uman.
Există două tipuri de sisteme: deschise și închise. Un sistem închis este complet izolat de mediul extern, adică, să nu comunice să-l informațiile și energia.
Un sistem deschis, prin contrast, comunică în mod continuu cu mediul extern. Acesta primește energie externă, informații, resurse, transformă această „materie primă“ pentru a produce produsul final înapoi în mediul înconjurător. Un sistem deschis este capabil să se adapteze la schimbările din mediul extern. Sistem închis este în mișcare spre distrugere.
Abordarea sistemelor consideră organizația ca un sistem deschis alcătuit din elemente interconectate.
Orice organizație există și funcționează într-un mediu specific, care realizează comunicarea sa și care trebuie să se adapteze. Organizația este dependentă de lumea exterioară pentru aprovizionare cu resurse, energie, informații, consumatorii și concurenții. Din conducerea depinde de punerea în aplicare a supraviețuirii organizației, managerul trebuie să identifice cei mai importanți factori externi care afectează organizarea acestuia. Mai mult decât atât, el trebuie să găsească modalități adecvate pentru a răspunde la stimuli externi, flexibil rearanjarea și schimbarea factorilor interni. Mediul extern al organizației implică un sistem complex compus din mai multe variabile interdependente.
Legislație. Organizațiile trebuie să respecte legile cerințele lor de țară și de guvernare, care sunt exprimate în politica financiară taxă, preț, de credit și, și altele. (Puteți vorbi despre incertitudinea de confuzie de astăzi a domeniului juridic, introduceți conflicte o cerință cu alta).
Consumatorilor. Supraviețuirea unei organizații depinde de abilitatea consumatorului de a găsi și de a satisface nevoile sale. Consumatorii reprezintă aproape toate (ce bunuri și servicii, la ce preț preferința lor).
Concurenți. Dacă nu satisface nevoile consumatorilor cât mai eficient fac concurenții săi, compania poate da faliment.
Furnizorii sunt un exemplu al impactului mediului asupra activităților organizației.
Condițiile economice. Managementul trebuie să anticipeze schimbările în situația economiei în țară și în lume, pentru a putea evalua impactul acestor schimbări asupra activităților organizației (reducere fiscală ajută la stimularea afacerilor).
Comunicații. Tot ceea ce face ca liderii, menite să asigure realizarea obiectivelor organizației, necesită schimbul de informații eficiente. Dacă oamenii care lucrează în organizație, nu pot comunica, atunci ei nu vor fi capabili să lucreze împreună și pentru a atinge un rezultat bun. După cum sa menționat, șeful cheltuielilor 50-90% din timpul lor pe comunicare, având ca rezultat schimbul de informații atât în interiorul cât și în exteriorul organizației.
Toate comunicațiile pot fi împărțite în următoarele componente:
organizarea 1.Mezhdu și mediul extern. organizație sportivă trebuie să știe unde și când competiția se desfășoară, ce metode noi sunt dezvoltate și aplicate; orice reglementări adoptate de organele de conducere; Care sunt cerințele în curs de pregătire a documentelor, etc.
diviziunile 2.Mezhdu în cadrul organizației. Informațiile din cadrul organizației se mută de la un nivel de control la altul în cadrul comunicării pe verticală, și între entitățile din cadrul comunicațiilor orizontale.
Comunicarea pe verticală poate fi realizată în ordine descrescătoare, de exemplu, din directorul pus provocarea antrenori, și vice-versa, antrenorul a raportat rezultatele evenimentelor din trecut, de exemplu, crescator.
Schimbul de informații între diferite părți ale organizației desfășurate în cadrul comunicării orizontale. Deoarece organizația este un sistem de unități interconectate, coordonarea acțiunilor care au nevoie să comunice reciproc informații relevante.
Schimbul de informații între două sau mai multe persoane numit proces de comunicare.
Testele pe inteligenta.
1. După evenimentele elementului pierdut este găsit cel mai probabil?
2. Trenul a plecat de la București la Moscova. În același timp, să-l întâlnească din Moscova frunze de tren, rata care este de două ori mai mult decât contra. Ce se întâmplă în continuare cu trenul de la București la momentul întâlnirii?
3. Furtul-magazioner stocarea stație, selectarea unei combinații de numere din două cifre în ecluze combinație puse în camera de valize, a remarcat faptul că majoritatea pasagerilor utilizează doar aproximativ prima treime a sute de posibile numere la care ecluzele calculate. Cum explicați acest lucru?
4. Dacă există ceva pentru a păstra pentru o lungă perioadă de timp, ceea ce se poate face?
5. Ziarele au raportat descoperirea de monede, din data de 33 BC-lea. Pot să am încredere în acest raport?
6. Ce se întâmplă de obicei, daca aruncati ceva?
1. Ce este diferit despre schimbul de idei privind schimbul de lucruri?
2. Ce este mai greu: un sac de făină fin măcinată sau același volum al unui sac de grosier?
3. Unitatea de produs are o greutate de 150 g Cât de mulți ar cântări un milion de unități de astfel de produse?
4. La stația de gaz adus 36 de tone de grad înalt benzină. După utilizarea de până la 12 tone de benzină în rezervor pompat la fel de mult benzină grad scăzut. După ce a fost cheltuit 9 tone din amestecul rezultat, au înlocuit, de asemenea benzină de calitate inferioară. Apoi, în același mod înlocuit încă amestec de 8 tone.
Ce procent de grad înalt de benzină a rămas la o stație de gaz ca rezultat al operațiunilor?
5. Pentru Set vânzare bijuterii, format din clipuri, inele, broșe și agrafe de păr. Broșă în valoare de 120 USD ac de păr - $ de 25 Clip cu o brosa de trei ori mai scump decât un inel cu o baretă. Inelul, de asemenea, cu o brosa de două ori mai ieftin decât clipul cu un clip.
Cât de mult sunt clipuri și inelul?
Întrebări la seminarii.
1.Ukazhite ce tipuri de organizații sportive și sportive știi?
2.Rassmatrivaya organizațiile sportive ca un sistem deschis, evidențiați principalele sisteme incluse în ea.
3.Kakova caracteristică a mediului organizațiilor moderne?
4.Nazovite principalii factori de mediu a efectelor directe și indirecte care afectează organizația?
tendințe principale 5.Opishite și factorii care determină îmbunătățirea structurii organizatorice.
6. Selectați orice, în opinia dumneavoastră, organizațiile sportive, pentru a evidenția principalele sale resurse și să le aranjați în ordinea importanței.
7. În ceea ce este avantajul unei abordări sistematice, de exemplu, să ia în considerare organizarea de sport ca sistem?