2.1. Formele de organizare a inovației
Organizarea inovației includ:
- Subiectul inovației.
- Un set de procese și acțiuni ale organizației, care vizează punerea în aplicare a funcțiilor necesare în domeniul inovării.
- Structuri pentru sistemul de comanda internă și îmbunătățirea legăturilor dintre elementele și subsistemele sale.
Subiectele de activitate inovatoare sunt diverse, raznoelementnye si diferite firme de dimensiuni, firme, asociații, universități, institute de cercetare, techno, parcuri tehnologice, etc.
Formele de organizare a inovării este strâns legată de noile principii de management bazate pe sinergia structurilor centralizate și descentralizate. Originalitatea dezvoltării inovatoare este că se bazează pe necesitatea de a lua în considerare cele două tendințe contradictorii.
Sub forma de organizare a procesului de inovare ar trebui să fie înțeleasă ca o întreprindere complexă, o entitate sau divizie separată, caracterizată printr-o structură organizatorică ierarhică specifică și natura specifică a mecanismului inovator de management al proceselor, oferind motivația pentru inovare, identificarea ideilor principale ale creației lor, definirea și utilizarea tehnologiei și organizarea proceselor inovatoare pentru a practica punerea în aplicare a inovațiilor.
Pe de o parte, procesul de inovare - un singur flux de la idee la implementare, dezvoltare și implementare de producție. În acest caz, toate etapele ciclului de viață al inovării, de la idee la punerea sa în aplicare de piață sunt strâns legate între ele și interdependente. Prin urmare, asigurând o dezvoltare inovatoare eficiente depinde de interacțiuni structurale sistemice, asigurând continuitatea și continuitatea etapele procesului cu timpul, care se manifestă în condiții de infrastructură de piață nedezvoltate și imperfecțiunile mecanismelor de piață.
Pe de altă parte, cunoștințele științifice, descoperirea, invenția industrială este în mod inerent discretă și stohastică. Numeroase studii au găsit nici o corelație între apariția cunoștințelor științifice, materializare și comercializare. Prin urmare, din acest punct de vedere, societatea nu trebuie să efectueze un set complet de activități de afaceri inovatoare pe scena de cercetare și dezvoltare de marketing și vânzări. [69]
În contextul îmbunătățirii mecanismelor de piață rol important, în conformitate cu cea de a doua tendință, începe să joace între firme de cooperare, și anume procesele de diversificare, interfirme de cooperare, etc. Activitatea de inovare Creșterea este strâns legată de aceste două tendințe majore: apariția unor întreprinderi inovatoare, care sunt capabile de auto-dezvoltare și de creștere a încorporării (adică incluse) structuri inovatoare în diferite instituții și interacțiuni între firme. Astfel, proprietățile formelor organizatorice ale inovației sunt prezentate în Fig. 8.
Fig. 8. Proprietățile formelor de organizare de inovare
Proprietățile formelor de organizare de inovare, așa cum se arată în Fig. 8, demonstrează calitatea subsistemelor, structurile, componentele și relațiile lor în cadrul organizației ca un sistem deschis.
Forma de organizare are două orientări ale axei: prima - în structurile interne, elemente de factori de interacțiune internă și a subsistemelor. Această orientare se bazează pe unități de descentralizare și autonomie, ceea ce asigură o manevrabilitate ridicată a acestora, flexibilitate, multitudine de forme de organizații, o varietate de tehnici noi, tehnologii, produse și servicii, structuri flexibile și practici de management.
A doua axă este sistemul orientat spre mediul extern, acesta este asociat cu punerea în aplicare a tendințelor pe termen lung, cu stabilitatea funcționării în mediul sistemului. Această a doua tendință este dezvoltarea organizației bazate pe mecanismul de consolidare și integrare, creând un efect sinergic, care este de a crește efectul care rezultă în urma fuziunii care vizează un efort obiectiv. Acest lucru înseamnă că este mai mult de un efect asupra unei sume simpla“a elementelor, și anume, în sisteme complexe bazate pe auto-dezvoltare și îmbunătățire, care include organizarea inovatoare, există un efect sinergic semnificativ [111]. -Companie între internă și forme de organizare de inovare sunt prezentate în Fig. 9.
Fig. 9. intern și inter-companie forme de organizare de inovare
Procesul de inovare implică mai mulți participanți și multe părți interesate. Acesta poate fi efectuată la stat (federal) și la nivel internațional, în zonele regionale și sectoriale, formațiuni locale (municipale). Toți participanții au propriile lor obiective și să stabilească structura organizatorică pentru a le atinge.
În acest context, inovația se caracterizează printr-o varietate de forme de organizare. [42] Acest lucru se datorează faptului că procesul de inovare cuprinde o varietate de domenii: științifice, tehnice, financiare, informații, de marketing, precum și punerea sa în aplicare implică diverse organizații care interacționează: institute de cercetare, companii financiare și de consultanță, firme de capital de risc și societățile de asigurare. Cele mai frecvente forme de organizare de inovare, ca un incubator de afaceri, Technopark, Technopolis, o alianță strategică. Forma de sprijin pentru formarea și dezvoltarea noii companii sunt incubatoare de afaceri. (Tabel. 14).
Formele de organizare de bază de inovare [50]
Formele de organizare a inovației