probleme de conducere sunt de interes, deoarece cele mai vechi timpuri. One-a sistematice, orientate de studiu Nacha elani cu F. Taylor (XIX in.). In ciuda numeroaselor studii care acord complete cu privire la faptul că acest tip de conducere și modul în care aceasta ar trebui să fie studiate, nu există.
Potrivit conducerii lui John Terry -. Este impactul asupra unui grup de oameni sunt încurajați să atingă un obiectiv comun. R. Tannenbaum, I. și F. Veshler Massarik determinat ca interacțiunea interpersonală plumb ing, este prezentat în anumite situații, în procesul de comunicare de putere și cu scopul de tensiune atinge specifice scop sau scopuri. H. Kunz și C. O'Donnell credea că conducerea este legată de impactul asupra oamenilor Presley-suflare pentru a atinge un obiectiv comun.
Potrivit lui J. Blondel, conducerea este o formă de guvernare, de sus în jos, un purtător care nu iese în durere-shinstvo, ca o persoană sau un grup mic de oameni - „Conducerea-putere exercitată de una sau mai multe persoane fizice“
B. Katz, L. Edinger a oferit următoarea interpretare: leader-TION - este impactul asupra altor persoane, dar nu există, și să îndeplinească următoarele condiții:
a) consistență - nu o singură expunere pe termen scurt (teroriști care au deturnat avionul, nu poate fi considerat un lider);
b) Latitudine - impactul se efectuează asupra tuturor membrilor grupului;
c) o prioritate clară, și relația lider condus asimmet Hex, accentul unilateral pe liderul membrilor grupului.
Conducerea - o relație de dominație și supunere, influența și să urmeze sistemul relațiilor interpersonale din cadrul grupului.
Forța și constrângere sunt adesea înlocuite sub conducerea ispititoare-Niemi și entuziasm. Ca urmare a impactului bazat pe acceptarea potrivit liderului de oameni fără exercitarea explicit sau directă a puterii.
Baza de conducere - un anumit tip de relație de gestionare-TION, sau stilul de conducere. Este o relație „adepți ai liderului.“ Punct de vedere istoric, acest tip de relație a apărut mult mai devreme „a fost șef al părinte-copil“, a apărut și a luat formă în perioada primei revoluții industriale.
Încă din copilărie, urmați liderul este perceput suficient, dar în mod natural. Este în familie de părinți, profesori, școală, eroi, cu care tinerii doresc să se asocieze.
Majoritatea recunosc faptul că conducerea este identificat cu con-cu-legat mentalitate de relații umane între lider și urmașii săi.
În conformitate cu amploarea problemelor disting tipuri de conducere:
de uz casnic (în școală, grupuri de studenți, petrecere a timpului liber-OBE a conexiunilor în familie);
politice (guvern, figuri publice).
Acesta a format câteva teorii despre natura și conducerea substantiv-Ness. Cel mai vechi dintre aceste caracteristici ale teoriei. Și astăzi nu și-a pierdut relevanța. Esența teoriei este de a explica conducerea feno-mena remarcabile calități personale ale omului. Unul dintre fondatorii săi E. Bogardus credea că „talentul intelectual superior al persoanei care efectuează livrarea poziție remarcabilă, mai devreme sau mai târziu.“ mintea ascuțită, voință puternică, tseleust-remlennost, energie viguros, aptitudini organizatorice, du-te-dorința de a-și asume responsabilitatea, competența și capacitatea de a inspira încrederea oamenilor, are capacitatea de chelove un minut pentru a deveni un lider. Un set de abilități de conducere în fiecare situație variază și depinde de vârstă, naționalitate, tradiții-cultură guvernamentale și multe alte condiții.
Conform conceptului de leadership carismatic dezvăluit persoane remarcabile ca un fel de har. Băut carismatic lider-ically bazat pe credința în el, respect, artist activitatea umană sub influența carisma liderului inspirat-on. Aceste abilități au câteva. lider charismatic este concentrat și valorile incarnarea-set luminoase ale grupului. El pune aceste valori dincolo de propriile sale interese și este capabil să transforme valorile și interesele fiecărui grup de personal în membrul grupului general.
Teoria situațională a liderului - este în primul rând un produs al situației actuale din grupul (F. Fiedler). În situații este foarte favorabil, sau, dimpotrivă, este extrem de nefavorabilă, lider, axat pe sarcina, obține rezultate mai bune decât liderul, orientate spre oameni. În situație moderat favorabilă este lider se concentrează pe oameni mai mult succes.
Sintetic (sau complex) Teoria evidențiază componentele principale ale relațiilor interpersonale-Interac mosvyazi: adepților Do-Derov (sau slave) și situații în ceea ce privește co-toryh conducere exercițiu.