6. Raționalizarea activităților organizatorice
6.1. principii de raționalizare
Raționalizarea - se îmbunătățește, îmbunătățirea, punerea în aplicare a unei organizări mai adecvat de conducere și performanța în muncă. Termenul „raționalizarea“ este derivat din raportul cuvântul latin - motiv, prin urmare, să fie înțeleasă printr-o raționalizare rezonabilă de organizare a muncii.
Principiile de raționalizare, formulate la începutul secolului XX cercetătorii americani F. Taylor, G. Emerson, F. Gilbert, M. Weber, G. Ford și altele, pe baza prevederilor și metodele de producție și de management pentru a asigura un profit maxim cu îmbunătățirea tehnologiei , tehnologia și organizarea producției. Celeritatea principiilor de raționalizare recunoscute și VI Lenin.
Raționalizarea activității organizaționale - este în primul rând un proces de furnizare îmbunătățit, și, prin urmare, cu atât mai bine starea sistemului datorită organizării exacte a activităților de producție, prin utilizarea celor mai recente realizări ale științei și tehnologiei în cadrul întreprinderii, inclusiv controlul și piese de gestionat. îmbunătățirea tehnică și organizatorică a întreprinderii este indisolubil legată de îmbunătățirea condițiilor de muncă și de abordare creativă la rezolvarea problemelor.
raționalizarea principiilor sunt eficiente numai în cazul în care acestea se bazează pe legile sistemelor de organizare pentru a asigura o dinamică pozitivă a organizațiilor de dezvoltare. Principalele direcții de raționalizare a sistemelor organizaționale sunt de a îmbunătăți organizarea științifică a muncii, rezultatele muncii, mijloacele de muncă și a proceselor tehnologice. Să luăm în considerare fiecare dintre aceste zone în mod individual.
Îmbunătățirea organizării științifice a muncii. Raționalizarea procesului de muncă presupune crearea celor mai favorabile condiții, eliminarea congestiilor și tulpina nervoasă. Aceste obiective este crearea unor regimuri de lucru și de odihnă confortabil, dezvoltarea reglementărilor de siguranță, reducerea impactului producției „poluant“ (de exemplu, radiații, zgomot, vibrații, concentrația de gaz) asupra organismului uman, pentru a îmbunătăți estetica industriale, etc. Punerea în aplicare a principiilor de raționalizare se produce prin îmbunătățirea reglementării și remunerarea, planificarea organizațională îmbunătățită, raportare și control.
progrese concrete în raționalizarea societății poate fi realizată prin combinarea unui număr de întreprinderi în domeniul distribuției produselor și prin stabilirea unor relații corporative cu o varietate de subiecte și obiecte ale mediului.
Îmbunătățirea rezultatelor muncii este:
pentru a extinde gama de servicii;
pentru a simplifica gama și gama de produse;
în îmbunătățirea calităților de consum ale produselor;
standardizare, unificarea și normalizarea produselor;
în îmbunătățirea caracteristicilor de calitate ale materiilor prime și pentru utilizarea mai completă și cuprinzătoare.
Îmbunătățirea mijloacelor proceselor de muncă și de producție este utilizarea de know-how în reutilare, modernizare și progresive modificări tehnice în nivelul tehnic al echipamentului, care oferă o dinamică pozitivă de dezvoltare a întreprinderii, intensificarea proceselor de producție, realizabile rentabilitatea, activitățile industriale sau științifice, îmbunătățirea calității de prelucrare a produselor , reducerea consumului de energie, active și alți indicatori. De o importanță deosebită în dezvoltarea acestei direcții de raționalizare automatizare și noilor tehnologii de comunicare de descărcare.
Principalele direcții și raționalizarea activității organizatorice și metodele de implementare a acestora sunt prezentate pe scurt în Tabelul 6.1.
Tab. 6.1. Direcții raționalizarea activităților organizaționale
Intensificarea proceselor de producție,
6.2. Îmbunătățirea calității managementului și performanța muncii
altele decât calitatea scăzută a proceselor de management, activități de afaceri sau producerea de proastă calitate sau produse de calitate insuficiente, în procesul concurenței Organizațiile sunt sortite înfrângerii.
Implementarea și certificarea sistemului calității este acum văzută ca o condiție necesară pentru funcționarea și dezvoltarea organizațiilor de toate formele de proprietate de succes, precum și forma cea mai fiabilă de garanție că calitatea produselor și a serviciilor livrate la cerințele populației. Întreprinderile care nu sunt certificate sistemul său de management al calității, a închis practic accesul pe piața mondială.
Utilizarea standardelor ISO 9000, furnizorul poate demonstra că sistemul său de calitate este organizat în așa fel încât să se prevină și, dacă este necesar, pentru a preveni o standarde moderne de nepotrivire nu doar produse, ci și toate aspectele legate de activitățile de afaceri, inclusiv managementul organizației.
Sistem de calitate bazat pe ISO 9000 se aplică tuturor tipurilor de întreprinderi, variind de la cercetarea în nevoile consumatorilor și de stabilire a unui proces de ieșire la încheierea contractelor cu respectarea ulterioară a obligațiilor contractuale și servicii post-vânzare.
avantaj al standardelor fără îndoială internaționale ISO 9000 Familia este faptul că acestea descriu elementele necesare pe care trebuie să includă sistemul de management al organizației, și nu este capabil să implementeze aceste elemente ale unei anumite organizații. Standardele nu impun uniformitatea organizațiilor sistemelor de calitate. Punerea în aplicare specifică a procedurilor de management într-o mare măsură depinde de scopul, tipul de produse și experiență practică. Acest lucru asigură unicitatea sistemelor de organizare, precum și sistemul de calitate al unei companii este diferit de un alt sistem de calitate de întreprindere. standardele ISO 9000 descrie numai cerințele minime pe care trebuie făcut pentru a demonstra capacitatea organizației lor de a asigura calitatea în toate aspectele activității de afaceri.
Ideea modernă a calității produselor bazate pe principiul cea mai deplină respectarea cerințelor clienților. Produsele de consum fabricate de societate, poate fi o persoană fizică, o altă organizație sau un sistem complex de organizare, cum ar fi starea.
Orice articol descrie un anumit set de caracteristici. Acestea sunt cuprinse în descrierea condițiilor tehnice care trebuie respectate de produsele manufacturate, ele determină, de asemenea, organizarea procesului tehnologic de producție.
Utilizarea organizației în activitățile sale interne și externe ale certificatului internațional de calitate crește foarte mult șansele sale în lupta pentru supraviețuire, nu numai în țara locației sale, ci și pe piața internațională.
Standardizarea elementelor de bază ale sistemului de management asigură punerea în aplicare a celor mai bune tehnologii de management, vă permite să hartă ținta cu care se confruntă organizația, cu materiale și alte resurse, pentru a dezvolta un sistem de criterii de evaluare a eficienței organizațiilor și a aborda o serie de alte sarcini importante de proiectare și managementul organizațiilor.
Organizația poate fi văzută ca procesul de conversie a unui produs (corporale sau necorporale) la altul. Rezultatele operațiunilor ar putea fi crearea de echipamente, informații, materiale, bunuri de larg consum, diverse servicii, etc.