Creșterea specializării muncii individuale în organizarea de posibilități limitate de coordonare a acestora. Rezolva această problemă proiectarea grup poate, în cazul în care începe cu acțiuni similare de grup și de autori, și anume va lansa o separare organizațională specifică a muncii artiști similari. Acest proces se numește organizatoric departamentizatsiey izolare.
Cele două zone principale, care pot fi departamentizatsiya grupează în jurul resurselor și gruparea de lucru funcționează în jurul valorii de performanță. În funcție de gradul de orientare către una sau cealaltă direcție de tip departamentizatsii corespunzătoare:
1. Linear departamentizatsiya presupune o relativă autonomie în activitatea lor. Acest tip este caracterizat printr-un ansamblu simplu departamentizatsii, relațiile unidimensionale (numai comunicarea pe verticală) și capacitatea de a auto-guvernare (autonomie relativă). Prin urmare, este utilizat pe scară largă în organizarea muncii în unitățile de producție ale familiilor de bază și întreprinderile mici.
Această abordare simplă pentru grupuri de lucru și oameni, de obicei, efectuate în cazul în care același tip de muncă efectuate, și oamenii - nu sunt diferențiate. În organizațiile medii și mari divizare liniară conferă un efect asupra părții, de obicei, la nivelele inferioare ale ierarhiei (în grupuri, bande, link-uri etc.). De îndată ce activitatea în organizația începe să se specializeze, este necesar să se mute la alte tipuri de departamentizatsii.
2. În cazul în care tipul de funcție departamentizatsii de lucru de specialitate avantajos grupate în jurul resurselor. De exemplu, un departament de planificare gestionează resurse, cum ar fi timp, resurse umane - oameni, departamentul financiar - bani, departamentul de sisteme de informații - date, etc. Soiurile sunt lucrări de grupare funcțională departamentizatsii pentru proces (o singură parte, producția de masă și pilot), adică tipul de producție, precum și tehnologia (mecanizare, automatizare și robotizare), adică tipul de echipament. În ambele cazuri, lucrările sunt grupate pe baza asemănării lor (echipa de asamblare în producția de masă).
3. „Departamentizatsiya Produs“ și variantele sale, „consumatori“; „Piața“. Principiul similitudinii ca și în exemplul precedent este funcțional, dar în acest caz nu se referă să lucreze cu resursa, dar pentru a obține rezultatul de mai sus. Atunci când consumatorii departamentizatsii gruparea de lucrări efectuate în jurul produselor utilizatorilor finali. departamentizatsiya de piață construit pe piețele geografice și sectoriale, producție și vânzări. O caracteristică specială a acestei abordări este crearea de părți relativ autonome ale orientate spre organizație produs, program sau proiect, sau piața de consum.
4. Matricea departamentizatsiya este o reflectare a tentativelor, în același timp, pentru a maximiza beneficiile și reduc punctele slabe ale ambelor abordări funcționale și de produs. Acesta reprezintă un compromis echilibrat. între divizarea și gruparea de lucrări în jurul resurselor și“rezultat .vokrug. Abordarea Departamentizatsiya matrice bazată din toate disponibile, în practică, este cel mai dificil de punere în aplicare. Cu toate acestea, în anumite circumstanțe, ar putea fi foarte eficient. De exemplu, o matrice departamentizatsii tratată atunci când este necesar un sistem complex de reacții la impactul factorilor de mediu. O trăsătură distinctivă a abordării matricei să departamentizatsii o prezență formală a angajatului, în același timp, doi dintre prinți, vor avea drepturi egale. Acest sistem de subordonare dublă bazat pe combinarea a două principii - și produs funcțional. Tehnică sau funcțională, o parte din matricea este responsabil pentru asigurarea specificațiilor de lucru, de orientare tehnică, de personal calificat și de dezvoltare a acestuia. Produsul sau partea administrativă a matricei este responsabil pentru planificarea activității, managementul și evaluarea rezultatelor, efectuarea operațiunilor de lucru, pentru a atinge obiectivele lor. Efectul combinației acestor două principii este acela de a menține un echilibru între (performanță de cost, care se face de lucru și cât de mult) obiectivele tehnice (cât de bine se efectuează munca) și administrative. Din punct de vedere organizatoric, matrice departamentizatsiya foarte dificil de implementat. Este nevoie de o pregătire lungă a lucrătorilor și a culturii organizaționale corespunzătoare. Circuitul matricei legăturilor multiple și complexe guvernamentale, greoaie și costisitoare, nu numai în punerea în aplicare, dar, de asemenea, în funcțiune. După cum se vede, nu este absolut eficient în vremuri de criză. Unii experți cred că circuitul de matrice poate fi atribuită mai mult la realizările de gândire de management, mai degrabă decât practică. Prezentarea unui management „ideal“, este dificil să pună în aplicare și multe companii bine-cunoscute sceptic ei. Și cel mai important - aceasta este ceea ce este, de fapt, limita, deoarece dezvoltarea sa în continuare este imposibilă.