2.1. Dezvoltarea de Management Science.
2.2. teoria de management timpurie.
2.3. abordări de management integrat.
Dupa ce a citit acest subiect, veți ști:
- Esența posturi de conducere cu studiul istoriei managementului științei;
- Logica dezvoltării managementului științei și formarea perspectivelor sale moderne;
- idei cheie ale clasicilor de management;
- Esența integrat (sintetic) abordări ale managementului ca bază pentru dezvoltarea de concepte avansate și modele de management;
- Cum pot identifica cele mai recente tendințe în managementul științei și factorii care determină;
- Că diverse teorii de management nu sunt doar exclud reciproc, ci se completează reciproc în înțelegerea modernă a esenței managementului.
Dezvoltarea de Management Science
Un studiu al dezvoltării istorice a managementului științei poate fi realizată din două poziții opuse: relativismul și absolutismului. Relativistul tratează fiecare teorie propusă în trecut, ca reflectare mai mult sau mai puțin adevărat a condițiilor predominante, și fiecare teorie are aceeași justificare în propriul lor context. Absolutistă se concentrează asupra progresului ceea ce poate fi considerat de la eroare la adevăr. Relativistii poate rang teoria cu o evaluare a contribuției acestora la dezvoltarea științei managementului. Prin urmare, în procesul de stăpânire a materialului de acest subiect este recomandabil să navigați în interpretarea istoriei științei managementului în ceea ce privește absolutismului.
Este important să realizăm că, spre deosebire de toate celelalte științe, dezvoltarea managementului, a existat o evoluție consecventă a sistemului de cunoștințe științifice. Dimpotrivă, în prima etapă a științei de management a funcționat în mai multe domenii relativ independente: teoria clasică de management (Science School of Management și Școala de Administrație), teoria neoclasică (Școala de Relații Umane și Școala comportament organizațional), teoria cantitativă a managementului. Trebuie remarcat faptul că, în fiecare dintre aceste teorii de management au încercat să ofere o singură „rețetă“ crește eficiența managementului organizației, și ceea ce este prezentat limitele lor.
Până acum știm cele patru abordări majore ale teoriei și practicii de management:
1) abordarea din punctul de vedere al alocării diferitelor școli în managementul. Aici, managementul este considerat de la patru aspecte diferite - o școală de management științific și administrativ, relațiile umane și științele comportamentale, precum și de gestionare a științei sau metode cantitative;
2) un proces, care este esența managementului este interpretată ca o serie continuă de funcții de management interdependente;
8) sistem, a cărui esență constă în faptul că liderii trebuie să ia în considerare organizarea ca un set de elemente interdependente, cum ar fi oameni, structura, sarcinile și tehnologii orientate pentru a atinge diverse obiective într-un mediu în schimbare;
4) situațională, se concentrează asupra faptului că adecvarea diferitelor metode în gestionarea situației este determinată. Deoarece există atât de mulți factori, atât în cadrul organizației cât și în mediul înconjurător, nu are cel mai bun mod unic de a gestiona organizației. Cea mai eficientă metodă într-o astfel de situație este considerată a fi metoda cea mai mare parte tot ce întâlnește.
Tendințe moderne de dezvoltare a științei managementului sunt:
- Combinarea intereselor de afaceri, societate și individ;
- Consolidarea aspectelor de management tehnocratice.