Cariera ca un obiect de control
În practica activității administrative a constatat mai multe definiții ale conceptului de carieră.
În teoria modernă de management al resurselor umane este de obicei înțeleasă în cadrul conștient o schimbare a poziției individuale și comportamentul uman legate de locul de muncă legate de experiența de producție și ocuparea forței de muncă pe tot parcursul vieții profesionale cariera. Rezultă că:
În primul rând, cariera include atitudinea interioară și comportamentul angajatului,
în al doilea rând, este schimbarea progresivă a competențelor, abilităților și oportunități de creștere profesională legate de activitățile sale economice,
În al treilea rând de viață, umană în afara muncii, precum și rolul pe care îl joacă în această viață, au un impact semnificativ asupra unei cariere de afaceri, ca parte a carierei fiecărui angajat [11, p.65].
Pe cariera condițiile de formare afectează două grupe:
Condițiile obiective pentru formarea carierei, nu depind de persoana, pot fi împărțite în:
comune - cerințe speciale ale profesiei;
condiții de criză - risc crescut de a pune viața în pericol;
HR - Personalul funcționează sistemul este deconectat.
Condițiile Subiective depind de persoana. Alegerea unei cariere este o expresie a personalității, nu un eveniment aleator, unde joacă rolul de „șansă“ și pentru a atinge o carieră în om depinde de coerența între personalitatea sa și mediul de lucru.
Scopul cariera manifestat în motivul pentru care oamenilor le place să aibă un anumit loc de muncă pentru a ocupa un anumit pas în ierarhia de posturi.
La planificarea carierei dumneavoastră, există trei tipuri de obiective:
personală, ei răspund la întrebarea: de ce am de gând să fac asta?
subiect, răspunde la întrebarea: ce oamenii doresc să facă pentru a realiza obiectivele personale?
Instrumental - răspunde la întrebarea: cum și de a stabili modalități de a atinge.
Procesul de formare a unei obiective permanente de carieră. obiectivele carierei schimbă odată cu vârsta, cu creșterea calificării, etc.
La baza carierei tipologie se bazează pe trei caracteristici care sunt în general incluse în criteriile de evaluare a personalului, o listă a întreprinderii:
stima de sine. Aceasta reflectă încrederea unei persoane în abilitățile lor profesionale și personale, respectul de sine și valoare ce se întâmplă, o evaluare obiectivă a capacităților și abilităților lor. Stima de sine duce la „neajutorare învățat“ - un om pune mâinile în avans dificultățile și problemele, ca „toate la fel, indiferent de ceea ce nu este capabil.“ stima de sine ridicată este plină de pretenții excesive asupra atenția asupra persoanei și deciziile nechibzuite.
locusul de control. Este o măsură a responsabilității umane. Persoanele cu un loc al controlului extern caută o explicație a ceea ce se întâmplă în circumstanțele și acțiunile altora. In cazuri extreme sunt iresponsabile, justifică întotdeauna ei înșiși și nu ezita să transfere vina pentru greșelile lor asupra altora. locus intern al controlului vorbește de responsabilitate pentru acțiunile sale și capacitatea de a trage concluzii din propriile lor greșeli, ceea ce duce uneori la tendința de a auto-culpabilizare [12, p.93].
