In fiecare an, SKB Kontur organizează un concurs pentru antreprenori „Sunt un om de afaceri,“ implică sute de oameni de afaceri din diferite orașe din România - de la Kaliningrad către Vladivostok.
Datorită concurenței, am creat o colecție de povestiri inspira afaceri povestite de oameni care transforma start-up mici în companii de succes.
Experiența și Consiliile lor vor fi utile pentru oricine gândire despre pornirea unei afaceri.
Pentru a începe avem nevoie de unele condiții esențiale: o idee, un pic de bani și, cel mai important, dorința de a începe
Modificările impun. Cum de a reorganiza și de afaceri restructurarea
Situația de pe piața tinde să se schimbe în mod constant. Prin urmare, pentru a avea succes, companiile trebuie să se adapteze la aceste sau alte condiții de afaceri. natura minoră a schimbărilor care au loc în fiecare societate în mod regulat, dar, în practică, în ultimii ani au managerii să reorganizeze afacerile la nivel global.
Una dintre principalele condiții ale schimbării organizaționale sunt pe scară largă este de a spori eficiența operațională a companiei, care depinde de creșterea concurenței în industrie. Un factor important este, de asemenea, atragerea investițiilor, o conversie parțială sau completă a întreprinderii, extinderea rețelei de sucursale și extinderea companiei pe noi piețe. fuziuni și achiziții (MA) au, de asemenea, locul lor într-un număr de motive pentru organizațiile de reamenajare: de multe ori este unirea unui grup mic de companii într-un important este cel mai de succes manevra pentru a finaliza modificările.
Principalele componente ale reorganizării
Pe fondul giganții corporative transnaționale, care își pot permite un proces de schimbare măsurat, afaceri interne nu permite companiilor autohtone să se schimbe încet. În plus, un set de măsuri care ar trebui luate pentru a într-un timp scurt și la un cost minim pentru a efectua conversia, trebuie să ia în considerare faptul că toate acestea vor avea loc fără a întrerupe funcționarea companiei. Acest lucru este important este o abordare coerentă. Atunci când este necesară reorganizarea să ia în considerare cel puțin trei componente de bază ale procesului de schimbare, care sunt la fel de importante pentru conversia întreprinderii:
Evaluarea eficienței conversiei întreprindere
Pentru a determina amploarea aproximativă de transformare, trebuie să înțelegeți cât de profitabile să reutilizați acest lucru sau acea întreprindere, pentru a calcula dimensiunea bugetului, cât de mult timp va dura și care vor trebui să lucreze împreună. Pe piața românească, procesul de reorganizare a întreprinderii poate lua o medie de aproximativ unul sau doi ani. Pe exemplul tranzacției MA pereprofiliruemoy producătorului, cu o companie internațională, puteți identifica o serie de factori utile care trebuie luate în considerare. În procesul de integrare, de regulă, există două modalități de conversie. Prima constă în răspândirea tehnologiei de companie absorbită de lucru, procesul de ascuțit echipa de opoziție, există o disponibilizare în masă a angajaților. A doua metodă poate fi numită mai flexibilă atunci când entitatea absorbită își păstrează o anumită responsabilitate administrativă, dar a prezentat o serie de cerințe stricte care trebuie să i se conformeze. Iar compania ar trebui să fie într-o anumită perioadă de timp pentru a dovedi eficacitatea.
Succesul reformelor depinde de experiența managerilor, acestea desfășoară, și de la cunoașterea specificul industriei și a caracteristicilor naționale. Cel mai adesea transformări apar cu asistența activă a companiilor de consultanță. Mai mult, în cazul în care compania intenționează să intre pe piețele internaționale, este necesar să se găsească un investitor. Apropo, cu sprijinul corporației internaționale, parteneriat cu investitorii străini șansa ca transformarea a avut succes și conform planului, este întotdeauna mai mare. In interiorul companiei absorbite întotdeauna continua să ruleze angajații cheie - programatori, arhitecti, manageri, consultanți. Biroul principal este monitorizarea progresului transformărilor implicate în coordonarea planurilor și a bugetului său.
Și cheia, așa cum ar trebui să fie amintit - că toate lucrările tehnice care pot fi externalizate ar trebui să fie externalizate. Acest lucru va permite personalului întreprinderilor reformate să se concentreze pe rezolvarea altor sarcini, mai importante.
conversia unei întreprinderi necesită o abordare individuală
Este evident că o afacere de succes este de conversie profitabilă a companiei, prin urmare, și ca succesul pe piața internă, precum și participarea în procesele de integrare europeană. Fiecare companie în pregătirea obiectivelor privind rezultatul final este important în cele din urmă obține un impuls pentru dezvoltare. Practica arată că cele mai de succes transformările sunt efectuate în acele companii care sunt de plată aceeași atenție la partea tehnică a schimbării și a managementului resurselor umane. Pe baza faptului că fiecare afacere este unic, iar fiecare administrator alege singura strategie corectă pentru gestionarea mai eficientă a întreprinderii, în orice caz, procesul de reorganizare necesită o abordare individuală. Prioritizarea și având în același timp un spate de încredere în fața unui personal bine informat, șeful avans oferă jumătate din succesul renașterii sale întreprindere.