Numărul Curs 2. Tipologia sportive și organizațiile sportive
Acest curs discută aspecte legate de definirea tipurilor de sport și organizațiile sportive din Federația Rusă. Oferă definiții ale conceptelor, cum ar fi „întreprindere“ și „organizație“, a subliniat elementele lor comune și caracteristici care stau la baza grupurile lor tipologice. Acestea din urmă includ: dreptul de proprietate, scopul, forma juridică de organizare, nivelul ierarhiei, metode de formare de capital, metode de distribuire a rezultatelor și responsabilitate, accesorii.
Se subliniază faptul că definiția corectă a tipologiei depinde de alegerea mecanismului de gestionare și de organizare a managementului, deoarece acestea sunt situate la diferite nivele ierarhice și au divizia de provizii și sursa fondurilor.
Se subliniază faptul că managerii de sport este foarte important să se cunoască problemele asociate cu crearea de organizații sportive și sportive, și anume instituționalizare (consolidarea legală și dobândirea statutului de persoană juridică) lor.
Aflați mai multe despre etapele stabilirii tehnologiei a unei noi sportive și organizațiile sportive.
Organizațiile sportive și rolul-cheie al managementului
În România, există mai mult de 180.000 de organizații de cultură fizică și sport de orientare. Ele sunt componenta de bază a sistemului de cultură fizică și sunt obiectul de studiu al managementului sportiv.
Din punct de vedere legal la întreprinderi și organizații din România se referă la o entitate economică independentă stabilită în modul prevăzut de lege pentru producerea de lucrări și servicii, în scopul de a satisface nevoile sociale și de profit.
Trebuie remarcat faptul că, în GKRumyniyatermin societate. ca formă juridică, lăsând doar pentru întreprinderile de stat și municipale, care se bazează pe proprietatea federală, proprietatea Federației Ruse. Toate celelalte forme de organizare și juridice sunt numite organizații.
Conceptul de „organizație“ are mai multe sensuri, dar în acest caz, organizația este văzută ca un grup de persoane ale căror activități sunt coordonate în comun pentru a atinge un obiectiv comun.
Există o mare varietate de organizații, dar există caracteristici comune pentru ei. Printre acestea se numără:
- prezența a cel puțin două persoane;
- prezența țintei (total);
- legătură indestructibilă cu mediul înconjurător;
- mediul de organizare intern;
Resurse - de capital, materiale, tehnologie, informație, dar pentru sport și organizațiile sportive este de oameni - cel puțin două persoane (aceasta este o echipă în cazul în care sunt distribuite rolurile).
Prezența țintei determină direcția și un factor de formare a sistemului.
Mediul extern - forțe externe care ar trebui să fie luate în considerare: organizații economice concurente, situația internațională, tradiții, consumatori, proces științific și tehnic, socio-culturale și schimbări politice.
Factorii de mediu sunt împărțite în:
- factori influențează în mod direct;
- Factori de efecte indirecte.
Factori impact direct - cele care afectează în mod direct activitățile organizației (legi, agențiile de reglementare, consumatorii, etc.
Factori de efecte indirecte nu au un efect imediat (situația internațională, influența grupurilor de interese, schimbările politice, etc.)
Un grup de persoane, care a intrat în interacțiune regulat pentru a atinge anumite obiective, care nu poate fi realizat în structura formală numit grupul informal.
Fig. 1. Elementele de bază ale organizațiilor sportive și relația lor
Având în vedere Fig. 2, observăm că un rol-cheie în activitățile de cultură fizică și de organizare a resurselor sportive, activități de formare și rezultatele activității aparține managementului sportiv.
Sistemul de relații oficiale depinde în interior pe structura organizatorică a organizațiilor sportive și sportive, astfel cum sunt definite de lege pe de o parte, iar pe de altă parte, poziția organizației, Carta, regulamente, reguli, ordine și de personal. VRumyniyabolee 180000. Companiile, care sunt semnificativ diferite unele de altele. Pentru a le gestiona utilizate în mod eficient instrumentele grupurilor lor tipologică privind caracteristicile selectate. Aceste caracteristici pot fi:
În unele cazuri, se adaugă la aceste caracteristici:
- metoda de formare a capitalului;
- metoda de distribuire a rezultatelor și a responsabilității pentru activități;