Există următoarele tipuri de politica de personal: pasiv; reactivă; preventive; activă.
Politica de personal pasive - conducerea organizației și-a exprimat Programul de acțiune privind personalul și munca personalului este redus pentru a elimina efectele negative. Pentru o astfel de organizație este caracterizată prin absența nevoilor de personal, prognoza instrumentelor de evaluare de locuri de muncă și de diagnosticare a personalului de personal situație, în general. Modul manual funcționează în situații de urgență ca răspuns la situațiile de conflict emergente, care urmărește să restituie orice mijloace, de multe ori fără a încerca să înțeleagă cauzele și consecințele posibile.
Politica de personal reactivă - managementul companiei monitorizeaza simptomele statului negativ de a lucra cu personalul, precum și motivele pentru situația de criză. Servicii de personal de astfel de întreprinderi tind să aibă un diagnostic al situației actuale și mijloacele de îngrijire de urgență adecvate, axat pe înțelegerea motivelor care au dus la probleme de personal.
Politica de personal preventivă - managementul companiei are o previziune rezonabilă a evoluției situației, dar nu are mijloace să-l influențeze. Serviciul personal astfel de întreprinderi are nu numai un mijloc de diagnostic a personalului, dar, de asemenea, prognozarea situației resurselor umane pe termen mediu. În programele organizației oferă pe termen scurt și are nevoie de previziuni de personal pe termen mediu, atât obiectivele calitative și cantitative sunt formulate pentru dezvoltarea personalului. Problema principală a acestor organizații - să dezvolte programe intacte ?? personal evyh.
Politica activă HR - conducerea nu este doar o prognoză, dar, de asemenea, un mijloc de a influența situația, și Departamentul de personal este capabil să dezvolte un personal program de gestionare a crizelor, pentru a monitoriza în permanență situația și ajusta performanța programelor, în conformitate cu parametrii situației interne și externe.
Există două subspecii de politica de personal activ: rațional și aventuros. Atunci când o gestionare rațională politica de personal a companiei are atât diagnosticul calitativ și estimare rezonabilă a situației și au mijloacele de a le influența.
În cazul în care politica aventuriste de gestionare a personalului companiei are diagnostic de înaltă calitate, o previziune rezonabilă a situației, dar încearcă să-l influențeze. Planul de lucru cu personalul în acest caz, se bazează pe o înțelegere destul de emoțională, maloargumentirovannom a scopului lucrării cu personalul.
În funcție de gradul de deschidere sunt două tipuri de politică de personal - deschise și închise.
Politica de personal deschis, caracterizat prin faptul că organizația este transparentă pentru potențialii angajați la orice nivel. Organizația este pregătită să-și asume orice spetsialista͵ de locuri de muncă în cazul în care are calificarea corespunzătoare, fără a lua în considerare experiența în organizații acest lucru sau afiliate. Acest tip de politică de personal trebuie să fie adecvate pentru noi instituții, ceea ce duce o politică de penetrare pe piață agresivă care vizează creșterea rapidă și accesul rapid la funcții de conducere în industrie.
Politica de personal blocat caracterizat prin faptul că organizația este axat pe includerea de personal nou, cu doar oficial de nivel inferior, iar substituția are loc numai între angajații organizației. Acest tip de politică de personal este tipic pentru companiile axate pe crearea atmosferei corporative definite ?? ennoy.
a se vedea, de asemenea,
Analiza organizațiilor existente în politica de resurse umane specifice vă permite să selectați cel puțin două motive pentru grupurile lor. Primul motiv asociat cu nivelul de conștientizare a normelor și reglementărilor care stau la baza activităților umane. Pe această bază este posibil. [Citește mai mult].
Analiza organizațiilor existente în politica de resurse umane specifice vă permite să selectați cel puțin două motive pentru grupurile lor. Primul motiv asociat cu nivelul de conștientizare a normelor și reglementărilor care stau la baza activităților umane. Pe această bază este posibil. [Citește mai mult].
Politica de personal pasivă. Însăși ideea unei politici pasive pare ilogic. Cu toate acestea, ne întâlnim cu o situație în care conducerea organizației nu a exprimat Programul de acțiune privind personalul și munca personalului este redus la lichidare. [Citește mai mult].
Strategia Resurse Umane (strategia de gestionare a resurselor umane) - un set specific de obiective-cheie, obiectivele și principiile de lucru cu personalul, instantiata bazat pe tipurile de strategii de organizare, capacitatea de organizare și de resurse umane, precum și tipul de politică de personal. [Citește mai mult].
... boala mea atribuită lene. Nimeni, desigur, nu știa că eu nu sunt bine. Nu am fost dat pastilele am dat manșete. Și, așa cum ar putea părea ciudat, aceste smocuri pe cap de multe ori mi-a vindecat o vreme. Știu că o manșetă a lucrat mai bine pe ficatul și. [Citește mai mult].