Foarte des atunci când se lucrează unele probleme apare în structura matricei care urmează să fie efectuată. Și, de multe ori nu este clar, este necesar ca sarcina de a iniția un proiect cu toate dans cu o tamburina, charter sau nu? La fel ca și nu trebuie să, în cazul în care, la prima vedere, o sarcină mică, dar de câte ori a fost că l-ați semnat, a început să facă, și apoi sa dovedit că „mai departe în pădure, mai gros gherilele“ și inofensivă „Excel cu o pereche de formule „sa transformat în ceva monstrooobraznoe? A fost la fel?
Imaginea acest subiect:
Am dedus pentru el însuși este, de obicei, metoda de încercare și eroare la manipularea de client face evaluarea inițială a duratei și domeniul de activitate (ținând cont de faptul că, de obicei, este necesar să se multiplice cu cel puțin valoarea lui Pi). În cazul în care cel puțin o regulă - cantitatea de muncă mai mult de 40 de ore (amintiți-vă că în viață este de 40 * pi = 125 ore) sau durata lucrărilor de săptămână, mai mult de un calendar - ne politicos cere să inițieze un proiect, care este o sarcină ar necesita o implicare semnificativă .. departamentul de resurse.
În acest moment aproximativ 70%, care dorește să „cadă de pe“ (doar dau seama că nu foarte mult și a vrut să), 20% va face propriul Excel, și 10% de gând să scrie o cerere pentru proiect. În procesul de a scrie o jumătate de aplicare a acestor 10% dau seama că într-adevăr nu este foarte mult și a vrut, și aruncă această chestiune, restul de 5% ajunge în finala unui victorios și a obține ceea ce au vrut.
De asemenea, se aplică cererilor de modificări ale proiectului - 70% din cereri cade pe scenă, „trebuie să te duci și să scrie totul în bucata oficială de hârtie, aici este un șablon“, 10% - în etapa de hârtie de scris (dat seama, din nou, că nu este ochen și altele asemenea). Din restul de 20% jumătate șablon completat primește cererea de schimbare (la coincidență de alți factori, cum ar fi având un timp și buget), iar cealaltă jumătate este trimis să solicite politicos să justifice necesitatea acestui manual, deoarece Este nevoie să crească în ceea ce privește bugetul. Apoi, din aceste 10% este de aproximativ 5% dintre cei care au venit la conducere. Dintre acestea 5% 1% și primește listei de creștere rapidă în carieră, deoarece acestea sunt foarte bune.
Numerele, desigur, sunt individuale și depind de specificul unei anumite organizații, dar ideea, sper, este clar.
Este interesant, dar nu a fost un singur caz (!), Atunci când a estimat inițial ca o sarcină de proiect a fost mai mică decât pragul proiectului nostru, întotdeauna de creștere este doar în sus.
De altfel, acest truc funcționează bine pe probleme interne - în cazul în care managerul după 5 proiecte pe care le rulați în același timp, te vrea în continuare „un think rapid despre noua structură a contractelor și abordări pentru a face cu furnizorii“ - este util pentru a estima cât de mult timp ai va lua și, în cazul în care evaluarea va fi mai mult din această prevedere, anunța că sarcina este cel mai bine realizat ca un proiect separat pentru a se potrivi de încărcare pe ea. De obicei, în acest moment un cap adecvat sau într-adevăr autorizat să sarcina ca un proiect cu motivația financiară corespunzătoare, în cazul în care este asigurată de regulile companiei dvs. (si ai pus, plus karma ca o adevărată RMU) sau sarcina ar refuza, ca dintr-o nu atât de important să să-l amâne cât mai mult unitatea de timp de personal.
Hai să nu se piardă - te abonezi acum!
Cum să efectueze un interviu cu utilizatorul?
odihnă RMy