Nu literalmente desigur, într-un figurativ, dar se poate lipi pentru personalul servi ca un instrument de afaceri de distrugere?
Astăzi voi scrie despre cateva metode comune de motivare.
În primul rând vreau să spun - metoda de morcov si bat nu mai funcționează. El și-a epuizat în sine și depășite.
Din păcate, cei mai mulți manageri nu înțeleg acest lucru și să continue să folosească în mod activ această metodă.
De ce depășite? Și pentru că tânăra generație de salariați a crescut în termeni de libertate personală, pentru cele mai multe dintre ele cuvântul „loialitate“, un sunet gol. Ei bine, nu destul de gol, dar nu motivator principal pentru a lucra în aceeași companie pentru viață, mai ales în cazul în care următoarea Head-Hunter oferă cele mai bune condiții.
A devenit o modă să scrie despre cariera modelul american. Pe scurt, ceea ce este:
În fiecare an sau doi, pentru a căuta un loc de muncă cu condiții mai bune. Se crede că o persoană care „toate fericit“, nu în creștere profesional, persoana care este în căutarea pentru cele mai bune condiții este mai util pentru companie, deoarece este angajatul care vrea să crească în zona lor. De ce vrea să crească? Pentru că odată ce el nu lipsește încrederea în sine, care ar căuta un alt loc de muncă înseamnă că are ceva de oferit pe piață și să aibă dorința de a învăța lucruri noi.
Pentru noi, acest model nu a venit încă din plin, dar este doar o chestiune de timp. ;)
Și în acest moment ... Liderii de diferite calibre încearcă să „gestioneze“ cele mai bune de abilitățile lor, cei care au reușit să ia o muscatura de la prăbușirea Uniunii Sovietice bucata lor de plăcintă, și cei care au început activitatea în urma penuriei. Conducerea lor se bazează pe doi piloni pe moarte - pe stick-ul și morcovul. În primul rând, tipa, si apoi da un premiu. Apoi, peste o ceașcă de ceai se plâng de angajați nerecunoscători care au demisionat brusc:
- M-am dus la el cu toată inima mea, el a plătit un bonus, o sută de dolari în fiecare trimestru, dar el ...
sau:
- Ei bine, cred strigat, noi trebuie să înțelegem că funcționează acum ...
Desigur, există, de asemenea, lideri mai progresive, dar acestea sunt destul de mici în latitudinile noastre. Mai ales dezvoltat încă nepotismul și poziția capului nu primește pe cineva care se poate ocupa mai bine, iar cel care este într-o relație strânsă cu proprietarul companiei.
De exemplu, nu trebuie să meargă departe, ce pot să spun, în cazul în care una dintre cele mai mari departamente (HR), compania gigant holding cu milioane de revoluții conduse de CEO-ul vărul soțului ei. Această primă mână. )
Ca lider nu este doar un sistem complet de zero, a rupt, de asemenea, înregistrarea originală a rotației personalului din angajații companiei nu stau mai mult de un an, cel mai bun caz, și în cel mai rău luni și jumătate. Mai mult decât atât, compania este înrădăcinată ferm și sigur în lista neagră informală a angajatorilor în primele locuri. Și cu încredere deține poziția sa în lista de mai mult de câțiva ani. Și nu că el este relativ, rudele cuiva poate fi, de asemenea, administratori buni, și faptul că el a) nu a avut nici o experiență în funcții de conducere la start b) El este un om cu o percepție inadecvată este.
Și vă puteți petrece o mulțime de bani pe formarea sa, dar nu primesc nimic, nici un progres. Nu oricine poate fi un lider.
Și dacă ne imaginăm pierderile companiei în termeni de bani, milioane de oameni sunt cheltuite anual doar pentru a instrui noii angajați.
Apropo, din moment ce vorbim despre formare, nu este de prisos să se constate că o persoană care are o experiență în mai mult de două companii sunt similare în profil antrenat mult mai rapid decât un novice. Acesta este un alt factor plus pentru SUA, modelul de cariera.
Dar să continuăm să vorbim despre turta dulce. Scopul principal al promovării este de a crește motivația angajaților și loialitate.
Dar în ce măsură poate crește motivația și loialitatea? Totul are o limită, iar atunci când este atinsă această limită, bonusuri, prime, petreceri corporate nu vor ajuta. Angajat devine aproape de zidurile companiei, el vrea să încerce ceva nou si acest nou devine un alt loc de muncă.
Paradoxal, dar uneori cookie-uri pot razmotivirovat angajat mult mai rapid decât biciul. Primirea primelor lunare angajatul începe să considere că sunt indispensabile, și odată ce am fost indispensabil, de ce mai greu de a lucra fără mine ghid oriunde și eu pot sta pe spate, cu o conștiință curată.
Vrei un alt paradox în domeniul psihologiei umane, promisiunea de atribuire de multe ori motivează mult mai puternic decât premiul real. Un om într-o astfel de situație care amintește de un măgar, care a fost spânzurat în fața lui morcov nas, și se duce după ea, fără să știe că niciodată nu ajunge. Și ce crezi? Acesta funcționează. Directori care au cunoștințe în domeniul psihologiei este folosit aceasta tehnica pentru o lungă perioadă de timp și oamenii care lucrează în companiile așteptându morcovi dulci decenii. Prin modul în care poate servi ca un factor de motivare, nu numai stimulente financiare, dar, de asemenea, spori promisiunea, excursii și stagii în străinătate, promit, promit să dea mai multe persoane în îngrijire poate fi factorul care va păstra angajatul în cadrul companiei.
