Structura de management Matricea reprezintă una dintre cele mai comune soiuri de organizare de proiectare aplicată în mod avantajos în companii mari. Ca parte a membrilor echipei de proiect organizației nu sunt doar direct sub un manager de proiect, dar, de asemenea, în managementul departamentelor funcționale subordonate, în cadrul căruia își desfășoară activitatea. Astfel, controlul este efectuat de două linii de design și funcționalitate.
Structura de management Matricea sugerează că managerii de proiect sunt pe deplin responsabili pentru planificarea proiectului și punerea în aplicare ulterioară a acestuia. Managerii funcționale, pentru partea lor, managerul de proiect să delege o parte din competențele și atribuțiile sale, precum și izolate în prezentarea de management de proiect specialiștii necesari.
Structura de management al matricei Avantaje pentru liniar funcțional includ:
un grad mai mare de orientare pe obiectivele de proiectare și a cererii;managementul operațional mai eficient, posibilitatea de a crește eficiența consumului de resurse;
utilizarea mai eficientă a personalului organizației;
creșterea nivelului de control asupra programelor țintă individuale;
răspuns mai rapid la problemele asociate cu nevoile procesului de producție.
Cu toate avantajele destul de evidente ale utilizării unei structuri de management al matrice, are o serie de dezavantaje semnificative, printre care:
complexitatea unei diviziuni clare a responsabilității pentru activitatea pe instrucțiunile proiectului și pe instrucțiunile unui serviciu funcțional, care apare ca urmare a dubla subordonare;
dublarea anumitor funcții administrative;
necesitatea de a menține un control dublu asupra utilizării resurselor, birouri de proiect, pe de o parte și de alte funcționalități;
mare probabilitate de conflicte între manageri de proiect și departamente funcționale;
cerințe ridicate privind calificarea personalului angajat în proiecte.
Pentru proiectele în cadrul unei structuri de management al matricei necesită o anumită reorganizare a procesului de producție; formarea unităților de țintă, inclusiv cei mai calificați experți din diferite servicii funcționale pentru dezvoltarea în comun și punerea în aplicare a proiectelor viitoare.