Fiecare antreprenor, manager si manager de întreabă: „Cum de a gestiona proiecte, urmări progresul sarcinilor în timp pentru a termina sarcinile și urmări rezultatele lor“ Pentru a face acest lucru, există metode de management de proiect.
În întreaga istorie a omenirii ne-au fost puse în aplicare mii de diferite proiecte de construcția piramidelor până la lansarea individuale în spațiu, și a fost totul mulțumită făcut pentru activitatea coordonată a sute de mii de oameni. Nu vom vorbi despre astfel de proiecte la scară largă, cum ar fi lansarea unei rachete în spațiu, dar fiecare afacere este gestionat prin orice metodă. Aceste metode au fost structurate și prezentate în teorie.
Metode de Project Management
1. Metoda clasică de management de proiect vă permite să facă proiectul mai ușor de gestionat. În metoda clasică, este important ca este imposibil să se mute într-o nouă fază a proiectului, fără completarea celui anterior. Un management liniar de proiect permite o abordare mai structurată pentru a lucra.
Etapele metodei clasice de management de proiect:
- Inițierea - este etapa inițială, pe care decizia de modul în care va fi creat și implementat proiectul, se determină că ar trebui să existe un produs al proiectului, scopul este proiectul.
- Planificarea. În această etapă, pentru a decide cum și în ce fel va atinge obiectivul, programul de formare, bugetul proiectului, riscurile estimate.
- Dezvoltare. Această etapă, de obicei, se referă la etapa de planificare. Această etapă este proiecte de tehnologie adecvată, de obicei, în IT proiecte în acest stadiu ales limbaj de programare.
- Implementarea - etapa efectuării lucrărilor, testat produsul în același stadiu.
- Finalizarea - faza de transfer proiect al clientului, interacțiunea cu clientul și de a crește modalitățile satisfacția cu proiectul implementat.
2. Agile - o metodă flexibilă de management de proiect, esența, care este de a crea mini-proiecte în cadrul aceleiași majore. Esența acestei metode este că se poate adapta la orice modificări ale proiectului, precum și pentru orice procese din organizație. Agile - un set de principii și valori ale managementului de proiect.
3. Scrum - Reprezentarea este o metodă de management de proiect, în care proiectul este împărțit în părți care pot fi utilizate de către client. Astfel, metoda constă în etapele sleduyuschh:
- Întâlnire - această etapă este etapa de planificare în metoda clasică de management de proiect. A fost aici că definit ceea ce a fost deja făcut pe proiect și ce este planificat.
- Sprint planificare - la această etapă reashetsya modul de a atinge acest obiectiv.
- dezlipire de zbor zilnic - echipă de zi cu zi petrece 15 minute pentru a împărtăși ceea ce a fost făcut în cadrul proiectului, precum și starea obiectivelor proiectului.
- Rezumatul Sprint - adaptarea și testarea produsului realizat. Intreaga echipa ofera rezultatele clientului. Obiectivul acestei etape este acela de a se asigura că produsul îndeplinește așteptările participanților și obiectivele proiectului.
- Sprint Retrospectiva - este echipa determină modul în care în mod clar a trecut procesul de etape de implementare. Cu acest pas echipa poate petrece urmatorul sprint proiect mai eficient.
4. Lean - este o metodă de management de proiect, în care lucrarea este împărțită în sarcini mici, care sunt puse în aplicare separat. Aceasta este o abordare mai structurată a implementării proiectului decât Agile.
5. Kanban. De fapt, ea - sistem de vizualizare Agile, dar poate arata ca vrei pentru tine, care este, puteți crea etape ale proiectului, la propria sa discreție. Kanban este un 4-etapvov pe care se sprijină întregul sistem
- Card. Pentru toate informațiile necesare cu privire la sarcina la îndemână, creați un card separat pentru fiecare loc de muncă.
- numărul de sarcini. Numărul de sarcini este strict reglementat de văzut în ce stadiu există congestie în lucrare.
- flux continuu - lucrarea nu se oprește niciodată, pentru că sarcinile se încadrează întotdeauna în fluxul în ordinea priorității.
- îmbunătățirea continuă - esența acestui proces este de a îmbunătăți continuu eficiența și productivitatea.
6. 6 sigma. Scopul sistemului de management de proiect, 6 Sigma este o calitate de satisfacție a clienților produsului lor, care încearcă să ajute la abordarea provocărilor care apar în fiecare etapă. Această metodă constă din 5 etape:
- Măsurarea - sunt determinate de ceea ce parametri determină succesul proiectului.
- Cercetare - determinarea modului în care obiectivul este atins și modul în care acestea vor fi executate sarcinile în cadrul bugetului alocat.
- Dezvoltare - sunt acum puse în aplicare planuri care au fost puse pe scenele preduduschih. Aceasta - etapa care necesită un plan detaliat pentru punerea în aplicare integrală a proiectului.
- Control - aceasta este principala etapă a metodei, 6 Sigma și este un proiect de imbunatatire a procesului.
7. Prince2 - conform acestei metode, fiecare membru al echipei are un rol în fiecare etapă a proiectului.
- demararea proiectului - managerul de proiect este atribuit și cerințe coerente și caracteristicile produsului.
- Inițierea proiectului - managerul de proiect al planului pe etape ale proiectului.
- Management de proiect - manager poate fi responsabil pentru implementarea cu succes a proiectului, fără a intra în detaliile proiectului.
- Gestionarea crearea produsului - responsabilizarea dezvoltator și acceptarea muncii depuse.
- limitele managementului etapa - manager de proiect trimite șeful de informații pentru evaluarea stadiului trecut și pentru luarea deciziilor cu privire la punerea în aplicare a etapelor viitoare.
- Finalizarea proiectului se desfășoară în cadrul etapei finale de dezvoltare a produsului.
Vrei să știi cum o echipă de proiect, și ce măsuri în cazul în care acest lucru trece?