Implicarea în muncă, adică. E. Măsura în care o persoană se identifică cu munca sa, și este strâns legată de motivație și satisfacție. Ca o regulă, cu atât mai mult un om pasionat de munca sa, cu atât mai mult el a fost mulțumit cu poziția sa în organizație. Implicarea în activitatea individului presupune o dorință de a munci din greu și să facă un efort de mai sus și dincolo de ceea ce se așteaptă de la un muncitor obișnuit. Se crede că omul care a dedicat lucrarea să fie loial, iar persoanele implicate în activitatea trebuie să se integreze armonios cu mediul intern al organizației.
Implicarea în activitatea depinde de o serie de factori cu caracter personal și de organizare. Pentru factorii personali includ vârsta, creșterea și dezvoltarea nevoilor profesionale, precum și credința în etica muncii tradiționale. Angajații cu vârsta mai mature, tind să fie mai absorbit în lucrarea sa, probabil pentru că ei au o bo lshaya responsabilitate și să aibă mai multe oportunități de a stabili și pentru a rezolva problemele dificile, ele au, de asemenea, mai multe oportunități pentru a satisface nevoile de creștere creativă. În plus, ele sunt mult mai probabil să creadă în valoarea de munca grea. În tinerii care, de obicei, ocupă poziția joasă este mai puțin stimulent și mai puține posibilități de a experimenta propria lor putere. În ceea ce privește implicarea în nevoie critică pentru creștere și dezvoltare profesională, caracteristicile lucrării, cel mai relevant de entuziasm, sunt disponibilitatea de stimulente, autonomie, diversitate, o oportunitate de a simți rezultatul final, feedback-ul și implicarea, adică. E. Calitățile care sunt necesare pentru a satisface nevoile în creștere și dezvoltare profesională și de carieră.
Relația dintre implicarea în activitatea și productivitatea muncii este estimat în mod diferit. O mai mare implicare în munca înseamnă o mai mare satisfacție cu ea, și un mare succes. Hooked poporul său de muncă sunt mai puțin și mai puțin probabil să sari peste locuri de muncă schimbare. Cu toate acestea, nu avem suficiente dovezi care să sugereze faptul că nivelul ridicat de implicare în muncă este pozitiv legate de eficiența muncii.
A doua variabilă este, de asemenea, asociat cu motivația și satisfacția de locuri de muncă, - .. angajamentul organizației [23], și anume, gradul de identificare psihologică cu organizația în care lucrăm. Angajamentul față de angajați ai organizației este o condiție psihologică care definește așteptările, atitudini ale angajaților, în special comportamentul lor de operare și modul în care acestea percep organizația.
Angajamentul organizațional al angajaților este exprimat prin:
• îmbunătățirea eficienței muncii, inclusiv productivitatea, utilizarea eficientă a timpului și a altor resurse;
• satisfacția angajaților și creșterea condițiilor de muncă ale rezultatelor;
• capabilități de management al organizației ca un singur organism prin intermediul unor reguli și reglementări care susțin valoarea;
• stabilirea nivelurilor optime de încredere și înțelegere între management și a personalului;
• atragerea și reținerea talentelor în organizație, angajații cu un înalt nivel de profesionalism, care au capacitatea de a alege locul și condițiile sale de muncă.
Angajamentul față de organizație este alcătuit din următoarele componente: a) adoptarea valorilor și obiectivelor organizaționale; b) disponibilitatea de a face eforturi de dragul organizației; c) o dorință puternică de a rămâne membru al organizației colective.
Angajamentul - este factorul integrantă, care reflectă valorile de lucru, etica profesională a angajaților, motivația și satisfacția de locuri de muncă. Pentru angajament sunt setările corespunzătoare, care determină atitudinea față de muncă, clienților, conducerii și a organizației ca întreg. Este posibil să se identifice anumite caracteristici individuale ale angajaților și a factorilor de organizare care afectează gradul de implicare a organizației.
Caracteristicile individuale ale lucrătorilor, care afectează gradul de angajamentul lor față de organizație:
• motivarea valorilor forței de muncă și a forței de muncă (așteptările asortare în satisfacerea nevoilor de bază);
• caracteristici etica muncii (orientarea pentru a lucra ca o realizare sferă de bază, responsabil de rezultatele muncii);
• nivelul de educație (un nivel mai ridicat de educație, atașamentul inferior);
• vârsta (mai în vârstă persoană, cu atât mai mare angajamentul său față de organizație);
• stare civilă (persoane căsătorite mai angajat în organizație);
• distanța de reședință de la locul de muncă (cît e mai departe, mai puțin dorința de a exercita aderenta).
Factorii organizaționali care afectează gradul de implicare a organizației:
• oportunitățile care sunt create în organizație pentru a satisface nevoile de bază ale personalului (condiții, salarii, oportunități de lucru pentru manifestarea de responsabilitate și inițiativă, și altele.);
• Nivelul de stres post: măsura în care activitatea este asociata cu oboseala, emoții negative, tensiune nervoasă;
• Gradul de conștientizare a angajaților cu privire la problemele;
• Gradul de implicare în soluționarea problemelor organizației.
Tipuri de angajament față de organizație. Cercetatorii distinge între trei tipuri de angajament instituțional: afective (emoționale), comportamentale, care este exprimată în dorința de a continua să lucreze în organizație, și de reglementare [20, p. 1-18].
Afectiv, sau emoțională angajament - exprimat în faptul că lucrătorii identifică cu organizația percepe valorile și atitudinile sale și se supun cerințelor sale. Angajamentul Afectiv este strâns legată cu suportul perceput al organizației. Managerii cred că angajații cu un angajament afectiv puternic au o capacitate managerială mare decât lucrătorii cu angajament comportamental.
Pentru un angajament de comportament este caracteristic de o astfel de relație angajat și organizație, care se bazează pe factori periferice, cum ar fi planurile de pensii și vechime, care va fi întreruptă în cazul în care angajatul este respins. Angajatul nu acceptă valorile organizaționale și obiective ca și corectă. Potrivit cercetătorilor, între angajamentul afectiv și productivitatea muncii există o corelație pozitivă între comportamentul și angajamentul și performanța de muncă - negativ.
angajament pe termen normativ indicat la un simț al datoriei obligă angajatul să rămână în organizație și are loc într-o situație în care un angajat se simte obligat să compenseze costurile angajatorului de educație sau de formare sa.