Interesul pentru cultura corporativă a crescut în legătură cu implicarea în România procesul de globalizare, crearea unor corporații internaționale, accesul la piețe competitive, o creștere a contactelor, ritmul accelerat de comunicare.
Multe companii internaționale de succes au dezvoltat o cultură corporativă joacă un rol important în creșterea de capital, care le-au creat și menține o cultură corporatistă clar definit cele mai potrivite pentru obiectivele și valorile lor, și o distincție clară firmă competitivă.
Încetinirea cultura corporativă a multor companii românești asociate cu formarea sa naturală. directori de multe ori în vederea realizării de profit nu acordă suficientă atenție sentimentului în cadrul aceleiași companii. Prin care are loc operabilitate cifra de afaceri colectivă redusă, disciplina muncii încălcare și de multe ori duce la alte efecte adverse ale plantelor.
În organizațiile în care cultura corporativă este una dintre valorile de prioritate, sistem de ierarhie și control birocratic este redus atunci când lucrătorii au aceleași valori și norme de comportament. Manualul va fi sigur că echipa va fi în măsură să ia decizii independente și corecte, bazându-se pe normele și valorile culturale predominante în organizație.
Până în prezent, cultura corporativă devine principalul element necesar pentru gestionarea competentă a unei societăți, membrii asociației organizației pentru a atinge un obiectiv comun - de a crește profiturile companiei și a angajaților de venituri, îmbunătățirea calității și a culturii de servicii pentru clienți, creșterea producției și, în consecință, dezvoltarea financiară bunăstării noastre țară.
Pentru mai multe studii aprofundate ar trebui să distingă trei niveluri de cultură corporativă:
Primul nivel - ritualuri și ceremonii exterioare, atmosfera din echipa, stilul corporativ de „mituri și legende“, un mod de comunicare, tehnologia de producție;
Al doilea nivel - valorile și credințele, strategiile și filozofia, obiectivele proclamate;
Al treilea nivel - o cultură națională, mentalitate și particularitățile de percepție. [1]
Principalele sarcini de menținere a format deja o cultură corporatistă includ:
- activități de senior management;
- adaptarea culturală a societății și principalele sale etape. [2]
Termeni de bază (generate automat). cultura corporativă, cultura corporativă, cultura corporativă, cultura organizațională, angajații organizației, cultura organizațională, dezvoltarea culturii corporative, cultura corporativă, valorile, angajații organizației, cultura corporativă, valori, membrii organizației, stabilirea culturii corporative, cifra de afaceri de personal, angajații de sindicat ai organizației, personalitate șef al organizației, cultura națională, organizarea de interacțiune a angajaților, mediul extern al organizației, generalul Nivelul de cultură, alfabetizare, managementul corporativ.