potențialul forței de muncă angajat este o colecție de oportunități de muncă ale unui singur individ, colectiv și societate în ansamblu. Pentru prima dată acest concept în raport cu societatea a început să fie utilizat în 80-90th. Secolul XX. Apoi, oamenii de știință din lume au început să exploreze posibilitatea organizării întreprinderii ca întreg. Ei au identificat principalele componente care afectează formarea potențialului forței de muncă. Această organizație, asertivitate, activitate, sănătate,, timp liber profesionist. De fapt, factorii care influențează potențialul angajat, Mass. Acest obiectiv și concepte subiective. Este important să se înțeleagă că potențialul de angajare al Uniunii calitățile spirituale și fizice ale angajatului.
Interesant, potențialul de angajare este un fenomen în curs de dezvoltare dinamic. El este modificat în conformitate cu creșterea experienței, influența asupra factorilor umani ai mediului. Alocați o reducere obiectivă a potențialului forței de muncă, care este asociată cu îmbătrânirea corpului uman, deteriorarea sănătății, reducerea inteligenței vizuale. Dimpotrivă, pentru a crește această cifră, puteți utiliza pentru educație, formare profesională.
Interacțiunea angajaților în procesul de lucru în comun îmbunătățește potențialul de ocupare al echipei în ansamblu. Desigur, fiecare manager vrea să obțină maximum de angajații lor. În acest scop, lider competent încearcă să creeze mediul propice necesar ca lucrătorii să aibă dorința și capacitatea de a „out plat“ la locul de muncă.
Cum de a evalua potențialul de angajare?
Conceptul de construire a întregii societăți este mai largă muncitorului. Acesta combină posibilitatea implicării populației active în producția. În aceste populații sunt destinate bărbaților în vârstă de 16 și 64 de ani, iar femeile 16 la 59 de ani. Astfel de obiective sunt constrângerile de muncă care afectează în mod direct potențialul personalului și a organizației.
În mod suficient determina starea actuală a capacității resurselor umane a organizației dumneavoastră pentru a ajuta la evaluarea periodică. Acestea vă permit să setați capacitatea de resurse umane a volumului colectiv, complexitatea și calitatea procedurilor efectuate, în cazul în care fiecare persoană are un rol special. Pentru a face acest lucru, o comisie, care determină nivelul de funcționalitate al unui anumit individ și întreprindere ca întreg. În cazul în care capacitatea organizației este suficient de mare, managerii există o necesitate de a crea condiții optime pentru promovarea și extinderea profilului de producție.
Evaluarea potențialului de muncă este în competența de gestionare a personalului, astfel încât astfel de chestiuni pot fi angajate în întreprindere, nu numai de cap, dar managerul de resurse umane.
Creșterea dorința de a lucra
Acesta poate fi, de exemplu, participarea angajaților în managementul întreprinderii, punerea în aplicare a programelor de promovare, instruirea lucrătorilor mai comunicare și comportament eficient în echipă. Toate acestea înseamnă că un angajator competent, care dispretuieste pentru producția proprie, nu trebuie să uite să stimuleze potențialul angajat personal al întreprinderii, în caz contrar acesta nu va funcționa niciodată în vigoare.
managementul lucrătorilor competențe este o componentă importantă a oricărui personal trudodeyatelnosti la fiecare unitate.