În ceea ce privește relațiile economice internaționale echitabile. atunci când Japonia este dependentă de restul piața mondială de materii prime și produse finite pe piață. dar în acest an are un surplus mare de plăți și de cont curent. Este inacceptabil. chiar dacă produsele japoneze sunt de cea mai înaltă calitate și preț rezonabil.
În plus. ca urmare nu numai nevoile internaționale. dar, de asemenea, din cauza „îmbătrânirea societății în Japonia“, a existat o nevoie de a spori și mai mult performanța.
Specificul modelului japonez de gestionare
În ultimul deceniu, Japonia a luat o poziție de lider pe piața mondială. Și unul dintre principalele motive pentru acest succes rapid al Japoniei în arena internațională este modelul său de management. axat pe factorul uman. De-a lungul întregii perioade de dezvoltare a Japoniei ca o superputere, precum și pentru întreaga perioadă a istoriei sale au existat anumite principii și metode de lucru. caracteristicile specifice relevante ale caracterului național. Japonezii cred. că principala bogăție a resurselor umane ale țării constituie sistemul .Ih de management bazat pe vechile tradiții ale coeziunii de grup și dorința înnăscută de a crea produse de cea mai de calitate.
Printre trăsăturile distinctive ale psihologilor de caractere japoneze distinge economii în primul rând înnăscute și cumpătare. care se reflectă direct în politica economică a țării. Sloganuri despre salvarea si cumpatare se gasesc in Japonia, la fiecare pas. pentru că în mintea producției japoneze de produse de înaltă calitate este direct legat de economie și de cumpătare.
Esența managementului japonez este managementul oamenilor. iar japonezii nu ia în considerare o singură persoană (persoana). spre deosebire de americani. și sunt ghidate de un grup de oameni. În plus. Japonia are o tradiție de indiscutabilă ascultare față de cea veche. care își găsește o largă aplicare nu numai în familii. dar, de asemenea, în cadrul grupurilor de producție.
arcul japonez a forței de muncă. În ierarhia valorilor poporului japonez de lucru este pe primul loc. Japoneză sunt sincere satisfacție de la un loc de muncă bine facut. Prin urmare, disciplina strictă. ritmul ridicat de muncă și intensitate de lucru nu are nici un efect asupra lor de efectele nocive ale ambelor americani și europeni. Pentru ei, aceasta este una dintre tradițiile. acestea trebuie să respecte cu strictețe angajații .Toate grupuri de lucru și de sprijin reciproc în activitatea lor.
Japonezii consideră situația și să încerce să se adapteze la ea. Pentru ei, în procesul de management este, în principal pentru a studia situația de nuanțe. care permit elementul de control pentru a lua decizia corectă. japoneze cu partenerii săi se bazează pe încredere.
Fiecare lucrător fuzionează cu firma și se simte ca o parte din ea. În inima tuturor „spiritul corporatist“ al companiei este psihologia grupului. punând interesele grupului deasupra intereselor personale ale angajaților individuali. lucru pe scopurile și obiectivele. fiecare japonez înțelege. el lucrează pentru grup și pentru ei înșiși. Pentru japonezi, caracterizată prin monitorizarea atentă a poziției lor în cadrul grupului. Ele sunt sensibile la schimbări în locul fiecărei persoane din grup și să încerce să nu cross-cut pentru fiecare a frontierei. Prin urmare. vorbind despre specificul modelului japonez de management este necesar pentru a reitera lucrul cel mai important - este un model. persoană orientată. trăind interesele societății.
Potrivit japonez de management profesionist Hideki Yosihara, există șase trăsături caracteristice ale managementului japonez.
Securitatea locului de muncă și crearea de atmosfera de încredere. Aceste garanții conduc la stabilitatea forței de muncă și de a reduce cifra de afaceri angajat. Stabilitatea este un stimulent pentru muncitori și angajați, întărește sentimentul comunității corporative, armonizeaza relațiile angajaților obișnuiți cu managementul. Eliberat de amenințarea apăsătoare concedierii, și care are o șansă reală de a muta pe verticală, muncitorii sunt motivați să consolideze sentimentul de comunitate cu compania. Stabilitatea contribuie, de asemenea, la îmbunătățirea relațiilor dintre muncitori și rang la nivel de management și a lucrătorilor de fișiere, care, în conformitate cu japonezii, este necesar să se îmbunătățească performanța companiei. Stabilitate permite resurselor cantitative creștere de management, pe de o parte, și direcția vectorului de conștientă a activității lor asupra țintei mai importantă decât menținerea disciplinei. siguranța locului de muncă în Japonia oferă un sistem de angajare pe viață - un fenomen unic și în mare măsură de neînțeles pentru modul de gândire european.
Managementul, pe baza informațiilor. Colectarea datelor și utilizarea sistematică pentru a îmbunătăți eficiența producției și caracteristicile de calitate ale produsului este accentuat. În multe firme, colectarea de televizoare, utilizat sistemul de colectare a datelor, cu care este posibil să se identifice când televizorul a fost în vânzare, care a fost responsabil pentru mentenabilitate unui site. Astfel, sunt revelate responsabil nu numai pentru eșecul, dar mai ales cauza a problemei, și au luat măsuri pentru a preveni acest lucru în viitor. Directori elemente cec lunar de venit, de ieșire, de calitate, și încasările brute pentru a vedea dacă numerele ajunge la parametrii setați și pentru a vedea provocările viitoare într-un stadiu incipient al apariției lor.
Gestionarea de calitate. Președinții companiilor și societăților de administrare a companiilor japoneze de multe ori vorbesc despre nevoia de control al calității. În cazul în care controlul procesului este principala lor preocupare - pentru a obține informații exacte cu privire la calitatea. Liderul mândrie personală este de a consolida eforturile de control al calității și, în final, lucrarea încredințată lui în zona de producție cu cea mai înaltă calitate.
Prezența constantă a conducerii la locul de muncă. Pentru a face față rapid cu dificultăți și pentru a ajuta la rezolvarea problemelor pe măsură ce apar japonez de multe ori conțin personal de conducere direct în spații industriale. Deoarece rezoluția fiecare aspect pentru a face inovații mici, ceea ce duce la acumularea de inovații suplimentare. În Japonia, pentru a promova inovația suplimentară este utilizat pe scară largă sistem de idei inovatoare și cercuri de calitate.
Menținerea curățenie și ordine. Unul dintre factorii esențiali ai calitatea înaltă a bunurilor japoneze sunt curat și ordonat la locul de muncă. Șefii de companii japoneze încearcă să stabilească un astfel de ordin, care poate servi ca o garanție a calității produselor și este capabil de a îmbunătăți performanța din cauza curățenia și ordinea.
În general, managementul japonez diferă accent pe îmbunătățirea relațiilor umane: coordonarea, orientarea echipei, calitățile morale ale angajaților, stabilitatea ocupării forței de muncă și armonizarea relațiilor dintre muncitori și manageri.
Cinci mare sistem japonez de pe piața muncii și a ocupării forței de muncă.
Relațiile de muncă din Japonia sunt în curs de dezvoltare sub influența 5 sisteme de renume internațional. care a început să se formeze în perioada cuprinsă între 1868 până la al doilea război mondial și bazat pe tradițiile și filozofia poporului. În structura top cinci sunt:
sistem de angajare pe viață (SPN);