Cum să efectueze o monitorizare a pieței forței de muncă într-o anumită regiune, articol, revista „HR Director“

Director Resurse Umane al companiei „M-Gynt“

  • pentru personalul de vânzări - 25 000 ruble (era - 18 000);
  • pentru specialiști IT - 55 000 ruble (era 45-000).

Pe atitudinea vânzătorilor a căzut imediat de locuri de muncă, dar pentru funcția de specialiști IT au răspuns la patru candidați. Apoi, HR-director instruit din nou pentru a schimba rezumatul salariului:

  • pentru reprezentanții de vânzări - 22 000 ruble (chiar mai jos);
  • pentru specialiști IT - 65 000 (de mai sus).

vânzătorii CV pentru hrana animalelor nu a scăzut, și HR-service a câștigat dreptul de suma de vânzători pe salariu de 22 de mii de ruble. Candidații pentru funcția de specialiști IT a crescut, de asemenea, și toate de locuri de muncă nu a reușit să se închidă.

Gohar Ananyan CEO-ul de recrutare SMART

- Se specifică ce fel de sumă menționată la potențiali candidați atunci când se dorește salariu indică

De exemplu, unii candidați indică veniturile totale, în timp ce altele - doar salariul, să nu mai vorbim despre atribuirea (partea variabilă a salariului). În același timp, este important efect, la fel de mult pe rezultatele monitorizării. Puteți accepta faptul că candidații numit contabil ca o parte din veniturile totale, iar concluziile vor fi incorecte. În plus, unii candidați spun despre netto - salariu net după deducerea impozitului pe venitul personal, iar altele - pe brută: valoarea salariului înainte de impozitare cu reținere la sursă pe venitul persoanelor fizice. De aceea, instruit subordonații lor să fie sigur de a specifica, despre ce anume suma spun ei solicitanți. În cazul în care nevoia pentru acest apel, încă o dată persoana, nu contează. Scuzându, puteți cere întotdeauna întrebări și să afle ce a însemnat.

Pasul 1: Urmăriți statisticile oficiale: dacă există o piață au nevoie de specialiști

Directorul general al rețelei de restaurante Moscova a cerut pentru a sonda HR-servicii pe piața forței de muncă Chelyabinsk pentru a deschide trei restaurante dintr-o dată. Întrebarea principală - cât de repede va fi capabil de a ridica personalul de linie. Practic avem nevoie de oameni tineri sub 30 de ani let.Rekrutery studiate showgirl, postate pe site-ul Departamentului Muncii și ocuparea forței de muncă. Rezultatele au fost dezamăgitoare:

Mai mult, sa constatat că mai mult de 50% dintre tineri au o specialitate în care se poate lucra în fabrici. Nu toate vor merge în afaceri restaurant. Când HR-director al CEO-a spus acest lucru, el a decis să se uite în altă regiune.

Pasul 2. Identifică competitorii și să se concentreze asupra lor. Nu toata lumea care face același lucru - concurenți

După ce a studiat statisticile oficiale ale tranziției la o investigație mai detaliată. Focus pe companiile care sunt concurente ale tale. Deci, prima afla care companiile din regiune sunt cu adevărat competitori. Notă: Această listă nu poate include în mod automat toți cei care îndeplinesc un criteriu. De exemplu, dacă aveți o organizație mică, este puțin probabil că ar trebui să examineze în mod serios salariile din companiile gigant.

La urma urmei, nu sunt atât de extinse tine și obiective, și, prin urmare, să plătească aceeași sumă de calificare pe care nu se poate. Prin urmare, pentru a le include în lista concurenților săi direcți nu este în valoare de ea. Elaborarea criteriilor de selecție a concurenților. Ce criterii pot fi utilizate, vezi tabelul 1.

Tabelul 1. Criterii pentru formarea eșantionului concurenți

articole similare