Pentru funcționarea eficientă a activității în România, în anii de reforme radicale de piață a creat premisele de bază pentru gestionarea eficientă a acesteia. Cu toate acestea, ea supraviețuiește doar întreprindere care răspunde rapid la cerințele pieței, evaluând într-adevăr propriile lor capacități de dezvoltare organizațională. schimbă în mod constant mediul în care ne desfășurăm o întreprindere modernă, care impune cerințe ridicate privind managementul afacerilor. In timp ce unele companii operează și de a dezvolta mai mult succes decât altele. Acest lucru poate fi explicat prin faptul că întreprinderile la celălalt, de fapt, egal cu condițiile de organizare în diferite moduri, folosind resursele de dezvoltare organizațională.
În străinătate, definind conceptul de „dezvoltare organizațională“, folosit mai mulți termeni diferiți: „creștere organizațională“, „dezvoltare organizațională“, „design organizațional“, „construcție organizațională“. Dezvoltarea organizațională ar trebui să se bazeze pe formarea unor structuri flexibile, mobile axate pe crearea de produse competitive și să le promoveze pe piață ca un proces de formulare a viitorului întreprinderii, pe baza punerii în aplicare a modificărilor preconizate. Deoarece sistemul de control este un sistem de tip organizatoric, atunci dezvoltarea organizațională realizată de șeful întreprinderii și grupul sau echipa de angajati, prin schimbarea în relația și în rezultatele activității angajaților. Pentru personalul didactic, de regulă, este implicat în specialitate de dezvoltare organizationala.
Prin urmare, industria ar trebui să formuleze în mod clar strategia de dezvoltare bazată pe conceptul de dezvoltare organizationala, care permite obținerea unui avantaj competitiv. Cu toate acestea, pentru a rezolva astfel de probleme este, practic, nici elaborarea teoretică, metodologică, sistematică a strategiei de dezvoltare organizațională, precum și pentru sarcini astfel de structuri de gestionare a folosi metode și forme de guvernare depășite.
Crearea de management și baze metodice de formare a strategiilor de dezvoltare organizațională care să țină seama de potențialul de dezvoltare organizațională întreprindere este o sarcină urgentă, deoarece permite companiilor să fie mai receptivi la inovații pe măsură ce devin, în scopul de a obține un avantaj competitiv orientate spre consumator.
În dezvoltarea strategiei de afaceri de sunet și modelul de organizare de management de dezvoltare, este necesar să se stabilească un mecanism pentru punerea în practică a acesteia, în acest scop, este necesar să se ia în considerare problemele complexe ale dezvoltării organizaționale a sistemelor de producție, ținând seama de dinamica mediului, oferind o mai mare eficiență operațională.
Principalele componente ale dezvoltării organizaționale a întreprinderii include:
• planificarea strategică;
• planificarea financiară, pe baza procedurilor de selecție și punerea în aplicare a politicilor financiare;
• mecanism de investiții și de planificare inovatoare, oferind de dezvoltare organizationala, resurse umane, capacitatea științifică și tehnologică.
Dezvoltarea organizațională ar trebui să fie considerată ca un sistem bazat pe luarea în considerare a societății ca un sistem deschis bazat pe: stabilirea statutului viitor; diagnosticul acestei afecțiuni; tranziția de control de stat.
Pentru a pune în aplicare dezvoltarea organizațională obiective trebuie să creeze un mecanism de gestionare a schimbării, care a combinat așa-numiții factori „hard“, inclusiv tehnologia informației, forței de muncă, structura organizatorică, logistică etc. și așa-numitele „soft“ factori, cum ar fi valorile personale, cooperarea, stilul de conducere, încredere, etc.
În opinia noastră, crearea unor echipe, consiliere cu privire la dinamica de grup, programe de dezvoltare pentru a îmbunătăți calitatea vieții de lucru, stabilirea de interacțiune inter-grup sunt cele mai comune și eficiente modalități de a pune în aplicare schimbările organizaționale.
Fiecare întreprindere la un moment fix anumit are un set specific de procese de afaceri, care sunt caracterizate printr-o anumită stare de dezvoltare (optimalității, mecanizare, automatizare, progresivitate, etc.) și nivelul lor de control.
Compania, în scopul de a dezvolta afacerea dvs. are nevoie pentru a îmbunătăți continuu procesele de afaceri, caracteristicile calitative și cantitative, precum și gradul de conformare a acestora cu mediul de afaceri actual, ținând cont de schimbările constante în condițiile externe, creșterea concurenței și a globalizării.
Pentru dezvoltarea proceselor de afaceri includ:
• procese de afaceri, care au ca scop de a face un profit pe termen lung;
• procese de afaceri îmbunătățirea și dezvoltarea organizației;
• procesele de afaceri de orientare a investițiilor, în cazul în care forța este aplicată astăzi, iar rezultatele sunt obținute după o anumită perioadă.
În opinia noastră, este necesar să se dezvolte un mecanism de formare a dezvoltării organizaționale a strategiei de întreprinderi industriale bazate pe planificarea strategică, având în vedere natura proceselor de afaceri și caracteristicile industriei ale activităților sale.
Punerea în aplicare a obiectivelor de dezvoltare organizațională care vizează supraviețuirea companiei într-un mediu dinamic necesită aprobarea structurii organizatorice, combinația de procese, strategii de planificare, cultura de afaceri, etc.
Pentru a determina strategia de dezvoltare organizațională, în opinia noastră, este necesar:
Folosind rezultatele obținute și instrumentele specifice în activitatea întreprinderilor crește foarte mult gradul de adecvare și eficiența întreprinderii produse tactica și strategia de dezvoltare a acesteia și va spori eficiența și competitivitatea într-o economie de piață.