Conducerea ca lideri în creștere
În grupul există trei cerințe - necesitatea ca sarcina, necesitatea de a păstra colectiv și nevoile individuale ale membrilor individuali ai grupului. Conducerea efectivă provine de la o revizuire constantă liderul celor trei elemente principale. În cazul în care managerul a dezvoltat o conducere de comunicare, axat pe formarea de coeziune și asupra dezvoltării grupului, reacția lui emoțională la ceea ce se întâmplă poate mobiliza echipa, dar în același timp perturba executarea sarcinii. În cazul în care dezvoltarea managerul de conducere de proiect, axat pe sarcina, ea riscă să piardă din vedere interesele și nevoile participanților în situația, starea de spirit a membrilor echipei. Liderul situational trebuie să fie în mod egal și să gestioneze eficiența și performanța sarcinii, de fiecare dată prin încorporarea lor într-un context nou, în funcție de situație.
Aceste trei componente de conducere se poate manifesta într-o varietate de roluri de conducere:
lider-organizator - îndeplinește funcția de integrare grup
liderul, inițiatorul - dă tonul și tema în rezolvarea problemelor de grup
Generator Leader stare emoțională
lider-erudit (unul din rolurile liderului intelectual)
lider al atracției emoționale
artizan lider de master (un specialist într-un fel de activitate)
liderul nivelul de joc
liderul petrecere a timpului liber liber, vneorganizatsionnom comunicare
lider-manager - a unui partener de activitate de conducere, "orchestra dirijor"
sarcina de lider, preluând conducerea în această situație de joc, la care este preparat mai bine decât altele, care pot fi un expert pentru alți jucători.
Cel mai bun lider ( „superlider“) - este cel care face ca marea majoritate care le urmeze lideri de oameni.
Primul pas spre superliderstvu - pentru a deveni un lider pentru el însuși. Acest lucru poate fi realizat printr-o combinație de tehnici comportamentale (inclusiv definirea obiectivelor lor, auto-observare și mulțumire de sine) și tehnici cognitive care folosesc modele de gândire pozitive și constructive (cum ar fi auto-talk, construirea de imagini și repetiții mentale) pentru a crea orice posibilitate de a lucra și viață.
Al doilea pas - pentru a arăta un exemplu de astfel de „superleadership“ pentru alții, oferindu-le posibilitatea de a vedea ce aduce succes și alții recompensarea pentru propriile lor succese în superleadership.
Al treilea și al patrulea pași în punerea în aplicare a planului de superliderstva lider - care să demonstreze încrederea în capacitatea de secțiile / partenerii lor pentru a le încuraja să stabilească obiective pentru ei înșiși și ajuta la modelarea modele de gândire pozitivă. Al cincilea pas - pentru a se asigura că au învățat să se „recompensă“ pentru tine un loc de muncă de succes, și să le facă un feedback constructiv atunci când este necesar. În cele din urmă, superlider contribuie la o cultură pozitivă în cadrul echipei, care ajută la realizarea de înaltă performanță.
„Superlider“ în curs de dezvoltare de conducere în comun, care constă în faptul că, deși echipa are un lider formal, funcțiile de conducere poate fi temporar delegate altor membri ai echipei, în funcție de circumstanțe, nevoile și competențele membrilor echipei. Conducerea apoi acționează ca coordonarea multor lideri.
Într-adevăr, punerea în aplicare a sarcinilor specifice în cadrul organizației de multe ori a constatat că liderii îndeplinesc funcția în fazele precedente, continuă să lucreze deja în rolul de adepți. Astfel, aceeași persoană ar trebui să poată să fie atât un lider și un adept, și conducerea poate fi transmisă ca releu baston. Aceste abilități sunt necesare decât oriunde altundeva în operațiunile de afaceri moderne. Singura echipă capabilă să pună în aplicare acest principiu, este capabil să obțină rezultate foarte bune.
Cu toate acestea, conducerea divizat are foarte grave pentru cerințele individuale: sensibilitate ridicată și, în același timp, rezistența la schimbare, auto-suficiență, creativitatea și o inteligență emoțională ridicată. Una dintre barierele cele mai formidabile de conducere distribuite - o imagine neobișnuită care contrazice convingerile puternic deținute despre liderul ca un lider puternic și puternic, nu permite nici o obiecție, și păstrează rolul său de „omul principal“, indiferent de circumstanțe.
Superliderstvo completează și se conectează acele tipuri de conducere pe care l-au precedat punct de vedere istoric: directiva, tranzacțional și de transformare.
conducere directivă
O astfel de conducere se bazează în mare măsură pe autoritatea, puterea legitimă. Acesta poate include, de asemenea, forțând. Comportamentul tipic al unui lider în ceea ce privește subordonații săi:
- Liderul dă ordine
- stabilește obiective
- utilizează intimidare
- dojană
Acest stil este acum „la modă“, deoarece nu satisface așteptările angajaților în organizațiile moderne, nu este eficientă în fața schimbărilor constante și rapide. Cu toate acestea, deși acest stil și nu poate rezolva toate problemele, capacitatea de a utiliza ar trebui să fie în liderul dvs. moderne de bagaje. Pentru o conducere eficientă necesită un număr de stiluri de comportament care sunt potrivite pentru situații diferite. Plumbul poate fi politica fără degradare, intimidare sau constrângere.
Acest stil poate ajuta liderii pentru a menține punctul central al echipei pentru a finaliza sarcina. Studiile au arătat că conducerea directivă este foarte eficient în îndeplinirea obiectivelor pe termen scurt sau muta spre obiective pe termen lung.
