De ce angajații sunt concediați cu succes

De ce angajații sunt concediați cu succes

Și plictisit și trist

Bani si cariera - nu toate. Mulți, în special cei care au atins deja un lucru foarte important este un alt factor: la locul de muncă ar trebui să fie interesant. „Unul dintre principalele motive pentru care forțează schimbarea locului de muncă - oamenii pur și simplu nu le place să se angajeze în această activitate, nu-mi place de afaceri, nu le place să fie dependente de alte persoane.“ - spune un expert în psihologie de afaceri, Ph.D., un consultant de afaceri Angelina Sham.

Plictisit și trist ar putea fi din trei motive. Prima specie bine-cunoscut psiholog și jurnalist, lector al Facultății de Jurnalism din Moscova, Universitatea de Stat, Vladimir Shahidzhanyan: „Sentimentul și înțelegerea care pot fi formulate într-o singură propoziție:“. Eu pot face mai bine " Totul este în stare bună companie: bani, munca, oameni, dar o persoană poate (sau așa crede el) mai bine, mai mult - și se întoarce de unde se poate îndeplini ambițiile sale ".

Al doilea motiv apare în cazul în care o persoană „depășit“ birou sau locul de munca sa. Foarte adesea o astfel de situație a apărut ca urmare a reducerii în perioade de criză. Pierderea unui loc de muncă, personalul calificat sunt de multe ori sunt de acord cu orice rezonabilă pentru bani și statutul propunerii - „să stea afară criza“

În cele din urmă, a treia situație - „plictiseală profesională.“ Că de multe ori se termină downshifting - coborâre conștientă pe scara profesională.

Din motive personale

Conflictul cu mai multe fațete ale vieții personale și de muncă, de regulă, câștigă viața amoroasă. „Printre problemele de natură personală, cum ar fi necesitatea de a ridica copilul de la grădiniță. Locul de muncă ar trebui să fie în imediata vecinătate a casei, pentru a menține până la ora 18.00 pentru fiecare copil în grădină. circumstanțe familiale poate determina angajatul să meargă la programul liber de lucru de la domiciliu. " - dă exemplul directorului general al unei agenții de recrutare Catherine KRUPINA specialiști unici.

„Relațiile la locul de muncă. Invidia altor angajați, uneltiri, colegi ridicol, hărțuirea sexuală, de gestionare și așa mai departe „, - spune Ekateriny Krupinoy, sunt una dintre cele mai frecvente motive pentru găsirea unui nou loc de muncă.

Sunt de acord cu ea, și Vladimir Shahidzhanyan. Printre motivele pentru îngrijirea cu succes a angajaților el numește „iritație de la anumiți angajați care lucrează aproape de tine.“ Apropo, potrivit psihologilor, cel mai bun medicament în acest caz - umor. „În cazul în care o companie este relație prea serios, atunci pune presiune asupra oamenilor. Este necesar să se facă acest lucru pentru zece și douăzeci de procente lucrătorilor de timp de lucru mai bune râde, zâmbet, râs, zbenguială, a făcut distractiv unul față de celălalt. În acest caz, persoana ar trage de lucru, pentru că el este întotdeauna într-o stare de spirit buna“, - a spus Shahidzhanyan.

Nu este stilul meu

Uneori, stilul de muncă, care este aproape de angajat, este radical diferită de cea adoptată de către companie. „Artist Free“ este puțin probabil să ruleze pentru o lungă perioadă de timp, în cazul în care fiecare acțiune are propria forma unui raport în cinci exemplare. „Un om ca de afaceri și poziția, dar el nu se simte satisfacția interioară, pentru că are prea puțină autonomie, puțină autoritate, dar prea multă birocrație și control. El nu poate realiza potențialul lor și satisface ambițiile lor ". - explică situația Angelina Sham.

