campanii strategice de comunicare de brand, Partea a IV-a, Cap. 16
Și în cel mai bun caz, chiar și atunci când se utilizează procesul de planificare tradițional, pentru a primi aprobarea de management este adesea dificilă din cauza planului IBK necesită schimbări în natura gândirii, iar procesul în sine, ca o regulă, amenință să perturbe status quo-ul, ceea ce duce la dificultăți suplimentare. Aici vom discuta aceste dificultăți, în același timp, subliniind anumite puncte care diferențiază abordarea bazată pe IBC-planificare, de la planificarea tradițională de comunicare de marketing.
Motivele pentru rezistența principalul IBK-plan de viitor -
IBK-planificare nu este limitată la planificarea anuală tipică a limitelor de comunicare de marketing. Dimpotrivă, necesită luarea în considerare a viitorului organizației, concentrându-se asupra a ceea ce poate fi o companie si marca. Dacă plennera prezentare despre viitor nu coincide cu punctul de vedere al conducerii superioare a societății, poate fi pus în pericol planul ca întreg.
În cazul în care relațiile tensionate care există astăzi în America corporative, în cazul în care regupyarnost activități de promovare este un semn de succes, iar deciziile sunt de obicei luate într-o ordine ierarhică, autoritățile plennera se poate referi la proiectarea viitorului cu privire la propriile lor prerogative și presupun că plenner dincolo domeniul de aplicare al lucrării pe care este acuzat.
atitudine mentală, prin care se agață la status quo-ul și de a rezista schimbărilor, acesta poate fi, de asemenea, bariera IBK-plennera, pe care va trebui să depășească. Planificarea de succes necesită IBK interes în ea, începând cu nivelul de top management și în jos se extinde întreaga organizație. Pentru a dezvolta un instrument care face posibilă IBK-planificare, capacitatea de multe companii, dar nu întotdeauna, acest instrument este folosit pe deplin. Noi credem că schimbările organizatorice necesare pentru a valida planificarea IBC, poate efectua bine următoarea generație plennerov - generație de cititori ai acestei cărți. Deci, trebuie să ne dăm seama ce bariere avem de a depăși, ci pentru a le trata mai mult ca interferență decât un obstacol de netrecut.