Motivele, domeniul de aplicare, organizarea și controlul muncii.
Pentru o persoană obține alimente, bani sau alte beneficii, pentru aceasta este necesar să se facă eficiență! Acțiunile sunt diferite, variind de la gândirea mentală. să continue dialogul și terminând cu munca fizică. Noi lucrăm și întotdeauna simt. Dar, într-o evaluare societate merge de acțiunile noastre, care nu este de lucru din punctul de vedere al senzațiilor noastre. În societate, există o evaluare a activității noastre pe popularitate, cererea și disponibilitatea capacității noastre de a acționa, de a lucra!
Popular și nevoile noastre ne înclina pentru a lucra și de a crea condițiile pentru o relație de lucru.
Există cauze naturale. din cauza pe care le-am demonstrat de a lucra inițiativă. Aceste motive încep de la dorințele noastre personale și să continue prin obligat în condițiile date.
Primul motiv al muncii noastre - achiziționarea proprietății! Aceasta este, lucrarea începe cu achiziționarea resurselor necesare pentru existența noastră și din opțiunile disponibile în circumstanțele date. Aflați mai multe.
Al doilea motiv pentru munca noastră - întreținerea proprietății! Suntem de lucru pentru a se menține pe linia de plutire a capacității de gestionat bine dobândite în circumstanțele date. Aflați mai multe.
Al treilea motiv al muncii noastre - îmbogățirea domeniului! Lucrăm pentru a crește volumul bogăției noastre de caracteristici ușor de gestionat. Aflați mai multe.
Al patrulea motiv pentru noastre de lucru - Nume alocate! Noi lucrăm prin alocarea de resurse, slab controlat și a ratat stăpânii atenția lor. Aflați mai multe.
Al cincilea motiv al muncii noastre - stăpânirea proprietății! Noi lucrăm, stăpânirea resursele care sunt încredințate noi termenii circumstanțelor. Aflați mai multe.
Al șaselea motiv munca noastră - extragerea Estate! Noi lucrăm prin extragerea de resurse din toate relațiile noastre maturate în circumstanțele. Aflați mai multe.
Al șaptelea motiv al muncii noastre - utilizarea de nume! Noi lucrăm prin utilizarea la rândul său, toate resursele disponibile pentru noi de a le folosi pentru a extrage mai mult. Aflați mai multe.
Al optulea motiv al muncii noastre - dezvoltarea domeniului! Lucrăm, resurse de învățare prin cercetare și să le studieze. Aflați mai multe.
Al nouălea motiv al muncii noastre - direcția proprietății! Noi lucrăm prin direcționarea resurselor disponibile în toate privințele pentru propriul lor beneficiu. Aflați mai multe.
A zecea Motivul muncii noastre - distribuirea proprietății! Noi lucrăm, alocarea de resurse și planurile altor membri pentru acorduri și decizii personale. Aflați mai multe.
Cauza Xl-lea a muncii noastre - augmentarea Estate! Lucrăm favorabil multiplicarea resurselor lor în diferite moduri. Aflați mai multe.
Cauza a XII-a muncii noastre - managementul proprietății! Lucrăm, încercând să gestioneze toate resursele disponibile în toate privințele. Aflați mai multe.
Am enumerat principalele motive pentru munca noastră, dar fără a zonelor de auto-realizare, capacitatea noastră de a rațiunii poate fi nici oportunități! Prin urmare, ne vedem în jurul nostru un mare număr de zone de lucru care ne înconjoară, care sunt plătite în diferite moduri. Motivele pentru stabilirea prețului forței de muncă depinde de specia de continent, țară. oamenii și societățile în care ne aflăm!
1. Continent, unde suntem. numitorul este primar ne ghida spre anumite domenii de activitate. Aceasta se manifestă în resursele naturale și condițiile meteorologice.
2. Țara este un acord legal cu privire la protecția drepturilor de muncă între membrii populației unui anumit teritoriu!
3. Popoarele și culturile lor formează cererea consumatorilor pentru anumite domenii de activitate! Baza cererii pentru anumite domenii de activitate depinde de moralitatea și istoriinaroda sau cetățeni. Acest lucru este evident în acest sens cetățenilor. anumite domenii prioritare specifice de muncă și de a ignora alte zone.
4. O companie formată în mediul poporului - cetățeni din țară și între națiuni. pe baza unei idei unificatoare, care se poate baza pe anumite domenii de activitate.
5. Sindicatele încheiate pe baza unor motive reciproc avantajoase între indivizi, specialiști în diferite domenii ale muncii, societate. organizații. țări și continente.
