Orice manager doreste compania sa a prosperat, extinderea, profitabil, a avut un aviz favorabil cu privire la produsele lor. În viața reală, este dificil de a găsi o astfel de companie perfectă. În practică, managerii desene minunate se confruntă cu problema notorii „factorul uman“. Dintre toate condițiile necesare pentru a face afaceri: un mediu de afaceri favorabil, care au acces la capital, infrastructura și resursele necesare - este calitatea resurselor de muncă în întreprindere este un factor determinant în dezvoltarea sa.
Datorită faptului că lipsa de atenție cuvenită resurselor de muncă poate face dificilă în întreprindere, în sistemul de management de management al personalului a avut loc, ca o activitate. În cazul în care economia planificată în conformitate cu cadre socialism angajate în funcții de contabilitate și de control în economia de astăzi pentru gestionarea resurselor umane necesare pentru a îndeplini roluri profesionale, cum ar fi:
- "Strategia de HR". De regulă, vicepreședintele pentru Managementul Resurselor Umane - dezvoltă și implementează strategia de recrutare a întreprinderii;
- „Șef al Departamentului Resurse Umane“ - organizează și supraveghează activitatea departamentelor de personal;
- „Tehnolog Personal“ - dezvoltă și implementează abordări inovatoare și tehnologii speciale în domeniul managementului personalului;
- „Inovator HR“ - dezvoltă inițiativă experimentală sau pilotarea proiecte care necesită o analiză atentă înainte ca acestea să se răspândească în practica organizării managementului resurselor umane.
- „Performer“ - oferă locuri de muncă de personal operațional;
- „HR consultant“ - expert în domeniu pentru a identifica nevoile, posibilitățile și modalitățile de rezolvare a problemelor legate de dezvoltarea potențialului personal al întreprinderii.
De la calitățile personale speciale profesionale necesare pentru managementul personalului: Capacitatea de a stabili și menține contacte oameni sensibil asculta oamenii și să înțeleagă starea lor, să-i influențeze, să dea dovadă de reținere, calm și prietenos. imperios necesar etica in afaceri, integritate, se concentreze pe munca în echipă și dedicarea companiei.
Fiecare întreprindere poate distinge cel puțin trei niveluri de guvernare:
- și un nivel de management cu munca lor,
- unitate de control la nivel sau de un grup de angajați ai întreprinderii,
- personalului de conducere de nivel în întreaga organizație.
De obicei, aceste tipuri de personal pentru a pune în aplicare de management integrat.
- planificarea și acțiunea de control din partea de sus - jos,
- crearea și punerea în aplicare a regulamentelor de comunicare și a directivelor de reglementare în timp util,
- o inspecție a tuturor departamentelor și angajaților, în scopul de a controla și de a elimina obstacolele din calea punerii în aplicare a reglementărilor de management.
Apariția economică a managementului personalului implică utilizarea de tehnici de motivare pentru a contribui la creșterea nivelului de implicare angajat în crearea de avantaje competitive pe piață. Acest tip de control este mai tipic pentru întreprinderile private de afaceri. caracteristică de control aici este impactul asupra motivației personalului. Deciziile de management se face pe baza unor procese complexe de modelare și de studiu în afaceri.
Vedere de management economic oferă funcții de performanță:
- stimulente economice pentru personalul,
- selecție de profesioniști pentru a efectua sarcini,
- modelarea îmbunătățirea capacității resurselor umane,
- încurajarea raționalizării și inițiativa creatoare a angajaților.
Caracteristicile acestui tip de management include funcții, cum ar fi:
În funcție de dimensiunea companiei, scopurile și obiectivele sale de management al personalului realizează următoarea strategie de gestionare a personalului:
- se concentreze pe resursele umane ale întreprinderii - este planificată specialiști de relocare în cadrul companiei, formarea specialiștilor în domeniul producției,
- primire specialiști instruiți - a determinat nevoia de specialiști, efectuat căutarea și selectarea personalului,
- executarea tuturor lucrărilor de către lucrătorii cu înaltă calificare - este determinată de necesitatea unor competențe adecvate,
- primirea unui număr mare de experți semi-calificați - trase recepție planul de specialiști cu o descriere a sarcinilor și funcțiilor,
- se concentreze pe activitatea individuală a profesioniștilor - căutarea de experți cu competențe specifice (a avut loc după cum este necesar)
- munca în echipă - echipa este formata dintr-un set în conformitate cu obiectivele proiectului.
Fiecare strategie de gestionare a personalului se aplică stimularea adecvată a lucrătorilor de muncă.
Există diferite modele de construcție a sistemului de management al personalului organizației. Cele mai importante sunt:
- integrat de model - probleme de management al resurselor umane sunt sub responsabilitatea încredințată unităților de gestionare;
- modelul cu funcții delegate - efectuează periodic sarcini de rutină în sistemul de management al personalului, a trecut în mâinile profesioniștilor care au statut scăzut, în timp ce dreptul de a lua decizii revine managerilor;
- Modelul de consiliere și sprijin - organizații folosesc serviciile unor experți cu experiență pentru managementul resurselor umane. Rukovodi-
Tel pot primi consultanță de specialitate pentru o decizie specifică.
În fiecare dintre modelele de sisteme de management de personal, managementul personalului urmărește să se asigure că instruirea angajaților de producție a lucrat în cadrul companiei care au fost întocmite în conformitate cu legislația în timp util, în formă de înregistrări de personal, și au existat rapoarte autorităților de reglementare pe care managerii primesc informații exacte cu privire la stadiul activităților divizii ale companiei și ar putea lua decizii de management în timp util.
Astfel, în cazul în care managementul de personal al companiei va asigura selectarea personalului pentru condiții de siguranță și în mod eficient a produce produsele companiei, visul capului pe cale de a merge la locul de muncă cu plăcere, devine reală. Acest lucru necesită tipurile de master de management de personal și să le aplice în complex.