Politica proactivă de resurse umane este posibilă numai în cazul în care conducerea firmei (întreprinderii) are previziuni rezonabile ale situației. În această organizație, caracterizată prin politica de personal de prevenire prezență nu are mijloace de a influența situația. Angajații serviciului de personal astfel de întreprinderi au ca mijloc de diagnosticare a personalului și a metodologiei situației prognozare de personal pe termen mediu. Programul de dezvoltare de organizare se bazează pe previziuni pe termen scurt și pe termen mediu necesită-Ness în cadrele, atât calitativ, cât și cantitativ-prin purtarea, care a prezentat provocări pentru dezvoltarea personalului. Problema principală a acestor organizații - gap-Botko vizate de programe de recrutare.
În prezența a prognozei și mijloacele de a influența situația, personalul de serviciu personalul este capabil să dezvolte programe specifice și pentru a efectua o monitorizare periodică a situației, executarea corectă a programelor, în conformitate cu parametrii mediului extern și intern. În acest caz, putem vorbi despre organizația dumneavoastră are o politică de personal activ.
În funcție de mecanismul utilizat, există două tipuri de politică de personal activ - aventuroase și raționale.
Atunci când o gestionare rațională politica de personal a companiei are atât diagnosticul calitativ și estimare rezonabilă a situației și au mijloacele de a le influența. Resurse Umane Compania are nu numai mijloacele de diagnosticare a personalului, dar, de asemenea, metodele de prognoză situația personalului din termen mediu și lung. În programele organizației oferă prognoze pe termen lung scurt, mediu și a cererii de personal (calitative și cantitative). Un program parte este un plan personal de a lucra cu aplicații concrete de realizare a acesteia.
Această abordare ne permite să construim o traiectorii pe termen lung-carieră pentru angajați.
În cazul în care politica aventuriste de gestionare a personalului companiei are diagnostic de înaltă calitate, o previziune rezonabilă a situației, dar încearcă să-l influențeze. Serviciul Cadro-wai a întreprinderii, nu are nici un mijloc de previziune a situației de personal și diagnosticarea de personal și a programului de dezvoltare a întreprinderii vklyuchkayutsya resurse umane planuri sunt adesea axate pe atingerea obiectivelor care sunt importante pentru dezvoltarea întreprinderii, dar nu și analizate în ceea ce privește schimbarea situației. Planul de lucru cu personal se bazează pe destul de un pic emoțional tip-argument mentale de reprezentare a lucra cu personalul. Probleme cu punerea în aplicare a acestui personal în litiki pot apărea în schimbarea existente pe piață-vennom, apariția unui nou produs, care ar putea deplasa disponibile acum la întreprindere.