Managerul ca un manager profesionist
Managerul - este angajatul care desfășoară activități administrative profesionale, purtând un inovator, creativ și sa concentrat pe utilizarea rațională a resurselor disponibile și creșterea eficienței organizației de management.
Principalele caracteristici ale managerului:
1) manager - angajat manager. Angajarea Manager oferă proprietarului întreprinderii;
2) Managerul - oficial. Managerul ia o anumită poziție, și îndeplinește funcții administrative, care utilizează o autoritate delegată, și dispune de resursele organizației;
3) un manager de putere. de gestionare a energiei în organizație nu este dat de proprietate, iar poziția și sistemul stabilit de diviziune a muncii și de cooperare (putere lider formal), precum și a sistemului psihologic al relațiilor umane (lider informal al autorității);
4) manager se ocupă de oameni. Managerul întotdeauna angajații din subordine. managementul lor cunoștințe și abilități au managementul personalului.
5) Managerul primește și implementează soluții de management; 6) manager - de control instruiți profesional.
Organizația nu poate exista fără un manager și pentru aceasta există o serie de motive:
1 Managerii definesc scopurile și obiectivele.
2 Managerii de proiectare și de a stabili o interacțiune între operațiile individuale și actele îndeplinite de către organizație.
3 manageri de a dezvolta strategii de organizare a comportamentului într-un mediu în schimbare.
4 Managerii sunt majore legătură de comunicare de informații între organizație și mediul înconjurător.
5 Managerii sunt responsabili pentru performanța organizației.
6 Managerii reprezintă în mod oficial organizarea în evenimente ceremoniale.
Esența managementului administrativ al muncii și specificității sale
De muncă administrativă (UT) - este un tip specific de activitate umană, a stat în afară, în diviziunea muncii și cooperarea socială.
REZUMAT activitatea administrativă este determinată, pe de o parte, obiectivele și sarcinile sale pe care le decide, pe de altă parte, - obiectul său, și mijloace pentru gestionarea activității în sine (figura 4.1).
Subiectul lucrării administrativ este procesul de colectare, prelucrare și transmitere a informațiilor în cadrul organizației, care face legătura dintre profesioniștii de gestionare a informațiilor precum și manageri și a personalului de producție. În acest context, munca administrativ este informațional în natură.
Informații de mișcare în organizarea muncii prin mijloace care constituie mijloace tehnicile de organizare și de calcul.
Realizarea scopului organizației se realizează prin pregătirea și punerea în aplicare a setului de decizii de management, care sunt un produs specific de activitate administrativă.
Principalele caracteristici ale activității administrative atribuite următoarele:
- incertitudinea cu privire la condițiile de luare a deciziilor (informare și lipsa de timp pentru a dezvolta criterii rezonabile pentru selectarea soluții de management);
- un nivel ridicat de risc, care sunt relevante nu numai la cap, ci și subordonarea echipei sale, precum și organizarea în ansamblu;
- o responsabilitate crescută a subiectului de management pentru consecințele deciziilor. În cazul efectelor negative despre care vorbim responsabilitatea nu numai administrativ (și, uneori, penale), dar mai ales morală;
- poziția în care subiectul de control este atât capul și un angajat;
- (crescute) cerințe singulare pentru a controla nivelul de profesionalism al subiectului - la cunoștințele, aptitudinile, educația și calitatea formării, precum și calitățile morale și de afaceri ale capului;
- prezența unui potențial important de conflicte în managerul de interacțiune și slave, iar banda de cap, între capetele între diferite organizații. Acest potențial presupune neutralizarea și de conflict situații - și armonizarea autorizării, fără a aduce atingere părților implicate;
- intensitate foarte mare a subiectului de gestionare a contactelor cu alte persoane. Fiecare dintre contactele de acest tip necesită atenția capului, o anumită tensiune mentală și o mulțime de energie;
- natura competitivă a interacțiunii intereselor reprezentanților diferitelor ramuri și niveluri de organizare a managementului, care, în majoritatea cazurilor nu sunt identice;
- situații unice de gestionare. Fiecare situație managerială este semnificativ diferită de toate celelalte, în ciuda faptului că există așa-numitele situații tipice și comune. Unicitatea reale, chiar și standardul, situația este determinată de unicitatea membrilor săi, de fiecare dată când o nouă combinație de condiții și factori care sunt importante pentru permisiunea. Rezolvarea cu succes a oricărei situații de management presupune utilizarea capului potențialului său creativ.