Puterea este considerată în teoria controlului ca fenomen multidimensional. inclusiv câteva forme de bază - specii care pot fi utilizate de către managerul și individual, dar cel mai des - în combinație unele cu altele.
puterea Prinuzhdeniyaosnovana pe care liderul are capacitatea de a pedepsi. împiedică realizarea obiectivelor și nevoile artiștilor. Acestea, la rândul său, este conștient de și au, prin urmare, să se supună.
Uneori, această formă de putere este menționată ca „putere negativă“ sau „puterea de frică.“ În ciuda faptului că „puterea coercitivă“ - o critică favorit de teoreticieni de management al obiectului (din cauza „neomenie“), ea era cea care vine mai întâi în orice listă a formelor de putere și rămâne de neînlocuit ( „din păcate“ sau „din fericire“ - aceasta este o altă problemă), iar uneori - și singurele pârghiile de impact cap de putere. Este vulnerabil la critica, dar este realitatea dură a practicilor de management.
Principalele dezavantaje ale acestei forme de putere se aplică de „cost ridicat“ - este nevoie de controale extinse și greoaie.
În plus, constrângerea produce efecte nedorite - rigiditate, teama, razbunare, excludere. Aceasta, la rândul său, poate duce la o productivitate mai scăzută, nemulțumirea de locuri de muncă și a numărului mare de angajați.
autoritate Voznagrazhdeniyaosnovana asupra a ceea ce managerul poate oferi consolidare pozitivă a rezultatelor lucrării, pentru că mâinile sale sunt concentrate principalele caracteristici ale distribuției de stimulente semnificative pentru subiectiv interpreți.
Această putere este direct proporțională cu modul în care stimulentele manager existente sunt foarte valoroase pentru artiștii interpreți sau executanți.
Principalul avantaj al acestui tip de putere - puterea sa, lipsa - este faptul că de foarte multe ori capul este extrem de limitată consolidare pozitivă de punere în aplicare a rezultatelor în comparație cu așteptările lor.
Expert vlastkak putere printr-o convingere rezonabilă în cap.
Artiștii simt adesea că liderul are cel mai înalt grad de competență profesională, capabili să realizeze obiectivele organizației și mijloacele - proprii lor. Prin urmare, el trebuie să nu numai încredere, dar, de asemenea, să se supună, pentru că în cele din urmă va fi cheia pentru atingerea obiectivelor personale și nevoile.
Măsura acestei puteri crește odată cu creșterea complexității naturii sistemelor de control, precum și cap reale și percepute subordonații de înaltă calificare.
autoritate charismatic, sau puterea exemplului nu este construit pe logica si nu pe o convingere rezonabilă, și tradiția și puterea calitățile personale și caracteristicile unui lider. Acesta este determinat prin identificarea artistului cu liderul, supraveghetorul sau atracția pentru el.
Influența charismatică - este influența oficială personală și nu.
Există mai multe caracteristici comune ale personalitate carismatică:
· Schimb de energie. Pentru personalitate carismatică au tendința de a percepe energia lor înconjurătoare;
· Impunerea aspect. Această persoană nu este neapărat standardul de frumusețe, dar să fie sigur - purtătorul de orice ușor de reținut, quirky, de multe ori funcționează la un nivel subconștient de calitate;
· Bune abilități retorice (cum ar fi vorbitul în public și „abilitatea de a vorbi limba poporului poporului“);
· Percepția de admirație a personalității sale. Ei se simt confortabil doar atunci când alții le apreciază, și necesită o astfel să fie tratate;
· Demnă și comportamentul încrezător.
Concepte înrudite de autoritate carismatică, puterea exemplului și putere bazată pe acceptarea necondiționată a capului, a aderat la conceptul mai general al autorității de referință.
Legitim sau tradițional, vlastosnovana pe faptul că șeful sistemului juridic are, efectul de levier industriale asupra subordonatilor care a legiferat în statutul și atribuțiile.
Artiștii foarte clar conștienți de ea, recunosc liderul dreptul de a pune în aplicare în legătură cu aceste intervenții legislative.
Informația este putere. Oamenii simt o nevoie constantă pentru o varietate de informații. Head, de regulă, nu numai controlează accesul la informație subordonații săi, dar, de obicei, are mult mai mare decât sunt, informații.
Esența acestui tip de putere poate fi ilustrată prin expresia familiară „Cine deține informația, el deține și situația.“ În plus, omul care are mai multe informații (cap), și are posibilități mai mari în mod obiectiv pentru un comportament eficient. Aceasta, la rândul său, sporește gradul de competență în ochii celorlalți și conduce la întărirea expertului său și autoritatea de referință.