Implement a inventat ideea, de fapt, nu este la fel de dificil pe cât pare la prima vedere. Este mult mai dificil de a face în așa fel încât produsul vândut printr-o spirală de creștere derulare, a fost „pe piață.“
Ideea tradițională a unui startup ca fiind ceva interesant, dinamic și nu are nevoie de un plan și nu tolerează rutina, pe de o parte, dreapta, iar pe de altă parte, duce la faptul că majoritatea întreprinderilor se blochează la începutul căii. Noile întreprinderi au investit vise, energie, pasiune - resurse care nu pot fi overemphasized. Ar trebui să le arunce orbește, în speranța de noroc sau de noroc. Startups poate și trebuie să fie gestionate. Și în aceasta constă paradoxul acestui fenomen aparent haotic.
Dacă să creadă „povești de succes“
Cât de des am auzit astfel de povești de „succes“: bold și genial, un dormitor universitar, în activul - numai tehnologia modernă și entuziasm - astfel încât la genunchi, a fost nașterea unei afaceri de la zero. Apoi, primul succes, care a atras fonduri, precum și apariția pe piață a produsului de geniu. în continuare strânse prieteni, a adunat o echipa de profesionisti. locomotiva de afaceri, care nu poate fi oprit, a fugit la abur complet înainte ...
Și dintr-o dată, un startup care a promis un mare succes, nu reușește. Dar acest lucru nu ar fi întâmplat. Televiziune, ziare, filme, blog-uri susțin că inteligența, împreună cu perseverență, moment de bine alese și, desigur, un produs de mare este sigur să conducă la fericire antreprenoriale - faima si avere. De fapt, este o poveste frumoasă. Foarte tenace, cu toate acestea.
De ce este acest mit este atât de popular? Poate că e în apelul său atrăgător și pe care le puteți găsi întotdeauna o scuză în caz de eșec? Nu sa întâmplat - prin urmare, produsul sa dovedit a fi nepotrivit, nu noroc sau greșit a fost alegerea de timp și loc. Acest lucru înseamnă că detaliile plictisitoare și alte procese de afaceri de sprijin pot fi omise, să nu mai vorbim.
Care sunt asemănările dintre afaceri și managementul
De fapt, de afaceri, cu atât mai mult de început - acest lucru este de management. Aceste procese cele mai plictisitoare care se dovedesc a fi esențiale pentru planificarea și succesul pe care, din fericire, pot fi învățate.
Masa de literatură dedicată strategiei de afaceri, ca un lider de afaceri și căutarea de idei revoluționare. În ciuda acestui fapt, startup-urile moderne este încă foarte dificil să se traducă visele în realitate. Oricine caută noi abordări și nici o speranță pentru „poate“ în problema modului de a face un succes de start-up, mai devreme sau mai târziu, vine la conceptul de „cost start-up“, bazat pe principiile Lean Manufacturing. Compania Toyota, aplicând această abordare a atins succesul în momentul unei astfel de scara care permite astăzi ocupă poziții de lider în producția de piață autoturisme.
Dacă doriți să faceți un startup de succes, încercați să urmați câteva linii directoare, se face referire la principiile de „pornire cost-eficiente.“
Care sunt principiile pe care trebuie să le cunoașteți atât antreprenori și investitori pentru proiectele lor? Ele nu sunt atât de mult - doar 5.
Principiile „cost-pornire“:
- Antreprenorii - peste tot. Nu stau neapărat în garaj sau într-o cameră de cămin, pentru a crea un start-up. Acest lucru înseamnă că „costul start-up“ se aplica pentru orice industrie, pentru companiile de orice dimensiune, inclusiv întreprinderi foarte mari. Antreprenor este orice persoană care are un start - up întreprindere angajată în dezvoltarea de bunuri și servicii.
- Antreprenoriatul - este o formă de management. Startup - nu este doar un produs. Acest lucru, mai presus de toate, compania pentru care doriți să dezvolte un nou tip de management. Acesta trebuie să fie adaptată la condițiile de incertitudine, în cazul în care există, de fapt, start-up.
- faptele sprijină viziunea unui start-up. Producția de bunuri, profit și servicii pentru clienți - nu e toate domeniile de activitate, care ar trebui să fie limitate la start-up. Ar trebui să învețe să construiască o afacere viabilă. Folosind o abordare științifică, în mod constant experimentarea și testarea în practică, orice componentă a viziunii dvs. de afaceri, puteți dobândi cunoștințe valoroase în această direcție.
- Punerea în aplicare a ciclului „Creat - a apreciat - au învățat.“ pornire a problemei - transformarea ideilor într-o reacție de evaluare a consumatorilor de produse, și de a face în cele din urmă o decizie cu privire la posibilitatea de a muta intenție sau banked. Obținerea de feedback de la client, și cât mai repede posibil - asta start-up toate procesele ar trebui să fie direcționate.
- Contabilitatea și evaluarea inovației. A unor indicatori pentru măsurarea succesului, alinierea priorităților de afaceri și „puncte de control“ ... Includerea acestor „plictisitoare“ detalii va îmbunătăți responsabilitatea de pornire și de întreținere a dezvoltării inovării.
Aceste idei-cheie este urmat de companii precum Toyota, Google, Facebook, și sunt eficiente pentru orice tip de afacere. Pentru „de afaceri - prea important să se bazeze pe noroc“ (Skott Kuk, compania Intuit).