Cum sa te evalua ca un profesionist

Primele șase luni în echipă - acesta este un subiect pentru o altă discuție. Wary scurt, frica patologică rula în stocuri, și cel mai important - în permanentă evoluție, întrebări non-tehnice, care cere un nimeni.

Acest articol nu este un „glonț de argint“ - toată lumea ar trebui să meargă propriul drum. Dar voi încerca să sune, probabil cea mai dificilă întrebare care apare în mintea fiecăruia: „Cât de mult eu stau ca un profesionist“ lectură forumuri și stând în „teme“, nu am răspuns sensibil găsit. Această întrebare nu este șeful zadash. Este dificil de a discuta cu colegii (mai ales dacă abia știu). Voi răspunde.

factori de evaluare

De fapt, o mulțime de subiectiv pe această temă, dar există factori obiectivi în întregime, care afectează în mod direct și indirect veniturile.

eficacitate

Puteți avea un imens handicap eficiente de învățare, să investească tot timpul liber în auto-educație, dar aproape nu afectează eficiența. Eficiența - este balanța de putere și de bani cheltuită de tine și pentru tine pentru a obține un rezultat satisfăcător.

Lasă-mă să explic. Sunteți în timp și calitativ pentru a rezolva problemele pe cont propriu pentru a găsi soluții. Ai genera idei care ajuta colegii de a face față cu munca lor. Tu nu trebuie să întârzie resursele administrative și tehnice suplimentare ( „Și să tehlid să-mi explice personal, am întârziat pentru un stand-up“, „Am nevoie de un al doilea SSD, a câștigat un coleg la masa următoare, există patru“). Cuvântul tău poartă întotdeauna în greutate. Prezența lui în echipă, sporiți performanța generală. Sunteți ușor de mulțumit să colaboreze în siguranță. Tu - eficient.

eficacitate

Acest lucru este cât de bine abilitățile tehnice. În cazul în care din 10 sarcini pe care sunt în măsură să decidă pe cont propriu 9, atunci performanța - 0,9 (de mare, dar nu perfect).

comunicativ

Ei bine, în cazul în care fără ea. Dezvoltatorul nu este în măsură să comunice în mod clar colegul său gând, în esență, pierde ca un jucător de echipă. Deosebit de dorit de calificare - o fluență într-o limbă străină (de obicei - în limba engleză). „Nu știu ce să fac? Există timp liber? Învață o limbă „- acest sfat este întotdeauna relevantă.

încredere

El a spus - făcut. În această chestiune de compromis nu ar trebui să fie. Capabil să se bazeze pe cuvântul colegilor - merită. Crede-mă, un profesionist nu are pur și simplu nici un drept să fie vorbăreț opțională. Este calitatea de mare importanță și va crește valoarea în ochii atât de membru ordinar al echipei și managerul dumneavoastră.

perspectiva

Să demonstreze dorința și capacitatea de a evolua. Desigur, acest lucru nu este posibil fără interesul sincer al cazului, pe care o faci. Nu-ți fie frică să își asume riscuri de noi tehnologii cu privire la proiect. Să inițiativa vine de la tine. Desigur, oferta trebuie să fie bine luate în considerare și echilibrată. Balabolov nimeni nu îi place (a se vedea. Mai sus).


Deci, acest lucru este de bază, în opinia mea, calitatea oricărui jucător al echipei. Oricum, toate acestea definesc profesionalismul și piața de preț. Desigur, cu privire la rezultatul final al evaluării este mult mai mult. Am enumerat doar cei care depind de tine personal.

