Organizarea rațională a muncii.
Principalele direcții ale organizării raționale a muncii.
Raționalizarea lucru presupune crearea unor condiții în care scopul final al controlului este realizat cu costuri minime de muncă. Acesta are ca scop să le utilizeze în procesul de muncă cele mai recente realizări ale științei și tehnologiei și a experienței avansate de management. În centrul de organizare rațională a muncii administrative sunt anumite principii (Figura 1)
Figura 1 Principiul organizării raționale a muncii.
Complexitatea. Problema organizării muncii administrative trebuie să fie abordată în mod exhaustiv, luând în considerare toate aspectele legate de activitățile de gestionare și nu evoluează pe toate direcțiile stabilite și nu un angajat, și toată echipa.
Sistematică. În cazul în care principiul completitudinii exprimă cerința examinării completitudinii a obiectului în toate direcțiile, sistemul le oferă principiul comun acord, pentru a elimina contradicții.
Regulamentul. Este stabilirea și respectarea anumitor reguli, regulamente, instrucțiuni, manuale și alte documente normative. Acestea subliniază aspecte și probleme de reglementare dure pentru care recomandări nevoie.
Specializarea. Ea este atribuit fiecărui diviziune a funcțiilor individuale, cu transferul complet de responsabilitate a lucrărilor și operațiunilor pentru rezultatele finale ale operațiunilor sale.
Stabilitate. Colectiv de muncă trebuie să lucreze în condiții de stabilitate a compoziției sale, funcțiile și sarcinile care urmează să fie rezolvate de către personalul. Aceasta nu exclude dinamica colective în dezvoltare, dar modificările ar trebui să fie supuse cerințelor necesare.
Intenționate de lucru. Acesta este de a realiza două obiective interdependente: pentru a oferi o abordare creativă la proiectarea și punerea în aplicare a metodelor avansate de lucru și de a maximiza creativitatea.
Organizarea rațională a muncii bazate pe principiile generale din care sunt puse în aplicare pe următoarele principii (Figura 2).
Direcții de organizare rațională a muncii administrative
Figura 2 Principalele direcții ale organizării raționale a muncii.
Efectuarea trecerea de la metodele administrativ de comandă la o economie de piață reglementată, construită pe diversitatea de proprietate, necesită înțelegere re a naturii și a conținutului de remunerare.
Baza mecanismului de împărțire a muncii pe baza următoarelor criterii:
determinarea raportului optim al reglementării centralizate a organizațiilor pentru drepturile salariale în domeniul plății;
determinarea nivelului salariului minim;
Dezvoltarea tehnicilor de regulament colectiv contractuale de distribuție a forței de muncă.
Sensul de bază în recompense materiale angajaților organizației este de a determina măsura forței de muncă și valoarea plății sale. Este vorba despre plata echitabilă pentru munca. Salariul trebuie să fie astfel încât angajații organizației, „migrația“ a forței de muncă. Organizarea rațională a muncii necesită sale forme adecvate de divizare și cooperare.
Baza unei astfel de colectivism face ca relațiile economice. Unirea și separarea oamenilor apare cel mai adesea pe o bază economică.
Unitatea mai presus de toate interesele economice și obiective pentru a obține rezultate finale ridicate ale forței de muncă reprezintă baza procesului de lucru comun. Pe această bază, se poate argumenta că activitatea comună a oamenilor se realizează prin intermediul cooperării. Ca dezvoltarea sa se adaugă și îmbunătățirea relațiilor de muncă dintre angajați și echipe. operațiunile de lucru astfel integrarea și complexitatea muncii, combinând nu exclud procesul de diferențiere suplimentară (separare) a forței de muncă.
Noi forme de diviziune a muncii și a sugera noi forme de cooperare sale, și anume selecție de forme adecvate de asociere a lucrătorilor care efectuează anumite tipuri specifice de lucru comune, pentru a atinge obiectivele principale ale organizației.
Raționalizarea Muncii. Printre măsurile care vizează raționalizarea lucrărilor ocupă un loc special de normalizare sale. Sarcina directă normarea muncii este de a determina activitatea consumatoare de timp și necesare pentru punerea în aplicare a acestora numărul de angajați. Fără standarde rezonabile posibile raționalizarea proceselor de divizare și cooperare a muncii, dezvoltarea tehnologiilor avansate, îmbunătățirea metodelor de lucru ale aparatului de control.
În ceea ce privește metodele de cercetare, acestea ajuta pentru a determina complexitatea tipurilor specifice de muncă, ținând cont de specializarea de organizare a muncii și a conținutului.
standarde bazate pe știință a muncii permite să se evalueze în mod obiectiv activitatea sistemului fiecărui angajat, o mai bună utilizare a stimulentelor financiare.
tratament favorabil și condițiile de muncă. Productivitatea muncii depinde în mod direct de starea ocupării forței de muncă și mediul în care lucrează angajatul.
Momentul cel mai important în activitatea de raționalizare a muncii este de planificare măsuri pentru a crea condiții favorabile de muncă pentru manageri și specialiști ai organizației. Ele pot fi dezvoltate la diferite niveluri (inferior, mijlociu și superior).
În prima etapă de planificare și de pregătire a domeniului obiectului de activitate, în scopul activităților.
În al doilea, cel mai mult timp consumatoare etapă a studiului realizat de nivelul de organizare a muncii și a rezervelor deschise de creștere a productivității sale.
În etapa finală, a treia, să stabilească specifice de punere în aplicare măsurile planificate și puse în aplicare funcții de control pentru punerea în aplicare a activităților planificate.