Cultura corporativă și motivația sunt indisolubil legate. Cultura organizațională creează o atmosferă favorabilă în companie și un mediu de afaceri confortabil. Prezența relațiilor corporative și de gestionare competentă - o parte integrantă a afacerilor civilizat.
Acest articol prezintă următoarele probleme de interacțiune a sistemului de motivare și cultura corporativă:
- dacă cultura corporativă a acționa ca un factor motivant,
- ce loc misiunea, viziunea și obiectivele companiei ocupate în sistemul de motivare,
- dacă sistemul de valori al unui factor motivant,
- care elemente ale culturii corporative pot acționa ca instrumente de motivare.
Cultura corporativă ca un instrument motivațional
interes în creștere în cultura corporativă, care a devenit tendința de afaceri modern, absolut nu este intamplatoare. În ciuda faptului că formarea culturii și punerea în aplicare a valorilor corporative corporative ale companiei sunt adesea neglijate, mulți manageri să înțeleagă importanța acestor concepte, în special în contextul organizării unui sistem eficient de motivare a personalului. Cultura corporativă poate fi pe bună dreptate considerată ca fiind un instrument eficient pentru motivare. Aceste studii confirmă faptul că până la 85% din motivarea angajaților depinde de stabilitatea locului companiei în organizație, oportunități de carieră, peer-revizuite, și de orientare. Această cultură corporativă permite angajatorului în formă de o echipă puternică, o echipă de angajați, cu plăcerea de a face o cauză comună.
Citiți revista „HR Director“ articol regulamentul electronic“asupra culturii corporatiste. Care sunt regulile și reglementările pentru a include „prin emiterea unui demodostup liber.
Dezvoltarea elementelor culturii corporative, cum ar fi misiunea companiei. imagine scop, valorile corporative este conectat direct cu promovarea motivației non-financiare a angajaților. Cultura corporativă joacă un rol motivațional, în cazul în care este împărtășită de tot personalul și conducerea organizației. Că încurajează oamenii să comită anumite acțiuni, menținerea standardelor existente.
Cultura corporativă poate exista în societatea în două forme de bază: formale și informale. Cultura organizațională formală este reprezentată de faptul că este consacrat în documentele oficiale: regulamente, reguli de conduită și așa mai departe. aceeași cultură informală - este în primul rând valorile, tradițiile și regulile nescrise. Un astfel de sistem nu poate fi controlat, deoarece nu depinde de deciziile administrative. Acesta este motivul pentru formarea unei culturi corporative începe de obicei cu definirea misiunii companiei și valorile sale de bază. Pe baza acestor componente majore sunt formulate standardele de conduită, tradiții și simboluri. Motivație Programul, la rândul său, se bazează pe valorile de bază. Fiind un instrument administrativ eficient, cultura corporativă este de a menține interesul personal, formarea de loialitate față de companie.
Principalele elemente ale culturii corporative, care acționează ca factori motivaționali pot fi considerate ca misiunea și obiectivele companiei, viziunea organizației, sistemul de valori, norme și reguli de conduită, proceduri și ritualuri de comportament, canale de comunicare.
Misiune, viziune și obiective ale sistemului de motivare a personalului
În cazul în care misiunea companiei este împărțit de către angajații săi, aceasta servește ca o motivație puternică, încurajând un sentiment de importanța fiecărui angajat și, ca urmare, creșterea productivității.
Închide în sensul elementelor culturii corporative care efectuează funcția de motivare este viziunea companiei. În companiile mari, companiile care nu au un singur centru, contribuie la unitatea poporului față de eforturile lor în aceeași direcție. Viziunea companiei reunește idealurile angajaților într-un singur valori standard. Asta creează un sentiment de perspectivă în cadrul companiei și oferă scopuri de continuitate.
Viziunea companiei ca un mijloc de motivare ar trebui să fie simplu și sincer, demn de încredere. Scopul principal al formării de viziune a personalului său companiei - pentru a da sens la locul de muncă și a stabilit standardul pentru organizație.
Ordinea de formare a culturii corporative pot fi găsite aici
În ceea ce privește obiectivele companiei, acestea afectează, de asemenea, motivația de bază non-materială a personalului. Pentru a stimula motivația țintei trebuie să îndeplinească misiunea companiei, se referă la valorile personale ale angajaților, au un nivel optim de accesibilitate, au o formulare și direcția specifică. În cazuri specifice companiile tinere, obiectivele organizației sunt convenite de angajat. obiective locale ale fiecărui angajat pentru a se încadra în obiectivele globale ale companiei. Într-o altă abordare, accentul nu este identitatea angajatului, precum și scopurile și obiectivele companiei. În formarea sistemului de motivare a personalului, este necesar pentru a construi structura țintă, în cazul în care departamentele țintă și angajații individuali sunt introduse în societatea țintă, fără contradicții. Este aproape o situație ideală, care permite companiei să acționeze obiective în același timp, ca un factor motivant. În realitatea de afaceri de azi, obiectivele companiei, departamentele și angajații au aceeași direcție, în doar 20% din companiile românești.
Citiți mai departe în subiect jurnal electronic
Sistemul de valori al companiei ca un factor motivant
Un alt element al culturii corporative, ceea ce poate contribui la motivarea personalului. Este un set de valori dominante. Valorile corporative servesc ca linii directoare morale sau etice ale companiei. Ei sunt capabili să reziste proceselor dezyntegratsionnym periculoase în echipă.
