Structura de management Matricea (funcțional și-timp pentru a-țintă) - un tip modern și eficient a structurii organizatorice a managementului.
Elemente ale organizației matricei, iar în unele cazuri, au fost adoptate departamentizatsiya matrice ca un întreg, potrivit experților, în industria electronică și în alte sectoare ale așa-numita înaltă tehnologie. În tranziția de la nivel național la competiția internațională acerbă a fost necesară crearea unei structuri organizatorice care ar permite schimbarea ușoară și rapidă tehnologice bazate pe cea mai bună utilizare a unei forțe de muncă de înaltă calificare. În cazul în care «General Motors» și industria de automobile au fost strămoșii structurii divizionare, «IBM» și producția de calculator aparține campionat în utilizarea pe scară largă în practică a structurii matricei și a elementelor sale.
Pentru a rezolva pe scară largă și sarcină complexă de integrare a diferitelor activități în organizație, a fost necesar pentru a crea un număr mai mare de canale de centre de comunicare și de luare a deciziilor. Pentru a face acest lucru, folosim diferite elemente focale: coordonatori speciali, echipe orientate și integrate, grupuri autonome, liderii unui produs sau proiect, planificarea carierei, rețele de informare, afaceri in-house. Structurile organizatorice ale matricei sunt complexe în punerea în aplicare a acestora. Cu toate acestea, ele sunt într-o măsură mult mai mare decât schema utilizată anterior corespund modificărilor care au loc în societate [6, 371].
Structura matricei reflectă consolidarea în structura organizatorică a două zone ale companiei de management, două alternative de organizare (Anexa 3). direcție verticală - gestionarea diviziunilor structurale și funcționale liniare ale companiei. Orizontală - gestionarea individuală a proiectelor, programe, produse, a căror punere în aplicare implicate resurse umane și de altă natură diferită divizarea companiei.
Cu această structură, divizia de stabilit managerii de drepturi care exercită unități de control, și manageri, care ghidează punerea în aplicare a proiectului, iar cea mai importantă sarcină a echipei de conducere a companiei în aceste condiții devine pentru a menține un echilibru între cele două alternative de organizare.
În legătură cu cele de mai sus, semnul distinctiv al structurii organizatorice de tip matrice de control este faptul că lucrătorii în același timp, cei doi lideri au aceleași drepturi. Pe de o parte, artistul este serviciu supus supraveghetor funcțional, care este înzestrat cu puterea necesară pentru proiectarea procesului de control în conformitate cu calendarul alocate resursele și calitatea necesară.
Există un sistem de dublă subordonare, bazată pe o combinație a celor două principii - funcționale și de design.
Structura matricei reprezintă adesea o structură de design superpoziție pentru o anumită funcție liniară constantă a structurii de control. Uneori, această structură de tip este format ca rezultat al structurii divizionare modificării treptate, poate fi rezultatul superpoziției structurii funcționale a unei divizionare. Format ca o structură duală (matrice), care este o organizație grilă construită pe principiul performerilor de subordonare dublă [3, 117].
Principiul care stă la baza în abordarea matricei pentru construirea de structuri organizatorice de management nu este acela de a îmbunătăți performanța de departamente individuale, și să îmbunătățească cooperarea în vederea implementării unui proiect sau a aborda în mod eficient o problemă specifică.
Această cerință este îndeplinită aici datorită faptului că într-o structură de matrice în paralel cu unitățile funcționale și liniare sunt corpuri speciale (grupuri de proiect) pentru a aborda problemele specifice de producție. Aceste echipe de proiect sunt formate de către departamentele de specialiști la diferite niveluri ale ierarhiei de management. Astfel, principiul principal formarea structurii matricei este o rețea dezvoltată de legături orizontale a căror ierarhie pe verticală cu mai multe intersecții format prin interacțiunea cu managerii de proiect capete și unități funcționale liniare [9].
Trecerea la o structură de matrice nu acoperă întreaga organizație, ci doar o parte din ea, iar succesul depinde în mare măsură de gradul în care managerii de proiect au aptitudinile profesionale ale managerilor și sunt capabili să acționeze ca liderii echipei de proiect. Gradul de utilizare a structurilor de matrice în cadrul organizațiilor sunt destul de semnificative, ceea ce indică eficacitatea lor, deși sistemul de depunere dublă (și, în unele cazuri chiar mai multe) este o mulțime de probleme cu managementul personalului și utilizarea efectivă a acestuia.