În viața reală, a constatat cel mai frecvent șase tipuri de abordări pentru construirea unei cariere:
alpinist - cariera conștientă, nu este predispus la decizii pripite bruște; etapă se extinde de sus în jos; următorul pas, numai bine înrădăcinată și asigura. Determinată să ajungă la summit-ul si va furtuna la victorie;
iluzionist - preferă să privească decât „să fie“; bine în măsură să exploateze imaginea semnele exterioare ale unei persoane de succes; de așteptare pentru cel mai mare val pe care l-ar ridica; pot fi manipulate de către alții, eu nu sunt înclinat să-și asume mai multe responsabilități; du-te la un concurent cu o ofertă mai bună;
Master - interesant de a explora noi domenii, cel mai important - viața bogată interesantă, un sentiment de mișcare înainte (nu în sus). Se poate lua soluții neașteptate altora despre renunțarea sau activități în schimbare;
ant - funcționează strict pe sarcinile specifice de teama de a face o greșeală, artist, bate decizii responsabile; instrucțiuni clare, lipsa de libertate de alegere și laudă conducerea lui va fi cea mai bună recompensă;
colector - vrea să ajungă în partea de sus, dar prea mult timp pentru a începe pregătirea activității profesionale, are mai multe formațiuni, dar experiența reală aproape nici; imagina vag calea carierei tale, bani susține peste valoarea reală;
Pentru astăzi România se caracterizează prin mai multe tipuri de cariere care determină managerii comportamentul organizațional:
cariera situațională. Particularitatea acestui tip de carieră este că se transformă în cariera dispune de Maiestății sale caz;
cariera „de cap“ - o modificare a celui anterior, se concentrează pe cap - față, pentru a lua o decizie, denumit în continuare „dependentă“ de carieră „lingușitori“, „subservience servila“;
Cariera bazat „pe dezvoltarea obiectului.“ Există condiții și situații în care cariera unei persoane este ca și cum în propriile sale mâini, joacă rolul principal pentru dezvoltarea abilităților personale și de sprijin de management al obiectelor;
scrise de mână - oamenilor eforturile proprii și eforturile de a căuta o anumită poziție în organizație;
cariera „peste cadavrele“ - interese în carieră prevalează în mare măsură, care nu se oprește la nimic, în dorința de a merge pe drumul cel mai scurt în poziția dorită. „Carierist Corpse“ utilizează o varietate de metode și tehnici de distrugere a celor care l împiedică să „rutier carieră“;
se combină într-un ansamblu de componente diferite ale carierei;
să stabilească o bază instituțională pentru planificarea carierei;
să nu fie influențate de factori aleatori, le contrastantă o abordare sistematică și instrumente de sistem;
instrui managerii de resurse umane pentru calificat carieră sistem de dezvoltare, utilizarea formelor și metodelor moderne de management al carierei, „tehnologie de carieră“ [13, p.165].
Serviciu și avansare profesională - o serie de mișcare pe verticală și pe orizontală de translație în diferite poziții, contribuind la dezvoltarea organizațiilor și persoanelor fizice (locuri de muncă, locuri de muncă, prezente în echipă). Datele inițiale pentru personalul organizației de mișcare sunt: filosofia întreprindere de modele de carieră, de personal și de locuri de muncă, descrieri ordinea directorului și comisia de decizie de certificare, afacerile personale și contractele de muncă ale angajaților.
servicii și avansare profesională sistem - un set de instrumente și metode de promovare oficială a personalului angajat în diferite organizații. Există două tipuri de promovare oficiale: promovarea manager profesionist și promoții (manageri funcționale și de linie).
Personalul de promovare este format din următoarele proceduri:
1) Creșterea în poziția sau calificările, odată ce un angajat înlocuiește o poziție mai înaltă, iar lucrătorul primește o nouă cifră.
2) Mutați angajatul este transferat într-un alt loc de muncă echivalent (atelier, birou, serviciu) din cauza nevoie de afaceri sau de a modifica natura muncii.
3) Scădere, atunci când, datorită modificărilor în potențialul său de lucrător este transferat într-o poziție inferioară sau rezultatele de certificare pentru un desktop de descărcare mai mică.
4) destituirea din companie, angajatul schimba complet de locuri de muncă din cauza nemulțumirea față de condițiile de muncă sau de nesupunere au locuri de muncă.
Condițiile obiective care afectează reclamele:
cel mai înalt punct de carieră - locul de muncă de top într-o anumită organizație;
durata carierei - numărul de posturi pe drumul de la prima la cea mai mare;
indicator al poziției - raportul dintre numărul de persoane angajate la următorul nivel ierarhic, la numărul de persoane la nivelul ierarhic al constatării individuale în acest moment;
indicator al mobilității potențiale - raportul pentru o anumită perioadă de timp, numărul de posturi vacante la următorul nivel al ierarhiei la numărul de persoane la nivel ierarhic în care se află individul.