Gestionarea operațională ca sistem.
Managementul operațional este managementul producției de bunuri și servicii.
Sistem de operare - o producție și sistem economic, dar cu o orientare industrială clară.
În cadrul schemei - „mecanismul de reproducere = subsistem OS“ și „mecanismul de control“ subsistem de control =.
Organizația este structura sistemului de operare
Termenul „organizarea de reproducere“, are sens societății în ansamblu. La nivelul locurilor de producție (magazine, birouri, servicii, site-uri) folosește termenul de „organizarea producției“. Diferența de resurse utilizate:
- la nivel de întreprindere este o reproducere a resurselor - tehnice (infrastructura de producție) umane, materiale și, naturale și financiare;
- la nivelul de producție este producerea de zone resurse - resurse umane și materiale.
Diferența de resurse financiare, naturale și infrastructura de producție (clădiri, structuri și facilități de transmisie), utilizarea și reproducerea care are loc la nivelul întreprinderii ca întreg. La nivelul unui sit industrial implică trei factori - munca, materiale, echipamente.
În cursul procesului de management operațional al pre-producție numele subsistemului software și tehnologia procesului de fabricație - subsistemul de procesare.
Lanțul de procese de afaceri.
Achiziționarea de vânzări de producție
astăzi numit logistica de afaceri. Și elementele sale constitutive - funcții logistice (achiziții, producție, vânzări). Din continuitatea acestei legaturi depinde de viteza de funcționare a activității, eficacitatea acesteia. In compozit complex proceseaza problema de baza - articulațiilor în lanțul de proceduri. Este aici că există probleme - întârzieri, defecte de supratensiune.
Sistemul de operare din punct de vedere tehnologic, există un lanț de factori (elemente) și operații:
Costurile resurselor
Aici, resursele (input-uri) și rezultate (ieșiri) - impactul obiectelor, precum și costurile - operațiunea este destul de diferit în esența sa tehnologică pentru diverse sectoare de activitate.
Practic, orice activitate (vamă, producția de alimente, activitatea comercială a liceului sau producerea unor lucrări în contract) poate fi descrisă cu ajutorul acestei triade simplu. Domeniul de aplicare a operațiunilor - patrimoniul tehnologi din industrie, că, în cazul particular poate lua forma unui cadru didactic (profesor, profesor asociat). Aceasta este o zonă de specialiști. Și dacă directorul societății nu este pe bază de specialist cu studii în acest tip de afacere (în ceea ce privește gestionarea operațională), atunci acesta poate fi dificil să comunice cu experți din sector. Dar unele dintre principalele lucruri pe el încă mai are nevoie să cunoască și cererea.
Primul cap, de obicei, nu are timp, și, prin urmare, nu le place să se îngropa în numeroase detalii profesionale. El are nevoie de o înțelegere holistică simplă și clară a fiecărui tip particular de afaceri, care este fermă. Este suficient să se solicite experți pentru a face tabelul „resurse costuri rezultate“, în versiunea de plan de fapt, pentru o anumită perioadă (de preferință, un an), sau dinamica unei anumite perioade. Chiar mai util este autoritățile funcționale responsabile de sistemul de operare (de producție). Noi lider in mod traditional tehnic a fost numit „inginer-șef“.
Cunoașterea tipurilor de bază ale sistemelor de operare este de asemenea important pentru regizor și curator al tuturor tipurilor funcționale de management, inclusiv gestionarea operațională.
Sistemul de operare este împărțit în:
- Subsistemul de operare real:
- Subsistemul de prelucrare (funcție tehnologică de bază);
- furnizarea de subsistem (funcție de formare)
- Subsistemul de management (planificare și control).
Clasificarea sistemelor de operare
Servicii de treceri cargo
Subsistemul de prelucrare nu pot alege. Adică, nu există nici alegeri bune și rele. Acesta este dictat de natura formării și tehnologiei. Acesta oferă pur și simplu să ia în considerare în proiectarea proceselor de organizare și informare. Aceasta este programarea unele nou tip de afaceri pentru a se dezvolta în cadrul companiei, ar trebui să determine imediat tipul său și modul în care va fi unit cu tipurile deja existente de afaceri din punct de vedere - alocarea resurselor (în special de muncă, materiale și energie). Subsistemul de prelucrare diferă:
- volumul și natura consumului de resurse;
- tipul de tehnologie de prelucrare;
Directorul nu poate ști toate complicațiile de tehnologie și așa mai departe. Dar pentru a înțelege tipurile de sisteme de operare, este destul de capabil. Și este, de asemenea, importantă din punct de vedere al eficienței sistemului de operare și a calității produselor.
Deoarece se îngropa în detalii directorul tehnologic neliniștită, interesul său naturale important - eficiența sistemului de operare. În esență, aceasta este o chestiune eficacitatea anumitor tipuri de afaceri, ca parte a companiei. Și această întrebare este fundamentală pentru o firme pe orizontală diversificate. Aceasta este o întrebare a actualiza coloana vertebrala a companiei în ceea ce privește strategia de produs. Întrebarea eficienței de funcționare a sistemului, de multe ori determină eficiența activității în ansamblu, există o problemă strategică care urmează să fie rezolvate într-o anumită perioadă de timp - cel puțin un an, și de multe ori mai mult.
Du-te la numărul paginii:
1 2 3