A doua situație - chiar opusul. Omul folosit pentru a lucra pentru reglementarea strictă, acesta va fi simt foarte inconfortabil într-o companie în care creativitatea înflorește mizerie. Potrivit lui Sham, în acest caz, angajatul se simte „prea multă responsabilitate. Nici un control, nici o ordine, sistem și reguli. Din cauza „mizerie“ în afaceri, din nou, este imposibil să se pună în aplicare proiecte majore. "

I - cap, - prostule

Una dintre cele mai dificile situații care forțează angajații în grabă să părăsească confortul locurile lor de munca - incapacitatea de a găsi un limbaj comun cu seful. În acest caz, în conformitate cu Angelina Sham, mai ușor să plece decât să fie de acord. Iată câteva greșeli comune superiorilor ea scoate în evidență:

1. Cap delegat în mod formal unele puteri de a subalternului său, spunând că de acum el poate lua o serie de decizii. Dar, în practică, literalmente pe fiecare decizie necesită raportul și coordonarea, și multe dintre slave de luare a anula. În această situație, subordonatul se simte demotivarea.

2. Capul are subordonatilor ca „Gofer“, explică scopurile și obiectivele lor, nu dezvăluie întreaga imagine, dar necesită punerea în aplicare rapidă a comenzilor urgente.

3. Capul se schimbă în mod constant idei, sarcini subordonat de operare prost conceput, anulând, gândire peste, oferind locuri de muncă necoordonat. El nu vrea să asculte punctele de vedere ale subordonaților lor, nu respectă propriul lor timp și programul zilei.

Catherine Krupina adaugă la această listă „nepotismul. - alocarea unor angajați, rețele cu ei la locul de muncă, preferințele nemeritate astfel de angajați în detrimentul cauzei comune“ O altă situație tipică - conform Krupina - incompetența capului în problemele pe care el trebuie să supravegheze și să monitorizeze. Acest lucru ia capul importante decizii strategice și tactice fără a înțelege subiectul și nu-l înțelege.

Vladimir Shahidzhanyan, la rândul său, este încrezător că subordonații săi nu poate fi o presiune prea mare. „Dacă managerul este în mod constant nemulțumit și de toate“ se execută „într-un subordonat, chiar dacă este adevărat, atunci angajatul este o“ oboseala de metal. " - împărtășește Shahidzhanyan sa experiență și adaugă: „Pe masa fiecărui manager ar fi frumos pentru a găsi un loc pentru sloganul imprimat pe o foaie de hârtie:“ Nu Muck Stick - poate fi lăsat în pace ".

În managerul de trezorerie

Ce cap potențialilor angajați nu ar merge în căutarea unei vieți mai bune? Fiecare dintre experții noștri - retetele lor.

1) Pentru a construi procese de afaceri pentru a realiza și de a menține ordinea.

2) Educați angajați, le motiva să organizeze timpul lor de lucru.

3) Împreună cu subordonații pentru a dezvolta soluții, cerându-le în loc de a comanda.

4) Pentru a forma o echipă, care încorporează în ea o cultură de respect reciproc și încredere.

1) Trebuie să fie angajați emulat.

2) să fie întotdeauna precaut, valabil în mod egal pentru toți angajații, pentru a evita nepotismul și clientelism la locul de muncă.

3) Fiind un profesionist, în mod clar și competent să formuleze obiective pentru subordonații.

4) are o anumita carisma de a conduce, de a infecta ideea unei cauze comune.

1) Într-o conversație personală pentru a afla: el vrea ca fiecare angajat să dezvolte abilitățile lor, înclinații și talente.

2) Dați fiecărui angajat să înțeleagă că gâtul său, care respiră și că acesta poate fi întotdeauna înlocuit.

3) Cel mai adesea trimite angajații companiei, în cazul în care cel mai rău lucru, câștigă mai puțin, în cazul în care condițiile de muncă sunt teribile. Angajatul trebuie să aibă ceva de comparare.

4) Atunci când primiți un loc de muncă (axioma) trebuie să ia în considerare reședința umană. Mai aproape de activitatea casei, cu atât mai bine.

articole similare