Având în vedere valorile enumerate o persoană poate determina domeniile prioritare de activitate în domeniul relației lor.
Capacitatea organizațiilor de muncă la om ocupă o importanță profundă în toate tipurile de societate, organizații, țări, sindicatele și toate zonele de lucru. Organizator cu privire la scopul și claritatea planului de acțiune este de a fi un dictator. În ceea ce privește tratatele, acordurile și management de proiect ar trebui să fie un diplomat.
Principiile de organizare a muncii:
1. Planificarea și calcule.
Organizatorul este important să se ajungă la o viziune comună a proiectului, și anume de a evalua costul resurselor și a timpului pe care ar trebui să fie cheltuite pentru punerea în aplicare a proiectului.
2. Contractele și acordurile.
Organizator utilizează acorduri și statute verbale, care echilibrează nevoile părților cu capacitățile lor.
3. Formarea echipei sau aplicarea relațiilor existente.
Echipa este importantă pentru înțelegerea fiecărui angajat în ceea ce privește obiectivele sale și capacitatea de a le învinge. în organizarea competențelor distribuite responsabil al proiectului, mai degrabă decât inițiative spontane sau deoarece capacitatea existentă pentru a direcționa o parte a proiectului.
4. resursele contingente și costuri de timp.
Planificarea ar trebui să ia în considerare și costurile minime maxime de timp și resurse. Prin urmare, este întotdeauna necesar pentru a forma un fond de rezervă pentru cheltuieli neprevăzute în formă de 30% din fondurile și să încheie acorduri suplimentare cu profesioniști paralele și echipele care vor putea, dacă este necesar, pentru a asigura buna punere în aplicare a proiectului.
5. Punerea în aplicare.
Introducere, dezvoltare, concluzie - principalul factor în punerea în aplicare a sarcinilor planificate. Intrarea începe cu dorința tuturor plăților programate și încheierea acordurilor necesare, cu participarea la proiect. Dezvoltarea continuă, menținând în același timp ritmul sarcinilor planificate. Concluzie are loc la atingerea obiectivelor planificate ale proiectului.
Controlul - o sarcină deosebit de important în orice organizație! Această sarcină este întotdeauna paralelă în prezent în toate procesele organizației.
1. Sincronizarea și sincronizarea cu planurile.
Controlul calendarul sarcinilor trebuie să fie întotdeauna în atenția managerul de proiect.
2. Consumul de resurse, utilizarea intenționată.
Orice resurse în cadrul proiectului este necesară pentru a controla organizatorul sau autoritatea de a aloca un control specific între personalul responsabil cu cheie.
3. Ierarhia echipei executive și auto-realizare.
Este important să se distribuie competențele organizației prioritizate în mod constant importanța specialiștilor și a procesului de primar. Nu pentru a distrage atenția profesioniștilor nu profilurile lor de specializare.
4. informații Wrecking, financiare sau materiale din partea personalului.
Wrecking în organizații are loc în principal, din personalul implicat în proiect! Informațiile nimicirii organizația începe să submineze atmosfera de sunet de interacțiune a angajaților în procesele de muncă. De asemenea, cu răspândirea de informații care reprezintă o companie secretele comerciale. Aceste acțiuni de către angajații pot fi derivate din prostie sau beneficiul lor, care uneori este posibil pentru a afla. sabotaj financiar apare adesea atunci când fondurile încredințate persoanei responsabile, și nu verifică calitatea utilizării lor ulterioare. sabotaj pe venit se întâmplă atunci când exploatarea iresponsabilă a echipamentelor de prelucrare a personalului și a materiilor prime. De asemenea, în producția de furt apare la responsabilitate și control slab greșită a angajaților.
5. Rezultate.
Distribuția rezultatelor în timpul și la sfârșitul întreprinderilor planificate.
Managerii de proiect trebuie să organizeze munca cu privire la calendarul și etapele convenite în contract. Rezultatele finale sunt întotdeauna realizările aplicarea planificată în ambele proiecte mici și mari. Prin urmare, nu se poate abate fără motive întemeiate de planurile, care au fost puse în funcțiune. Încălcarea planurilor private de organizator, fără un motiv bun, și permite altor participanți de proiect să facă tulburări lor, care pot distruge integritatea întreprinderii!
Dragi cititori, în aceste materiale principiile cele mai generalizate stabilit o relație de lucru care se bazează pe tehnologia științei „Psihonomii“, împreună cu organizația publică „ajutor reciproc ucraineană“ ucrainean și „al patrulea val“.