Ca atare, conducerea directivei în mod adecvat în următoarele situații:
- într-un stadiu incipient de viață a grupului;
- în vremuri de criză, atunci când este necesară o acțiune urgentă;
- atunci când sarcinile sunt încredințate unor nou-veniți fără experiență, sunt subordonate o noutate;
- în situații de incertitudine ridicată, atunci când un consens nu este posibilă, iar grupul se concentrează pe decizia conducerii.
Tranzactionala conducere (Interactiv)
Dezvoltarea abilităților pe care leadership-ul este important, deoarece permite liderilor să dea feedback-ul, pentru a specifica ce comportament este adecvat situației, ajustați acțiunile și motivațiile, în conformitate cu obiectivele organizației, pentru a menține dreptatea și „reguli corecte ale jocului.“ Un astfel de lider:
- Acesta oferă o compensație tangibilă (monetară)
- imaterială încurajează angajații
- monitorizează activitățile
Acest tip de comportament lider este potrivit pentru aproape toate situațiile în care liderul de acompaniament solo are nevoie de adepți, adică conducerea de susținere. De exemplu, în primele etape ale leadership-ul tranzacțional de viață de grup ajută la dezvoltarea de coeziune și coerență: așteptărilor, a clarificat activitățile și comportamentele necesare, sistemul de recompense mai clare. De-a lungul timpului, această conducere tranzacțional poate fi folosit pentru a monitoriza activitățile pentru formularea procedurilor, norme și valori care asigură o coordonare permanentă și coerență a comportamentului membrilor echipei, în conformitate cu obiectivele organizației.
Transformational (convertiți) de conducere
Dezvoltarea abilităților de lider de transformare permite liderilor să formeze o viziune pe termen lung, care include sarcini disparate, în contextul general și coordonează activitățile membrilor echipei. Conducerea transformational este „relațională“ contragreutate conducerea tranzacțională axat pe sarcina: aceasta unește angajații pe baza valorilor și modalități de viitorul îndepărtat comune. Crearea unei viziuni comune, membrii echipei de inspirație pentru a dezvolta dorința de a merge dincolo de rolurile obișnuite și rolul pentru succesul comun.
Acest lider:
- articulează o viziune comună
- exprimă valorile sale
- inspirație
- Aceasta susține schimbări
imputerniceste conducerii (superliderstvo)
Scopul principal al astfel de conducere - să aducă în adepți abilitatea de a fi lideri. „Mai multă putere“ Liderii ajuta angajații se deplaseze de la dependența de orientare externă la capacitatea de a acționa în mod independent, pentru a conduce echipa la momentul potrivit.
Superlidery a crea un context în care subordonații au încredere în abilitățile lor, au abilitățile necesare pentru a dezvolta cariera lor și îndeplinesc roluri de echipă. Astfel, liderul de abilitare - un lider care „conduce pe alții să se controleze.“ O astfel de conducere necesită diferite stiluri de conducere, punctul cheie - este dorința de a ajuta subordonații să dezvolte valori și abilități care combină independența, improvizație și responsabilitate.
Superlider încurajează superleadership
- încurajează lucrul în echipă
- Ea încurajează auto-dezvoltare
- Promovarea de conducere comună, în cazul în care fiecare membru al echipei este gata să acționeze ca un lider
Aplicarea efectivă a permite conducerii permite corelarea angajaților de energie, talent și organizare inițiativă prin auto-responsabilitate de zi cu zi (responsabilitate față de tine), auto-management si leadership-auto subordonat față noilor provocări. Mandatează lider dezvoltă abilități de autocontrol în rândul angajaților, care îmbunătățește rezistența și productivitatea întregii organizații.
Scopul principal al astfel de conducere - pentru a seta urmașii lui inspira sarcini, încurajându-i să încerce pe ei înșiși rolul de conducere, să depună eforturi pentru realizarea de mare, dezvoltarea personală, contribuie la prosperitatea organizației.
Convertirea subordonații lor în lideri cere capul unui număr de calități excepționale.
- Idealizează efect (Cha)
Șeful demonstrează încredere. Se concentrează pe încredere în subordonați, se concentrează pe probleme dificile, el susține valorile sale prioritare, subliniază importanța punerii obiectivelor obligațiilor asumate și consecințele etice ale deciziilor. Astfel de lideri de admirat ca modele, oameni născuți demnitate, dedicare, încrederea în sine, dorința de a lucra spre un scop comun.
motivație de inspiratie
Liderii inspira curaj, optimism și entuziasm crește adepți, oferindu-le viziunea viitorului realizabil. Astfel, ele oferă o viziune viitor (pictură), care stimulează activitatea adepții concepute pentru a atinge un nivel mai ridicat de sarcini de lucru și de dezvoltare personală.
stimulare intelectuală
Leader încurajează subordonații să-și reconsidere vechile tradiții și credințe, altele stimulează descoperirea unei noi perspective și modalități de a le pune în aplicare, să încurajeze exprimarea ideilor și a gândurilor.
o atenție individualizată
Șeful tratează alții ca indivizi, să ia în considerare nevoile lor individuale, abilități și aspirații, ascultă, contribuie la dezvoltarea lor, ajută consiliul învață.
De ce un angajat echipa devine în curs de desfășurare, în timp ce celălalt rămâne invizibil? Este în mare parte din cauza talentul de divulgare aparține capului. Putem observa modul în care șeful angajatului „deschis“ dezvoltă potențialul său. Recunoaste talent - care aspiră la lideri eficienți.
Astfel, un lider eficient - un lider convertește: el nu doar gestionează eficient adepți, dar, de asemenea, „se traduce“ ei, alterează, se transformă în lideri.