Încurajarea membrilor personalului la managementul - este unul dintre mecanismele-cheie pentru atingerea unor niveluri ridicate ale companiei. Sub motivația angajaților este oferindu-le stimulente pentru materiale și caracter moral. Aici este o mostră a documentului pentru a stimula. motivarea angajaților, de exemplu, motivarea situației.
personalka
Manual pentru angajatori și angajați
HR-management: poziția aproximativă
motivarea angajaților, exemple de prevederi privind motivația
1. Dispoziții generale
1.1. Această prevedere referitoare la companie se aplică Open Joint Stock Company motivarea angajaților și loialitatea „Activ“.
1.2. Compania a folosit munca angajaților, care este plătit și a promovat aceeași, ceteris paribus, de aceleași reguli.
1.3. Compania a adoptat un sistem de stimulente morale și materiale. Toți angajații sunt încurajați pentru munca lor conștiincios și atingerii unor obiective economice, materiale și alte rezultate.
1.4. Compania a aplicat, de asemenea, să încurajeze o bază individuală a angajaților individuali pentru merite deosebite în muncă și recompensele materiale angajaților de rezultatele perioadei de raportare.
2. Scopul și obiectivele dispozițiilor
2.1. Această dispoziție descrie principiile și regulile de distribuire de recompense materiale.
3. terminologie
3.1. Sistemul motivațional - set de factori interdependente (sau stimulente), care sunt utilizate în cadrul companiei pentru a motiva angajații, precum și principiile și regulile de utilizare a acestora.
3.2. motivație financiară - un set de beneficii exprimate în termeni monetari, că angajatul primește pentru munca sa și activitatea organizată.
3.4. Salariul de bază - contabilul remunerației angajatului în conformitate cu poziția.
3.5. salariale suplimentare - bonusuri, plăți suplimentare care depind de calificările angajatului, condițiile de muncă.
3.6. Premiul - o plată variabilă pentru principalele rezultate ale ofițerului de muncă sau stimulente financiare pentru realizarea și meritul.
3.7. Beneficii suplimentare - beneficiile oferite de companie angajaților, în plus față de salarii. Exprimat în formă corporale, necorporale, de organizare sau alta.
3.8. Promovarea - condiții suplimentare, ceea ce face compania pentru a crește confortul angajatului, o schimbare pozitivă în statutul său, îmbunătățirea organizării locului de muncă, etc.
4. Tipuri de stimulente pentru lucrători
4.1. Principiul de formare a încuraja angajații: fiecare angajat, în plus față de partea principală a remunerației. partea variabilă (bonus), acumulate ca parte a pachetului de compensare, primește o parte din beneficiile tangibile și intangibile (stimulente), care depind de lungimea angajatului în companie, executarea la timp și calitatea sarcinilor, noi realizări de muncă.
4.2. Tipuri de stimulente și motivele de aplicare a acestora:
Pentru merite deosebite în fața societății poate primi un alt titlu devreme.
5. management al competenței
5.1. Decizia privind promovarea angajaților acceptă CEO.
5.2. Baza este promovarea managerul de linie de memo, direcționat către managementul personalului de serviciu. Personalul Service Management pregătește toate documentele necesare privind promovarea. Proiectul de ordine (de instrucțiuni) privind promovarea și direcționează directorul general pentru aprobare. Beneficiile sunt prevăzute pentru plata angajaților în baza cererii în numele CEO și furnizarea de documente justificative.
6. Dispoziții finale
6.1. Această prevedere este eficientă de la aprobarea sa.
6.2. Utilizarea stimulentelor este realizată în cadrul unei ceremonii solemne șeful unității structurale. în care angajatul lucrează. În cazuri speciale, promovarea se face direct CEO.
6.3. Datele privind conferirea statutului onorific este înscris în registrul de lucru angajaților și activității sale personale.
6.4. Această prevedere este obligatorie pentru a fi utilizat în toate unitățile structurale ale companiei.