Personalul de conducere al întreprinderii - o activitate intenționată a structurii holding, șefii și specialiști ai departamentelor sistemului de management al personalului, inclusiv dezvoltarea conceptului și strategia de personal poli-ticuri, principiile și metodele de management.
obiect de gestionare a personalului sunt angajați ai companiei pe care a regizat impactul funcțiilor de gestionare a personalului, și anume Toți angajații companiei, inclusiv funcții de management de ceai-media.
Subiectul managementului resurselor umane este eficiența atât angajaților individuali și echipele lor, departamente și tot personalul întreprinderii în ansamblu, alcătuiesc capitalul uman al companiei.
Capitalul uman - un set de abilități, cunoștințe, abilități și motivare a personalului, utilizarea care contribuie la dezvoltarea și creșterea bunăstării societății.
Personalul firmei ca obiect de control este caracterizat prin următoarele caracteristici:
un raport de muncă prezența cu contractul de muncă angajator decorat (contract);
motivație se manifestă în domeniul intereselor profesionale și personale, dorința de putere, pentru cariera de creștere, etc.;
capacitate intelectuală, exprimat în capacitatea de a percepe un anumit nivel de stres fizic, mental sau intelectual, se concentreze, precum și cantitatea de memorie;
alte atribute personale necesare pentru a efectua orice lucrare;
Caracteristicile de posesie calitative (competențe profesionale), nivelul de educație definit, cantitatea de cunoștințe primite, aptitudini, experiență într-un anumit domeniu de activități profesionale, etc.
Alocați caracteristicile de bază de gestionare a resurselor umane.
În primul rând. managementul resurselor umane este orientată spre o comandă.
Acțiuni de management de către un grup de oameni care vin împreună pentru un scop comun, pe care ei nu pot realiza acționând singur, înseamnă:
crearea, dezvoltarea și utilizarea culturii corporative - valori, reguli de comportament, caracteristic Conca retnogo forței de muncă;
utilizarea fenomenului dinamicii de grup, inclusiv etapa de dezvoltare a echipei, caracteristicile de conducere, modul de comportament în situații de conflict, etc.
În al doilea rând. managementul resurselor umane este orientat în mod individual.
Fiecare angajat al organizației ar trebui să fie considerată ca o persoană, pentru care doriți să ofere servicii și programe la nevoile individuale ale aspirante.
Este necesar să se ia în considerare comportamentul individual este determinat de mai mulți parametri, inclusiv:
abilități individuale, înclinații și talentul -predraspolozhennost pentru a pune în aplicare orice activități, se concentreze pe punerea în aplicare a acestuia;
specifice de motivare - specificul nevoilor sprâncenelor-lea, de înțelegere a scopului activităților profesionale;
Valorile individuale - convingerea comună umană, convingeri, Outlook, vedere a lumii;
caracteristici de sex și vârstă - demografice;
caracteristici naționale și culturale - au învățat din experiența metode, reguli și standarde de comportament care se manifestă într-un anumit răspuns uman la situații specifice.
În al treilea rând. orientarea, stilul și rezultatul managementului resurselor umane este determinată în mare măsură de particularitățile comportamentului managerului.
Liderii dezvoltatorilor, ghiduri deciziile privind activitățile organizației, pe de o parte, pe de altă parte, sunt după cum urmează:
subiecți având caracteristici individuale;
unii membri ai grupului, având în cultura corporativă;
funcționari anumite tehnologii de management, are propriile sale reguli de conduită.
În al patrulea rând de management, resurse umane este orientată spre activitate.
Gestionarea eficientă a resurselor umane de multe ori cu scopul de acțiune sofisticate, uneori, imaginativ, practic, mai degrabă decât punerea în aplicare a procedurilor formale sau reguli. Desigur, există anumite reguli sunt folosite, dar sta în continuare o acțiune reală. Un accent deosebit este pus pe rezolvarea problemelor de serviciu, în scopul de a-și îndeplini sarcinile acum cu sprijinul personalului, fiecare angajat în parte, îmbunătățirea condițiilor de muncă și a satisfacției acestora.
În al cincilea rând. managementul resurselor umane este axat pe viitor.
Managementul resurselor umane trebuie să asigure competentă și societatea interesați de rezultatele muncii lor, dar personalul. Astfel, în strategiile pe termen lung ale întreprinderilor ar trebui să fie sigur să ia în considerare factorul uman.