Conducere și Management - două concepte fundamentale, care sunt asociate cu gestionarea eficientă a organizațiilor. Ghid - o poziții formale de putere, care nu are nici o legătură cu calitățile personale ale oamenilor (în conformitate cu B. și C. Kalofu Cederberg).
Conducerea - un concept cuprinzător, care include componente care nu-câte:
- Asocierea cu calități umane,
- un proces în care „sunt conduse“
- rezultatul activității umane.
1. Capul este numit în mod oficial. Liderul a prezentat în mod informal.
2. Șeful drepturilor și atribuțiilor acordate prin lege. Liderul nu este proprietarul drepturilor și puteri.
4. Șeful legii poartă responsabilitatea pentru grupul de rata Dejah de flux și rezultatele sale. Liderul nu va fi răspunzător de lege pentru activitatea grupului și pentru tot ceea ce se întâmplă în ea.
În funcție de activitatea desfășurată de către liderii diferitelor roluri, cum ar fi rolul de integrator de idei și Lida-ra-motivator. Realizarea acestor roluri este asociat cu ordonarea activităților de grup, precum și subordonarea soluționarea problemelor cu care se confruntă grupul.
Pentru a gestiona importante și îndrumarea și conducerea. Liderul este important deoarece funcționează în mod constant pe fondul schimbare uzură în interiorul grupului, exercitând o influență constantă asupra oamenilor care sunt împotriva lui acționează ca un „sclav“. Liderul neoficial ajută în mare parte a capului, finalizarea cu succes a activității sale. Influența de conducere afectează angajații de schimbare în domeniul comportamental pentru îmbunătățite sau, dimpotrivă, trăsăturile de personalitate câmp lirovki, sfera motivației și așa mai departe .. Într-un grup bine organizat de lideri folosesc adesea astfel de forme de tratament pentru membrii grupului, în calitate de Consiliu și cererea, și mult mai puțin - instrucțiuni.
Combinația cea mai de dorit în practica managementului NE-doresc să stabilească conexiunea în fața unui lider și cap. În activitatea organizațiilor individuale, cuvintele „cap“ și „lider“ sunt folosite alternativ, care este de multe ori un val de justificat. Informală leader-TION - este doar o parte din luarea în considerare a problemei conducerii.
La baza liderilor celor două surse sunt:
a) de putere, care este utilizat de către liderul la îndeplinirea rolurilor specifice;
b) influența personală și puterea (M. D. Woodcock și Francis).
funcția de conducere se aplică parțial funcțiilor pune-TION, și funcțiile individului. Mai mult decât atât, factorii de influență sunt concepte foarte eterogene, cum ar fi așteptările, natura muncii, legislația, și așa mai departe. D.
Katz și Kahn a identificat cinci factori care contribuie la nevoie-Ness organizație în plumb:
1. Structura organizatorică incompletă. Liderii Mogan completează elementele lipsă și set-ment interpretat de reguli, planuri, proceduri sau programează pa-roboții în cadrul departamentelor individuale și organizației în ansamblu.
2. Necesitatea de a conecta subsistem (subdiviziune) ORGA-nization. Liderii - o legătură între organizațional sub-Nye.
3. Organizația ca sistem deschis interacționează în mod constant cu un mediu în schimbare rapidă. Liderii resurselor get-out din mediul extern și face mai sensibile la nevoile-ing organizației.
4. Dinamica internă a organizației. Organizațiile schimba și de a dezvolta-Xia. Liderii fac mai multe eforturi pentru a se asigura că aceste modificări nu au afectat organizația, membrii săi, și de a promova schimbări pozitive.
5. Calitatea de membru al organizației. Oamenii vin și pleacă, și mi-nyayutsya. Conducerea asigură continuitatea și de a ajuta-o pe oameni să se adapteze la schimbări.
Cu cât organizația nevoia de conducere, Vero yatnee că există o persoană care este recunoscută ca Do-dera sau care va prelua acest rol.
EM Zaitseva identifică următoarele tipuri de conducere:
TIPOLOGIA ORGANIZAȚIEI
Celebre britanic Uche nye M. Woodcock, și J. Francis a petrecut o anumită distincție între rolurile de lider și manager, menționând că „conducerea nu este neapărat o funcție este atribuită în permanență unei singure persoane. Este posibilă schimbarea conducerii ca fiind pe prima linie se confruntă oamenii ale căror puncte forte sunt necesare în acest moment. Acest zdoro-st, iar procesul nu poate fi efectuată din cauza capului, nu latră, pentru a face schimb de informații și de control.
g) „membru al grupului eșantion.“
tipologia psihanalitică a liderilor:
1. Sovereign (patriarhul) - un lider în formă de tată strict, dar iubit. El este capabil să înlocuiască emoțiile negative și să inspire oamenii cu încredere. dragostea și Revere Lui.
2. Leader. Se vede concentrația de dorințele lor, ceea ce corespunde la un standard generic, ca regulă, eficace. Personalitatea transportatorului lider al acestor standarde. El încerca să imite, mai ales în ceea ce privește comportamentul vizual.
4. Organizator. El este puterea de a menține auto-afirmare și de a satisface nevoile tuturor, înlătură sentimentul de vinovăție și de anxietate. Acesta unește oamenii să-l respecte.
5. Seducer. El este un lider, jucând pe punctele slabe ale celorlalți membri ai grupului. El acționează ca o „putere magică“, dând frâu liber emoțiilor reprimate, prevenirea conflictelor. Adorați-l, nu observa defectele.
6. erou. El se sacrifică pentru alții. Ea se manifestă într-o situație de grup de protest. Datorită altora sale curaj sunt ghidate de el ca standard al dreptății. Acesta este capabil de a trage.
7. „exemplu negativ“ - lider emoțional. Urmat de, în acest caz, nu se deplasează întotdeauna spre sfârșitul pozitiv.
8. Idol. El presupune atrage infectează alte emoții pozitive, dragostea sa, idolatrizeaza și idealiza.
10. țap ispășitor - un antiliderov rol. Acestea sunt obiecte de tendinte agresive, grupul a combinat întotdeauna împotriva lor, dar atunci când dispar grupul se împarte.
1. Conținutul activității:
• liderul de inspirator, arătând în mod clar programul de comportament (MO-del);
• lider, artist, organizator al performanței este deja un program dat;
• «lider universal“ - lider în aducerea inspira mijloc și organizator.
2. Stilul de conducere:
• combină elemente ale ambelor stiluri.
3. Natura activităților:
• universală, care prezintă în mod constant acolo-dera calitatea acestora;
• Liderul situațional care arată calități de lider numai în anumite situații specifice.
RL Krichevsky identificat tipuri de roluri de conducere, în funcție de funcția dominantă în procesul de interacțiune:
În conformitate cu rolurile funcționale, puteți selecta, de asemenea, următoarele tipuri de lideri:
• un generator de idei (creativitate);
• Lider de atracție emoțională ( „stea“);
• Maestru (cine știe și știe cum).
Astfel, conducerea grupului alcătuit din următoarele componente:
- Emoțională (lider emoțional)
- Afaceri (lider al țintei)
- Informații (creier grup)
Cel mai bun lider-un lider, care combină toate cele trei componente.