O structură de partiție logică
Management (managementul) - impactul unei persoane sau a unui grup de persoane (manageri) alte persoane pentru a încuraja acțiuni adecvate pentru atingerea obiectivelor în ceea ce face managerii responsabili pentru eficacitatea impactului (a se vedea figura 6.).
Fig. 6. inel de control
Managementul include trei aspecte:
- „Cine“ controale „care“ (aspect instituțional);
- „La fel ca“ este gestionat și „cum“ ea afectează gestionat (aspectul funcțional);
- "The" sunt controlate (aspect instrumental).
Poate că punctul focal al unui manager în managementul este înțelegerea competenței sale generale. Este clar că competența directorului general nu poate fi o simplă sumă a competențelor personalului privat. Cu toate acestea, aceste competențe este cu siguranță legate una de cealaltă. Managerul ar trebui să aibă acea cantitate de cunoaștere a competențelor specifice, care îi permite să ia decizii operaționale și strategice, adică, cunosc elementele de bază ale interdependenței competențelor specifice și importanța lor în procesul de afaceri, constrângerile de resurse-cheie și riscurile asociate acestora.
Activitatea oricărei întreprinderi ar trebui să fie alocate obiective și constrângeri, le îndeplinească următoarele sarcini de bază în gestionarea:
- compararea stării actuale a dorit ( „Unde suntem“ și „Unde mergem?“);
- formarea cerințelor de acțiune s ( „Ce se poate face?“);
- Criterii de luare a deciziilor ( „Care este cel mai bun mod?“);
- instrumente de monitorizare ( „Unde am venit cu adevărat și ce înseamnă asta?“ (Figura 7).
Fig. 7. Esența managementului