Termenii de afaceri de astăzi se bazează în mare măsură pe tehnologii și fluxuri de informații on-line, împins în plumb o nouă generație de antreprenori. Acest lucru se întâmplă departe de prima dată, dar pe o astfel de scară nu a fost încă dobândite. Istoria Tatyana Bakalchuk de succes - un bun exemplu al modului de muncă, înmulțit cu idei proaspete inovatoare, care să conducă la triumful bine-meritata, om aparent obișnuit.
Foto №1. Tatiana Bakalchuk - pe drumul spre succes
Tatyana Vladimirovna Bakalchuk - noua fata a business-ul românesc, nu se bazează pe vânzarea de resurse, precum și pe crearea unei companii de la zero și aduceți-l în poziția de lider pe piață. Acum magazin Wildberries online din multe puncte de vedere - liderul reteyla on-line interne. și fondatorul și CEO-ul Tatiana Bakalchuk - în clasament Forbes.
Tab. 1. Tatiana Bakalchuk în evaluare a femeilor antreprenoare Forbes
Sursa: revista Forbes.
Biografie Tatiana Bakalchuk
Biografie Tatiana Bakalchuk începe destul de tradițional ca un număr foarte mare de locuitori din suburbiile Moscovei. Ea a fost născut pe 16.10.1975 an. Coreeană de naștere, fata a condus viața cea mai obișnuită într-un sat mic tramvai.
formare
Foto №2. Tatiana și unul dintre motivele convingătoare pentru succesul său timpuriu
idee de afaceri
Dorința de a face noile condiții au condus la ideea de a crea propria afacere. Firește, întreținerea acestuia ar trebui să fie efectuată prin intermediul internetului, cu toate că alte opțiuni sunt în realitate. Subiectul a fost cel mai aproape de o tânără și frumoasă femeie haine și pantofi. Tatiana a oferit clienților cu produse conținute în cataloagele populare din Germania Otto și Quelle.
MAIN. Tatiana Bakalchuk: Nu-ți fie teamă să înceapă și să fie greșit!
prezent
Acum, Tatiana și soțul ei Wladyslaw deține una dintre cele mai mari magazine online de pe piața internă, în calitate de CEO. Specializarea a rămas practic același lucru - este vânzarea de haine, incaltaminte si diverse accesorii. Sediul central al companiei este situat în satul Milkovo de la Moscova, la aproximativ 20 km de Moscova.
Calea de liderii de tranzactionare online interne
Istoria Tatyana Bakalchuk succesul pe care ia dat una dintre prima femeie de afaceri din țară, a început cu un magazin on-line mic în satul.
Mare ajutor aproape de la începutul cumpărături on-line, Tatiana făcut întotdeauna soț Vladislav. Fiind radiophysicists prin formare, el a spus în mod repetat că el preferă să se gândească cu ajutorul cifrelor. Combinația de perseverență și dăruire Tatiana cu un viraj matematic de spirit Vladislav a condus la un rezultat cu adevărat spectaculoase.
Foto №3. Vladislav Sergheevici Bakalchuk - soțul Tatianei și co-proprietar al Wildberries
principii de bază
Principiul de bază al companiei încă de la începuturile sale a declarat Tatiana Bakalchuk. El este termeni necomplicate: „În fiecare zi, ar trebui să fie mai mult succes decât anterior.“ Consecința acestui motto-ul nu este postulat mai puțin important, care spune: „Uită-te numai înainte, fără să se uite înapoi, și rezolvarea problemelor curente“
IMPORTANT. Site-ul Wildberries efectuează 18,000. Obligă fiecare zi, iar numărul de clienți îl pot vizita timp de o lună, mai mult de 17 milioane de euro.
Wildberries caracteristică importantă este lipsa consiliului de administrație. În plus, număr mic de șefi de departamente și divizii. Datorită acestui fapt, structura magazinului este extrem de simplu, iar stilul de management este descris ca fiind democratic.
Foto №4. birou Wildberries în Milkovo
La intrarea în biroul este instalat scanner de amprente digitale moderne, permițând angajaților în spațiul de birouri intern. Aproape nu se oprește fluxul de parteneri care participă la discuțiile, care sunt rapid aici, în clădire.
condițiile de muncă
O parte semnificativă a personalului care lucrează în cadrul companiei timp de 8-9 ani, de fapt, încă de la înființarea sa. Printre noii angajați un nivel ridicat de muncă de rutină. Acest lucru se datorează controlul strict al timpului de lucru al angajaților. De exemplu, în cazul în care angajatul se află în biroul de mai puțin de 8 ore, salarii reținut o parte din suma datorată.
Cerințe de tranzacționare online includ de lucru la sfârșit de săptămână, care se realizează printr-un program special dezvoltat. Tatiana se Bakalchuk a spus astfel de cereri sunt rezonabile și necesare pentru funcționarea cu succes și eficientă a întreprinderii în ansamblu.
Aproximativ 40% din Wildberries Achiziționare clienților luate independent. In prezent, compania a deschis mai mult de 600 de puncte din dressing ex. Planurile de a deschide un alt 100-150 de puncte.
Foto №6. Postul ex cu sos
Abordarea inițială a organizației de logistică, este fundamental diferită de majoritatea competitorilor, a permis creatia Tatiana Bakalchuk diversifica geografia vânzărilor. Moscova reprezintă doar 30% din cifra de afaceri totală, în timp ce alți comercianți cu amănuntul - aproximativ 40-50%. Un alt 5% din comenzile efectuate locuitorii capitalei de nord și regiunea Leningrad, aproximativ 10 aduce Belarus.
Principiul de bază al muncii a rămas neschimbat. El este de a furniza produse de calitate la timp și la prețuri rezonabile din punct de vedere financiar al costurilor. În același timp, prețul a fost extins în mod semnificativ gama datorită așa-numitele bunuri-analogi.
Având în vedere ponderea ridicată a clienților regionali, această abordare sa dovedit fezabilitatea și eficacitatea. O parte importantă a răspunsului pentru a complica condițiile de lucru devin gama chiar mai mare.
E interesant. În prezent, magazinul online vinde mai mult de 800 de mii. Diverse modele de încălțăminte, îmbrăcăminte și accesorii de la 5 mii. Marci.
modern supermarket
Foto №7. În condiții de zi cu zi
litigiu
Planuri pentru viitor
Momente importante ale companiei
Wildberries poziția curentă
În plus față de cea creată de afaceri Tatiana Bakalchuk în ceea ce privește cifra de afaceri a ajuns pe primul loc în topul retailerilor din Romania, este lider printre rolurile tot ce avea nevoie vreodată. Acest lucru este confirmat de datele de Forbes.
Locul în Evaluarea