Valori Corporate - un set definit de poziții și atitudini filosofice. Acestea pot fi trimise direct angajatului, iar echipa și societatea în ansamblu. În orice caz, au exprimat angajat calități personale.
Valorile corporative afectează în mod direct loialitatea si dedicarea personalului organizației. În cazul în care valorile companiei coincid cu valorile oricărui angajat, motivarea personalului crește în mod inevitabil. În situația opusă, în cazul în care tendințele egoiste prevalează asupra atitudinii angajaților de valoare, chiar și un înalt nivel de profesionalism a personalului nu este în măsură să mențină eficiența personalului companiei.
Orice angajator care caută să motiveze angajații lor, ar trebui să acorde o atenție asupra faptului că pot apărea dificultăți cu personalul de două tipuri: muncitori care au motivația personală nu este încă format și angajații neformate cu atitudinea la locul de muncă. Pentru prima neînțelegere tipică a propriilor dorințe și aspirații, pentru acesta din urmă este lucrarea în sine nu este auto-îndeplinirea. Dacă acești candidați nu sunt capabili de a elimina în etapa de recrutare, ea insufla în ele un interes în lucrarea va fi dificil.
„Cultura corporativă“ este chiar mai multe materiale interesante pe acest subiect pot fi găsite în secțiunea site-ului.
Factori de motivare suplimentari în cultura corporativă a companiei
În plus față de elementele de bază ale factorilor de motivare culturii corporative pot fi luate în considerare:
posibilitatea de auto-realizare
Auto-actualizare - este un instrument de mare stimulente intangibile pentru personal. Când factor motivant afectează astfel de lucruri importante pentru fiecare persoană ca o încercare de a realiza potențialul lor, pentru a realiza o dezvoltare profesională și personală, pentru a lua parte la procesele administrative, pentru a fi în măsură să ia decizii independente, într-adevăr devine foarte eficient. Ca o consecință a politicii de personal a companiei trebuie să-și asume existența unor astfel de oportunități pentru realizarea de sine ca traininguri, stagii, concursuri profesionale, dezvoltarea carierei.
Cariera de creștere
În cazul în care compania a dezvoltat și un program de creștere a carierei, creșterile sale de eficiență puse în aplicare în mod corespunzător. Angajatul, care a obținut promovarea, recunoașterea de către colegi și de management, mai este dat să lucreze, să depună eforturi pentru mai multe. În acest caz, ea devine mai independent, primește noi puteri și, în consecință, o mulțime de responsabilitate pentru deciziile luate. Dezvoltarea carierei personalului - factorul motivant cel mai puternic. Cultura corporativă, sugerând posibilitatea de creștere și dezvoltare a angajaților, desigur, este mai eficient din punct de vedere al motivației, decât cea care limitează angajații doar un pas de scara carierei.
În plus față de oportunitățile de carieră un impact pozitiv asupra motivației are o rotație a personalului. Ea promovează dezvoltarea profesională, oferă interschimbabilitate în cadrul echipei, extinderea reprezentarea angajaților în direcții de activitate, întărește legătura dintre unitățile.
informare
Angajații trebuie să cunoască informațiile complete cu privire la ceea ce este important pentru ei personal. Aceasta este o necesitate importantă care nu poate fi ignorat. O stare de incertitudine, ambiguitate reduce motivarea personalului. Angajații trebuie să furnizeze informații corecte, accesibile și în timp util cu privire la afacerile companiei, legate direct de acestea și relevante pentru ei.
comunicare
Comunicarea între angajați, fluxurile de comunicare optimizată contribuie la menținerea unității și echipa unității. forme de interacțiune a personalului în cadrul echipei sunt comportamente care respectă standardele, regulile și regulamentele companiei. În cazul în care codul corporativ. care conțin reguli, scheme și algoritmi pentru rezolvarea unor situații problematice, dezvoltate cu participarea angajaților, acesta poate fi un puternic stimulent intangibil.
Sloganuri, ritualuri, tradiții, companii - o parte integrantă a culturii corporative, puternic factor motivant care ajuta pentru a transmite misiunea și valorile corporative personalului în forma cea mai accesibilă. Tradiție, la rândul său, reprezintă mediul vnutrikommunikatsionnuyu al companiei. Organizarea spațiului de lucru, uniforme, culorile simbolice, mărcile, atributele - toate acestea este genul perfect de ordine mondială, care face parte din personalul companiei.
Principiile generale de motivare a personalului, prin cultura corporativă
Principiile generale ale introducerii sistemului de stimulente corporative unificat al companiei includ următoarele caracteristici importante:
De fapt, întregul sistem de management al personalului - este un set de factori de motivare, care au un impact direct sau indirect asupra personalului. managementul motivational este posibilă numai atunci când elementele de control ale sistemului au un efect complex asupra motivației angajaților.
Principii, norme și valori ale culturii corporative pot motiva personalul, în mod eficient numai în cazul în care punerea în aplicare a acestora, să se concentreze asupra lor întregul sistem administrativ. În cazul în care valorile culturii corporative sunt doar o declarație, ei nu merită un nivel adecvat de încredere. Trebuie amintit faptul că orientările impracticabil un impact extrem de negativ asupra motivației personalului.
atașamente
- Soiurile Beck și Kouena.pdf cultura corporativă
- Regulamentul cu privire la cultura corporativă (formular) .pdf
Disponibilă numai pentru abonați
- Reglementările privind cultura corporativă (probă) .pdf
- Poziția de stimulente non-financiare (probă) .rtf