Alte 3 puncte, dacă PM

Factorii de mai sus - este doar ceea ce se referă la dezvoltator. Manager de proiect - o poveste oarecum diferită. Dar chiar și aici există trei puncte care arată nivelul înalt de profesionalism:

Capacitatea de a păstra mereu în contact cu echipa

În practică, acest lucru înseamnă că, în calitate de lider, trebuie să creeze o atmosferă de echipă de încredere și unitate. De multe ori, probleme personale colegii nu vă faceți griji, până când cuvântul „foarte.“ Consecința poate fi situația când, dintr-o dată, a alerga afară de dezvoltator, dar cu o gaură în proiect. Și se va întâmpla din motive destul de obiective (boala, divort, mama-in-lege a sosit, pisica a devenit bolnav). Asta e doar tu stii asta deja după fapt.

Capacitatea de a oferi posibilitatea de a învăța

Încercați să combine rolurile în proiect, astfel încât dezvoltatorul mai experimentat ar putea preda începător. Este simplu și complicat în același timp. La fel ca într-un format de interes pentru ambele părți - elev și, să spunem așa, un mentor.

Dar, uneori, trebuie să te uiți la abordarea mentor. Pot exista dificultăți. De regulă, munca suplimentară este inutil. Mai mult decât atât, un dezvoltator experimentat entuziasmați de perspectiva de cineva pentru a preda, și chiar și în timpul lor liber. Aici trebuie să caute o abordare individuală. De exemplu, sugerează punerea în aplicare a sarcinilor folosind un instrument nou și promițător. Așa a fost cu noi pe proiect, în cazul în care ne-am decis să se îndepărteze de la decizia privind PhoneGap / ionic în favoarea unei noi echipe la React nativ. Proiectul Tehlid a fost interesat în obținerea unei experiențe comerciale cu tehnologie avansată, Joon-dezvoltator nevoie de ajutor mentor. Obiectivele sunt aliniate. Profit!

Se întâmplă ca un coleg cu experiență va face o recomandare privind angajarea societății unui prieten sau o cunoștință lui. Compania primeste un nou „luptător.“ Oricine care a recomandat, iar cel care a recomandat cad pe un singur proiect. relații excelente „mentor-discipol“, se adaugă.

Capacitatea de a forma echipe

obiective pe termen scurt pentru proiect trebuie să fie aceeași pentru toți membrii echipei. Întotdeauna. Eu cred că acest lucru este foarte important. Iată un exemplu: Peter și Bob sunt interesați de a crea un proiect la timp, cu un nivel satisfăcător de calitate (în mod clar pe planurile și specificațiile). Sasha idei și dorește splatters să dezvolte produsul, adăugând ceva nou și, în opinia sa, util. Astfel de oameni nu vor mai lucra într-un singur proiect. Dacă este posibil, aduce oamenii împreună într-o singură comandă, folosind această regulă.


Toate aceste puncte pot părea evidente. Dar, chiar și lucrurile cele mai evidente pentru a fi repetate. Din nou și din nou. Pentru a evita pune întrebarea: „De ce nu vreau să plătească mai mult, pentru că am învățat o mulțime de cadre în timpul tău liber (dar umple proiectul curent)?“ Sau „de ce ar trebui sa fac comentarii, proiectul după ce a pus în timp (cu o atmosferă teribilă la echipă, din care jumătate M-am gândit de demisie)? "

O evaluare sobra a propriei lor eficacitate ca un profesionist ajută la determinarea în mod adecvat valoarea muncii lor pe piața muncii. Și susținerea direcției de creștere.

soluție generală a problemei în timp lucru foarte prost pentru programatori. Pentru toată lumea știe situația, când te „Plevna“, sarcina cum părea, dar au săpat să înțeleagă mai profund că această schimbare va aduce în jos aproape întregul sistem. Și evident moduri nu prevăd.

Și apoi există bug-uri care au loc în fiecare lună de vânzare, trăgându-le în vizita Giro - pentru a da estimare atunci când aceasta va fi fix o - minciuni pură.

Și sarcinile de tip terțe care niviliruet atunci când se dorește condiții, practic, nu poate fi realizat din cauza constrângerilor de resurse sau cerințele de afaceri sunt punct de vedere tehnic exclud reciproc, cu sistemul actual.

articole similare