Concluzie: Aceasta companie, iar la începutul și la sfârșitul anului a fost într-o situație financiară critică.
Capitolul 3. Strategii de îmbunătățire a guvernanței
3.1 Măsuri de îmbunătățire a activității SA „Akkond“
Într-o economie de piață creșterea eficienței întreprinderii industriale este indisolubil legată de intensificarea amplificare, ceea ce elimină posibilitatea unei abordări declarative și să se concentreze asupra mecanismelor reale ale organizării producției.
Într-o industrie cu un regulament planificat de intensificare a producției sunt luate în considerare următorii factori:
o reducerea producției materiale;
o îmbunătățirea utilizării investițiilor de capital, inventar de bază și capital de lucru;
o creștere a productivității muncii;
o îmbunătățirea managementului producției.
În plus față de acești factori, puteți selecta și astfel cum ar fi:
O nivelul de competitivitate a producției și a produselor;
O parametrii tehnico-economici ai afacerii, cererea corespunzătoare privind cerințele pieței.
Prin urmare, planul de dezvoltare a măsurilor organizatorice și tehnice pentru intensificarea producției, în primul rând ar trebui să fie puse în aplicare rezerve interne, și numai apoi se trece la activitățile legate de retehnologizarea și extinderea producției prin crearea unei structuri progresive a echipamentelor de parc și tehnologie flexibilă, care permite fără pierderi de producție semnificativă restructurarea în scopul de a spori eficacitatea.
3.2 Recomandări privind îmbunătățirea activității OAO „Akkond“
În scopul de a menține stabilitatea financiară normală a SA întreprindere „Akkond“ trebuie:
o cifra de afaceri de a accelera de capital în active circulante, ceea ce ar duce la o reducere relativă a cifrei sale de afaceri pe rubla;
o returnează creanța;
o definitivarea propriului capitalului de lucru din surse interne și externe.
Pentru a reduce costul produselor fabricate la uzina de „Akkond“ și, în consecință, profiturile și creșterea eficienței, este necesar să se efectueze o serie de activități.
Primul este de a îmbunătăți nivelul tehnic:
- îmbunătățirea resurselor de muncă (introducerea de tehnologii avansate, creșterea ponderii echipamentelor avansate), obiecte de muncă (utilizarea materiilor prime avansate);
- utilizarea rațională a materiilor prime;
- mecanizarea și automatizarea proceselor de fabricație.
Toate acestea au un impact pozitiv asupra rezultatului global costurilor.
După cum se cunoaște, utilizarea de echipamente mai eficiente economisește salariile (forța de muncă de viață).
În al doilea rând, este îmbunătățirea organizării producției și a muncii.
Aceste măsuri afectează reducerea costurilor, ca urmare a îmbunătățirii organizării muncii și de management al producției, specializarea producției, îmbunătățirea logisticii, a reduce costurile inutile. Ca urmare a reducerii complexității unei economii prin reducerea costurilor forței de muncă, luând în considerare salariul suplimentar și diverse indemnizații.
Printre activitățile pentru a îmbunătăți situația financiară poate fi atribuită, și să caute noi piețe.
Creșterea volumului de producție și, în consecință, punerea sa în aplicare este posibilă datorită muncii clare și bine coordonate a serviciilor de producție, de aprovizionare și de service, ca Producție și alte echipamente pe care, și prin care produsele fabricate sunt deja departe de noi, și funcționarea stabilă nu poate fi decât în monitorizarea proactivă constantă de către personalul.
Unul dintre evenimentele din acest caz este de a actualiza echipamentul întreprinderii.
De asemenea, este necesar să se acorde o atenție la calitatea produselor și de a pune în aplicare în mod consecvent un sistem de management al calității pentru conformitatea cu cerințele standardelor, precum și utilizarea internă a calității auditului și a procesului de producție, de producție și de formare a personalului. Fiecare angajat ar trebui să fie interesat în producția de înaltă calitate și bunuri competitive, astfel cum din acest rezultatul final al companiei va depinde.
Astfel, în primul capitol, putem concluziona că fiecare firmă pe parcursul întregii perioade a existenței sale, interacționează cu mediul și componentele sale. Pentru a supraviețui și a se dezvolta într-un mediu extern și intern extrem de dinamic și nesigur, organizațiile trebuie să se adapteze la schimbare și forma propria lor b în mod activ.