Să ne uităm mai în detaliu în aceste paradoxuri.
De ce sunt oamenii de așteptare pentru promovare va rula mult mai eficient decât persoana care le promovează deja primită?
Dar, așa cum am menționat mai devreme, acest lucru nu este o lungă perioadă de timp, va exista întotdeauna un anumit număr de oameni care sunt sensibile la aceste tipuri de expunere, dar numărul lor este în scădere de zi cu zi.
Un factor motivant foarte puternic, care utilizează un număr mare de companii. bonusuri de economii.
Angajat perceput diferite tipuri de bonusuri, care pot fi cheltuite numai în acumularea de o anumită sumă.
Ei pot cheltui pe astfel de lucruri „vitale“, ca un nou dulap sau un televizor cu diagonala de 70 de inci.
De obicei, bonusurile sunt pentru cantitatea de timp petrecut în companie, plus unele succese în muncă.
Cum funcționează? Și funcționează corect?
Omul deține în compania de ceva timp și devine ceva de genul cupoane. Reducerile sunt stocate în companie în condiții de siguranță și atunci când ajunge la o anumită sumă ele pot fi „schimbate“ pe unele bunuri. Plus un alt motivator puternic este faptul că șeful puterii sale de apreciere, oferi cupoane suplimentare cel mai bun angajat al săptămână, lună, an, ore suplimentare, etc. Acesta servește ca factor de competiție internă și angajații înșiși nu sunt conștienți de ea încep să facă treaba mult mai greu, pentru că este atât de nefericit că „Doe incompetent“ de la un alt departament a primit mai multe cupoane.
Am un prieten care a plecat sa lucreze pentru o companie care a atins perfecțiunea în acest tip de motivație.
Familiar a lucrat timp de o jumătate de an, el a fost bolnav de această lucrare este încă în prima lună, dar sistemul de bonus acumulativ și-a făcut treaba.
Când l-am întrebat de ce el nu părăsește această companie, odată ce toate că nu-i place, el a spus că el a fost cupoane rău câștigat, astfel încât unele de lucru este încă o jumătate de an, să ia un televizor rece și va fi în căutarea unui alt loc de muncă.
Dar, așa cum am spus, compania a realizat excelenta in motivarea personalului, și după un an, prietenul meu a fost câștigat în afară cinstit un alt televizor și un pachet de cupoane, ca cel mai bun angajat al lunii.
Rezultat: familiar, de către programatorii modalitate bună de lucru în această companie pentru al treilea an și nu în specialitatea în fiecare zi, jură pe el, ce lucrarea lui fault. )
Casa lui are un televizor care nu a avut timp sa ma uit la cabinet, care a fost nevoie, practic, ca al cincilea picior de pisica, și un frigider în care să stocheze produse semi-finite, pentru că nu a avut timp să pregătească o masă normală.
Și, în sfârșit, un alt fel de popular de motivație, și anume o „marcă rece“.
Este un fel de sectă în limitele unei întreprinderi individuale. Foarte popular în companii mari și renumite.
Angajații distribuit tricouri cu logo-urile companiei, icoane si insigne cu logo-ul.
Acesta funcționează doar elementar, în cazul în care angajatul a trecut cu succes toate testele de intrare și este potrivită pentru nivelul lor de educație, să ia sa la locul de muncă, a declarat mână-tricou cu cuvintele - Bun venit la familia noastră prietenos.
Faptul că această familie este proiectat pentru un singur scop, și anume luarea de piese veșnic verzi pentru un singur unchi, desigur, nimeni nu menționează. Dar această metodă funcționează pe motivația „Ura“.
Prietenul meu sa întâlnit o singură dată cu o fată care lucra într-o companie bine-cunoscut, care produce procesoare de calculator nu mai puțin cunoscute. Ea a fost exemplul nostru de un membru tipic al unei secte totalitare. Este întotdeauna și oriunde merg în tricouri cu logo-ul companiei pe piept și spate. Insigna nu este eliminat, invocând faptul că „dintr-o dată a pierdut“. Compania a avut loc o procesare de înaltă calitate a creierului, ea a condus cu succes să creadă că, pentru a fi imaginea companiei de rece ca alti oameni invidie ei, este un fel de înalta societate. Ea, din păcate, că a cumpărat. Chiar și în modul ei de conversație am auzit niște dispreț pentru persoanele care nu lucrează în „marca rece“. Orice subiect în conversație, ea întotdeauna tradusă în - Și aici avem în compania altora ... enervant este doar groaznic.
Prietenul meu a stat toate aceste prostii pentru o jumătate de an, iar apoi au despărțit. (
Și acum două contradictorii CV. ;)
CV pentru angajatori:
Decide ce este mai important pentru compania dumneavoastră, personal permanent sau de rotație permanentă a personalului și a personalului, motivarea angajaților soluții non-standard. Morcovi și bastoane nu funcționează.
Rezumat pentru angajații salariați:
Scorul. Nu datorez nimic nimănui. În plus față de el și familia lui. Nu ceda la manipulare. Pune-te pentru un anumit obiectiv pe care doriți să ajungă și greu să meargă la ea. Beneficiul acestui lucru este un nonsens, pentru că veți câștiga bani pentru altcineva, numai bun pentru tine este familia ta și de tine.
Și, ca un final, ei spun că, în ciuda Artemy creativitatea sale destul de stricte cu angajații lor și preferă să rămânem decât morcov.