Se crede că cuvântul „proiectare» (proiect) provine din projacere Latină - împinge ceva înainte (pro - avans; jacere - împinge, arunca înainte).
Un proiect în managementul românesc înseamnă o serie de sarcini și acțiuni, care au următoarele caracteristici complexe: un ultim obiectiv clar, relația dintre sarcini și resurse, calendarul de la începutul și sfârșitul proiectului, un anumit grad de obiective și condiții de inovare, inevitabilitatea diferitelor situații de conflict în jurul și în cadrul proiectului .
Cele mai populare definiția dată de Institutul American de Management de Proiect conținute în manualul privind elementele de bază ale managementului de proiect (PMBOK® Guide). Proiectul urmează tratează.
Proiectul - aceasta este o asociație temporară conceput pentru a crea produse unice, servicii sau rezultate.
Din această definiție putem concluziona că toate proiectele caracterizate prin trei caracteristici importante.
- Prezența datele de începere și de încheiere (fiecare proiect este obligat să aibă un început și un sfârșit, această activitate de proiect este diferit de sala de operație, activitățile de rutină ale întreprinderii).
- Rezultatul fiecărui proiect - un produs sau serviciu unic. Această activitate de proiect este, de asemenea, diferit de sala de operație. Astfel, dezvoltarea de noi medicamente este un proiect, iar producția de serie va face obiectul activităților de exploatare ale întreprinderii. Gradul de unicitate a rezultatului de design poate varia considerabil de la un proiect la altul.
- Focus proiectului pentru a atinge anumite obiective. De obicei, cauza proiectului este de a rezolva o anumită problemă sau o situație favorabilă, care necesită un efort pentru a se asigura că societatea poate obține în fața concurenței. Considerat proiect de succes, care, ținând cont de constrângerile legate de resurse vă permite să realizeze pe deplin obiectivele.
Pe baza definiției proiectului, pot fi formulate, care este managementul de proiect. Aceasta zona de management, care acoperă domeniile de activitate în care crearea unui produs sau serviciu este implementat ca un set unic de activități interdependente care vizează cerințele specifice la timp, buget și rezultatul așteptat de performanță.
Pe baza definiției Institutului de Management de Proiect:
aplicarea proektamioznachaet Managementul cunoștințelor, abilităților, instrumente și tehnici de management pentru a proiecta activități pentru a îndeplini cerințele impuse de proiect.
Management de proiect diferă de management în sensul clasic al cuvântului.
De obicei, managementul este înțeleasă ca coordonarea acțiunilor în vederea realizării unor obiective în același timp cheltuielile economice a fondurilor. Acesta este procesul de planificare, organizarea, conducerea și controlul activității desfășurate de membrii organizației și utilizarea tuturor resurselor organizaționale disponibile pentru a atinge obiectivele specifice ale organizației. Managementul este ciclic, repetitiv, ceea ce face posibilă îmbunătățirea impactului și a managementului pentru a realiza o creștere a eficienței funcționării organizației.
Proiectul este același - o întreprindere unică, caracterizată prin dezvoltarea dinamică și timpul și resursele limitate. În consecință, managementul de proiect utilizează metode și instrumente unice pentru a îmbunătăți eficiența punerii în aplicare a proiectului.
Managementul proiectului este realizată prin utilizarea unui procese iterative de management de proiect. Cea mai mare atenție este de obicei acordată proceselor de management de proiect în următoarele domenii de funcționale.
lt; divgt; lt; img src = = = „poziția "http://mc.yandex.ru/watch/290002" mce_src "http://mc.yandex.ru/watch/290002" stil: absolut; stânga: -9999px; " alt = "" / gt; lt; / divgt;